Стратегическое планирование бизнеса

 

Содержание

Стратегическое планирование бизнеса

banner-livedune

Что такое стратегическое планирование и для чего его составлять

Стратегическое планирование — это анализ, работа по определению целей компании и разработке путей их достижения. Эта работа является одной из важнейших функций управления и организации бизнеса, так как предопределяет его успех или неудачу еще до его запуска.

Готовый стратегический план должен дать точные ответы на 3 главных вопроса:

  • Какое будущее выбрала для себя та или иная организация? Стать лидером в области, захватить рынки по России или по миру, достичь максимума прибыли при минимуме затрат и т.д.
  • В каком направлении необходимо развиваться? Наращивание объемов производства, внедрение инноваций, ориентация на единичного потребителя и т.д.
  • Каким образом, то есть с помощью каких ресурсов и каких методов, может быть достигнута поставленная цель?

Стратегическое планирование необходимо, чтобы проводить качественный анализ бизнеса, синтезировать управление развитием бизнеса и не полагаться на счастливый случай. Качественное стратегическое планирование помогает:

  1. Выявить возможные опасности и проблемы, разработать методы борьбы с ними.
  2. Проработать систему использования ресурсов, позволяющую достичь стратегических целей.
  3. Облегчить функцию контроля внутри организации, скоординировать общие усилия.

Компания без стратегического планирования не знает об анализе и правильной организации бизнеса, живет одним днем и принимает важные решения по наитию — первые же серьезные изменения конъюнктуры «пустят ее ко дну».

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование бизнеса

Стратегическое планирование — это объемная работа, которую для удобства можно разбить на 5 этапов.

Этап 1 — анализ внешней и внутренней среды

На эффективность деятельности каждой компании оказывает влияние целый ряд факторов. Без понимания характера и степени влияния каждого из них невозможно составить корректный стратегический план развития компании.

Условно все факторы воздействия разделяют на внешнюю и внутреннюю среду. Ко внутреннему контексту организации относятся персонал, структура производства и управления, применяемые технологии, маркетинг, корпоративная культура и все бизнес-процессы, происходящие в компании. Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.

К факторам внешней среды относится политическая, экономическая, технологическая и социальная обстановка — эти факторы относятся к макросреде и характеризуют условия, в которых компании предстоит развиваться. Также ко внешним факторам относятся и аспекты микросреды — поставщики, конкуренты и прочие контрагенты, которые будут составлять «рабочие будни» компании.

Стратегическое планирование бизнеса
Существуют различные методы анализа и сопоставления внутренней и внешней среды.

SWOT — это аббревиатура от Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы. Эти слова и определяют суть методики — определение сильных и слабых сторон компании и проработка их взаимосвязи с внешними возможностями и угрозами.

Стратегическое планирование бизнеса

Матрицы «Вероятность/Воздействие» охватывают лишь половину SWOT-анализа, так как строятся отдельно для анализа возможностей внутренней среды и для оценки угроз внешней. Причем это не просто списки — это ранжированные ряды, каждый элемент которого стоит на своем месте, в соответствии с вероятностью реализации.

Стратегическое планирование бизнеса

Формирование реестра рисков и возможностей предполагает наиболее детальный анализ каждого фактора. Так, выявленные угрозы и возможности не только располагаются по степени вероятности, но и получают отметку, соответствующую их степени влияния — «Высокая», «Средняя», «Низкая».

Стратегическое планирование бизнеса

Завершается анализ формированием выводов. Так, при выборе стратегии, компании необходимо делать акцент на сильные стороны — это позволит ей по-максимуму использовать возможности внешней среды. Но также стоит укреплять слабые стороны, чтобы минимизировать риски реализации внешних угроз.

Этап 2 — определение миссии и целей

Чтобы развитие компании было не хаотичным, а направленным на успех, нужно еще «на берегу» определиться с образом идеального будущего. Для этого компании разрабатывают цель и миссию. Оба этих понятия взаимосвязаны, так как в миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель.

На основе выбранной миссии и будет разрабатываться стратегия развития компании — совокупность действий, которые приведут компанию к идеальному будущему.

Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла.

Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.

Этап 3 — определение стратегических целей развития компании

Но реализация стратегии невозможна без разработки критериев успеха — целевых показателей, которых необходимо достигнуть, и путей их достижения — бизнес-планов развития.

При составлении стратегических целей стоит придерживаться SMART-методики, то есть проводить анализ, формулировать конкретные, ограниченные, измеримые и достижимые цели. Как правило, стратегические цели устанавливаются на 5-10 лет, так как это позволяет корректировать планы в зависимости от фактических результатов работы. Для удобства их использования и отслеживания составляются карты стратегических целей.

Стратегическое планирование бизнеса

Этап 4 — разработка бизнес-плана развития

Бизнес-план развития позволяет определить практические методы и показатели, которые приведут к достижению стратегических целей. Во многом именно они определяют характер деятельности компании на прогнозный период.

Таким образом, бизнес-план выполняет 4 ключевые функции:

  • Преобразование стратегии в конкретные показатели деятельности компании.
  • Проверка реалистичности выбранных стратегий.
  • Разработка бюджетов компании в целом и ее отдельных подразделений.
  • Корректировка деятельности компании в последующие периоды.

RTB в статье

Этап 5 — обеспечение взаимосвязи между стратегией, бизнес-планом и бюджетом

Процесс стратегического планирования и его успешная реализация во многом зависит от того, будут ли взаимосвязаны между собой миссия и бизнес-планы развития. В таком случае стратегическое планирование бюджетов будет происходить органично и способствует реализации долгосрочных целей.

Для этого каждый компонент или уровень стратегии должен логически вытекать из предыдущего, уточняя и конкретизируя его. Визуально такую взаимосвязь можно представить в виде цепи.

Стратегическое планирование бизнеса

Вывод

Стратегическое планирование представляет собой масштабную работу, которая позволяет выбрать долгосрочные цели и разработать пути их достижения. В результате организация развивается направлено, ресурсы распределяются и используются эффективно, в соответствии с поставленными целями. Не поленитесь потратить на эту работу время и силы — в дальнейшем. Вы не раз поблагодарите себя в прошлом за то, что сегодня знаете, что будет завтра.

История из жизни

Немного расслабленный день, который я посвятил стратегическому планированию развития своей компании.

К среде начал работать немного в более расслабленном режиме. Это объясняется тем, что с 4 по 8 число не планируется никаких платежей, и я особо не волнуюсь по этому поводу. Денег нет — ну и пофиг!

Конечно, такой подход непозволителен, потому что каждый день работать надо с легким напряжением, как во времена кризиса, используя максимально эффективные действия. А сегодня я был анти-примером и лениво посвятил день стратегическому планированию, анализу, выстраиванию стратегии развития своей компании и продумал алгоритмы работы.

Об алгоритмах хочется рассказать поподробнее. В повседневной работе специалистов (например, таргетолога, SEO-специалиста, дизайнера или копирайтера ) всегда есть повторяющиеся действия, которые могут выполняются максимально эффективно только по определенному алгоритму. Если поработать над их ускорением, можно добиться значительного повышения эффективности работы.

Сегодня я сел и выписал около 26 примеров — на большее меня не хватило, так как мозг уже буквально взрывался. Однако, первый шаг уже сделан, а значит в скором времени нам удастся систематизировать работу и достигать высоких результатов, что позволит выйти на гораздо большие объемы (примерно 3-4 миллиона в месяц) при меньшем количестве клиентов (около 3-6 заказчиков на всю команду).

Уже который день начинаю в 9 часов утра и поддерживаю свой режим дня. Конечно, вставать рано нужно, но есть опасения, что такими темпами меня надолго не хватит 🙂 При кардинальной перестройке режима организм испытывает огромный стресс, и сейчас я чувствую, как иммунитет значительно снизился. Радует то, что начинаю понемногу привыкать, ложусь все раньше и раньше, так как до этого ложился в 3-4 часа ночи, а сейчас в 1-2 я уже сплю сном младенца.

Новая обстановка очень сильно влияет на работу — места безумно много и к этому нужно привыкать. Все обживают свои рабочие места, а я решил перевезти в офис свой кальян, чтобы можно было расслабиться после работы либо в обеденное время.

Сегодняшний вечер провел за беседой под кальян с моим братом Юрием и таргетологом Валерием, обсуждали планы развития компании: куда двигаемся и чего стоит ожидать. В ходе беседы выяснилось, что брат Валерия работает в компании, которая создала Единую Систему Городских Платежей, востребованную по всему миру. Безумно приятно общаться с людьми и узнавать много нового. Во время обсуждения масштабного мышления я по ходу разговора начал вспоминать некоторые фишки. Подметил для себя пару крутых идей, например, режим оплаты работы процентом от продаж или оплата за заявки.

Это в который раз доказало, что достать что-то из своей головы без конкретных обстоятельств безумно сложно.

Пока дела складываются благополучно и позволяют считать, что мой план по поднятию средней заработной платы по офису до 35 тысяч (минимум 25), а до следующего лета до 50 тысяч рублей идет в успешном направлении. Надеюсь, не сглажу 🙂

Итоги дня: занимался целый день какими-то эфемерными делами, которые не обеспечивают результат здесь и сейчас. Конечно, в долгосрочном периоде они дадут результат как стратегический, так и фактический, но на сегодня результат нулевой — ничего не заработано. За 5 часов работы эмоциональное состояние было достаточно приподнятое, в долгосрочной перспективе, я надеюсь, этот день принесет свои успехи, поэтому эффективность оцениваю в 65%.

Никогда не занимались стратегическим планированием? Тогда начните отсюда.

Джулия Мартинс, фото автораJulia Martins 16 апреля 2021 г. • 8 мин. на чтение

Краткое содержание

Стратегический план помогает определить направление работы компании на ближайшие 3–5 лет и поделиться им с коллективом. В его состав входит концепция и заявленная миссия компании, её цели, а также действия, которые вы будете предпринимать для их достижения. В этой статье мы расскажем о связи стратегического плана с другими инструментами для управления проектами и бизнесом, после чего приведём четыре действия по созданию успешного плана для вашей компании.

Стратегический план может пригодиться, если вы работаете в небольшой компании или стартапе. Имея чёткое представление о направлении работы организации, можно следить за тем, чтобы сотрудника работали над наиболее важными проектами.

Процесс стратегического планирования не просто помогает определить направление движения. В рамках этого процесса также создаётся документ, которым можно поделиться с сотрудниками и заинтересованными лицами, чтобы проинформировать их. В этой статье мы расскажем о том, как приступить к делу и разработать стратегический план.

Что такое стратегический план?

Стратегический план — это инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей. Как правило, стратегический план включает в себя концепцию, заявленную миссию компании (а также краткосрочные, ежегодные цели) и план действий, которые вы собираетесь предпринять, чтобы двигаться в верном направлении.

Добротный стратегический план позволяет сосредоточенно работать над чётко прописанными в нём задачами. Такой уровень определённости отнюдь не является данностью: согласно нашему исследованию только 16% работников интеллектуального труда считают, что в их компании процессы постановки целей и информирования о них работают эффективно. Потратив время на стратегическое планирование, можно выстроить концепцию будущего своей компании на ближайшие 3–5 лет. В дальнейшем эта стратегия будет служить источником информации для постановки ежегодных и ежеквартальных целей компании.

Нужен ли мне стратегический план?

Стратегический план — это один из многих инструментов, которые можно использовать для определения и достижения целей. Вот как стратегический план выглядит в сравнении с другими инструментами управления проектами и бизнесом:

Стратегический план и бизнес-план

Бизнес-план следует разрабатывать либо перед запуском бизнес, либо в случае существенного изменения его стратегии. Бизнес-план позволяет задокументировать стратегию в самом начале пути, чтобы все сотрудники точно знали ключевые приоритеты и цели компании. Этот инструмент поможет перенести стратегию бизнеса на бумагу и поделиться ею с инвесторами или заинтересованными лицами в процессе его запуска.

Если же бизнес уже налажен, рассмотрите возможность формирования стратегического плана, а не бизнес-плана. Даже если вы работаете в относительно молодой компании, стратегический план может опираться на бизнес-план, помогая вам двигаться в верном направлении. В процессе стратегического планирования вы будете ориентироваться на многие фундаментальные составляющие бизнеса, созданные на раннем этапе, чтобы определить стратегию на ближайшие 3–5 лет.

Стратегический план в сравнении с миссией и концепцией

Ваш стратегический план, миссия и концепция тесно связаны между собой. Для выработки своего стратегического плана вы будете, по сути, черпать вдохновение из документов о миссии и концепции.

Как следствие, миссия и концепция должны быть обрисованы ещё до начала работы над стратегическим планом. В идеале это то, что вы создали на стадии бизнес-планирования или вскоре после начала работы компании. Если у вас ещё нет миссии и концепции, выделите время на их проработку. Миссия обозначает предназначение вашей компании и указывает на проблему, которую она пытается решить. Концепция «широкими мазками» рисует картину того, как вы собираетесь выполнять свою миссию.

Стратегический план должен включать в себя заявленные вами миссию и концепцию, но при этом он должен быть более конкретным. Теоретически миссия и концепция могут оставаться неизменными на протяжении всей жизни компании. Стратегический план черпает вдохновение из миссии и концепции, определяя действия, которые вы будете предпринимать, чтобы двигаться в верном направлении.

Например, если ваша компания производит средства защиты для домашних животных, то вот каким образом могут соотноситься её миссия, концепция и стратегический план:

Заявленная миссия:«Обеспечить безопасность для животных во всём мире».

Заявленная концепция: «Создавать простые в использовании продукты для обеспечения безопасности и отслеживания местонахождения домашних животных».

Тогда ваш стратегический план будет описывать действия, которые вы собираетесь предпринять в ближайшие несколько лет, чтобы приблизить свою компанию к выполнению заявленной миссии и концепции. Например, вы можете разрабатывать новый «умный» ошейник для определения местонахождения животных или совершенствовать систему их микрочипирования.

Стратегический план и задачи компании

Задачи компании — это её общие цели. Их следует ставить на ежегодной или ежеквартальной основе (если ваша организация быстро развивается). Эти задачи обеспечивают вашему коллективу чёткое представление о том, чего вы хотите достичь в течение заданного периода времени.

Ваш стратегический план «смотрит» дальше, чем цели компании, и должен охватывать больше, чем год работы. Рассматривайте это так: задачи компании приближают её к реализации общей стратегии, стратегический же план должен охватывать больше, чем эти задачи, поскольку разрабатывается на годы вперёд.

Стратегический план и экономическое обоснование

Экономическое обоснование — это документ, помогающий обосновать значительные инвестиции или инициативу компании. Создавая экономическое обоснование, вы поясняете, почему указанные в нём вложения являются хорошей идеей, и какое положительное влияние на бизнес окажет этот масштабный проект.

Возможно, в дальнейшем вам придётся создавать экономические обоснования пунктов дорожной карты стратегического плана, однако сам стратегический план по-прежнему остаётся документом более общего уровня. Этот инструмент должен охватывать несколько лет вашей дорожной карты на уровне всей компании, а не только одну конкретную инициативу.

Стратегический план и план проекта

Стратегический план — это многолетний план того, чего вы хотите достичь на уровне компании в ближайшие 3–5 лет и как вы планируете этого добиться. План проекта же описывает то, как вы будете выполнять конкретный проект. Этот проект может быть одной из многих инициатив, направленных на решение стоящей перед компанией задачи, которая, в свою очередь, является одной из многих задач, составляющих ваш стратегический план.

Стратегическое планирование и управление

В середине прошлого века в мировой практике бизнеса появились новые понятия, такие как «стратегия предприятия» и «стратегическое планирование и управление». Это произошло в процессе перехода развитых стран в постиндустриальную эпоху. Эти события характеризовались следующими событиями:

  • Рынок товаров был близок к перенасыщению.
  • Развивался высокий уровень неопределённости развития рынка товаров.
  • Наблюдалось резкое торможение экономического роста компаний, предприятий и корпораций.
  • Активно стала распространяться комплексная стратегия маркетинга.

В условиях нарастающей нестабильности появилась нужда в разработке новых подходов к планированию и прогнозированию развития компаний.

Современное развитие экономической теории и практики в области разработки и внедрения стратегических планов даёт возможность более детально разобраться в понятии «стратегическое планирование».

Стратегическое планирование – это непрерывный процесс разработки и реализации долгосрочных перспектив развития предприятия.

Важно понимать, что в процессе стратегического управления на предприятии реализуются конкретные взаимосвязанные между собой функции. На изображении ниже схематично представлена взаимосвязь ключевых функций стратегического управления предприятием.

Стратегическое планирование

Стратегия предприятия – это долгосрочное целевое направление его развития, которое охватывает все его сферы деятельности.

Разработка стратегии на предприятии

Выделяют несколько основных этапов разработки стратегии на предприятии:

  • Ретроспективный анализ в отношении производственно-хозяйственной деятельности.
  • Обоснование стратегического периода для отдельно взятого предприятия.
  • Установление ключевой цели развития для предприятия.
  • Определение локальных целей.
  • Формирование списка финансово-экономических ограничений.
  • Анализ соответствия разработанных локальных целей стратегии.
  • Разработка критериев оценки стратегических альтернатив.
  • Формирование списка стратегических альтернатив.
  • Объяснение стратегического выбора.
  • Разработка стратегического плана предприятия.
  • Составление прогноза основных технико- и финансово-экономических показателей.
  • Анализ соответствия итогов прогнозирования и достигнутых результатов локальных целей предприятия.

Стратегия – это детальный комплексный план управленческих действий, который помогает обеспечить достижение долговременного успеха предприятия.

Важно понимать, что процесс разработки и выбора стратегии является очень серьёзным и этот выбор должен быть научно обоснован исследованиями, а также достоверными данными на основе практического опыта других предприятий.

Стратегическое планирование представляет собой важный инструмент, с помощью которого принимаются управленческие решения при внедрении инноваций на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата.

Процесс стратегического планирования состоит из четырёх основных видов управленческой деятельности:

  • Распределение стратегических ресурсов.
  • Адаптация деятельности и управления к изменениям внешнего мира.
  • Внутренняя координация работ на предприятии.
  • Организационное стратегическое планирование.

Особое внимание стоит уделить последнему виду деятельности, который подразумевает реализацию плана по систематическому развитию мышления менеджеров на осознание ими прошлого опыта стратегического управления предприятием.

Способность перенимать опыт других предприятий и своевременно корректировать стратегическую направленность собственных действий помогает руководству правильно организовывать работу. В этой связи необходимо сказать о том, что роль руководства состоит в том, чтобы инициировать процесс стратегического планирования, в том числе принимать конкретные решения по осуществлению объединению и оценке результатов.

Суть стратегического планирования состоит в том, чтобы сформулировать ключевые направления работы предприятия и показателей его социально-экономического развития на запланированный период. В пределах стратегического планирования необходимо обеспечить комплексное обоснование стоящих перед предприятием проблем, а также определить действия по их решению. В этой связи разрабатывается специальный план управленческих действий по достижению сформулированных целей.

Разработка стратегических планов осуществляется в виде комплекса целенаправленных мероприятий, которые дают возможность предприятию быстро ориентироваться в условиях перманентно меняющегося внешнего окружения рыночной экономики.

Стратегическое планирование – это программа деятельности предприятия на длительный период при условии постоянно меняющейся внешней среде.

Стратегическое планирование способно обеспечить важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, а именно:

  • Обеспечивает подготовку к применению благоприятных факторов с целью реализации успешной деятельности предприятия.
  • Даёт возможность со всех сторон проанализировать возникающие проблемы и угрозы в работе предприятия.
  • Обеспечивает удобную координацию действий в сфере хозяйственной деятельности предприятия.
  • Создаёт условия, которые способствуют развитию стратегического мышления и предвидения у менеджеров предприятия.
  • Способствует созданию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии его развития.
  • Способствует обоснованному и рациональному распределению ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия.
  • Формирует условия для эффективной организации управленческого контроля на предприятии.

Эффективность стратегии планирования

Необходимо учитывать ограничения эффективности стратегического планирования. К ним относятся: неопределённость и постоянная изменчивость внешних условий, масштабы деятельности предприятия, издержки и сложность стратегического планирования.

Издержки стратегического планирования – это дополнительные затраты на ресурсы, исследования, организацию подразделений планирования, привлечение излишнего персонала, которые могут быть спровоцированы воздействием сдерживающих факторов развития плановой деятельности предприятия.

Стратегическое планирование как процесс является непрерывным действием, которое состоит из нескольких этапов.

Доведение целей до каждого уровня управления и их комплексная оценка требует построения дерева целей, которые представляют собой структурное отображение распределения целей по уровням управления конкретного предприятия в их взаимосвязи.

На изображении ниже представлена схема дерева целей предприятия.

Эффективность стратегии планирования

Процесс построения дерева целей представляет собой подготовительный этап стратегического планирования. Существует несколько правил, которые необходимо соблюдать при построении дерева целей:

  1. Общая цель обязательно содержит описание итогового результата.
  2. При развёртывании общей цели в иерархическую структуру необходимо придерживаться того принципа, что реализация подцелей последующих уровней представляет собой условия достижения целей предыдущего уровня.
  3. При формировании целей на разных уровнях необходимо описывать ожидаемые результаты, в том числе способы их достижения.
  4. Подцели на каждом уровне не должны зависеть друг от друга.
  5. Фундамент дерева целей должен состоять из задач, которые необходимо выполнять конкретным методом в установленные сроки.
  6. Количество уровней зависит от масштабов и сложности поставленных целей, оргструктуры предприятия.
  7. Моделирование динамики целей, которое является важным элементом целеполагания, важно делать в контексте развития предприятия за оговоренный период времени.

Важно понимать, что цели предприятия должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми и приемлемыми для основных субъектов управления предприятия.

Выбирая стратегию развития, предприятия должно опираться на научные методы анализа, к наиболее важным относится SWOT-анализ, который способен оценить стратегический потенциал предприятия с учётом реалий внешней среды. Цель данного метода заключается в том, чтобы изучить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, в том числе возможности и угрозы внешней среды.

SWOT – аббревиатура: strength – сила; weakness – слабость; opportunities – возможности; threats – угрозы).

Последовательность проведения SWOT-анализа предусматривает определение сильных и слабых сторон предприятия; возможностей и угроз; установление связей между ними, которые могут быть полезны для процесса выбора стратегии развития предприятия, разработке стратегии планирования, а также при его реализации.

Следующим этапом после составления списка слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, устанавливаются связи, которые определяют взаимодействие между ними посредством специальной матрицы. В таблице ниже представлена матрица SWOT-анализа предприятия.

Определение слабостей предприятия и стремление преобразовать их в сильные стороны является наиважнейшей стороной SWOT-анализа при разработке его стратегии.

На каждом из четырёх внутренних полей рассматриваются возможные парные комбинации. Выделяют те из них, которые необходимо учитывать при разработке стратегии предприятия. После этого составляется стратегическое планирование, определяют, какие пункты необходимо выполнить для развития сильных сторон и повышения показателей, которые окажутся ниже, чем у конкурентов. Одновременно с этим необходимо учитывать, что угрозы и возможности могут переходить в свою противоположность.

Разработка корпоративной стратегии делается с целью обеспечения достижения общих стратегических целей будущего развития предприятия. Деловая стратегия предприятия предусматривает его конкретные действия для занятия и удержания конкретных позиций на рынке.

Функциональные стратегии разрабатываются с целью достижения конкретных результатов в функциональных зонах предприятия. Примечательно, что могут разрабатываться и другие стратегии развития конкретного предприятия, к примеру, лидерства, проникновения на рынок и его развития.

Достижение целей стратегического планирования

Стратегическое планирование достигает цели, если оно полностью выполняется. Чтобы это произошло, необходимо эффективное реализовывать управление стратегией, которое во многом зависит от адекватного доведения конкретных скоординированных целей и задач стратегического планирования до каждого подразделения предприятия и исполнителей, которые занимаются обеспечением стратегического планирования всеми ресурсами, чёткой организацией его выполнения. Проверять и оценивать ход реализации стратегического планирования на предприятии необходимо в соответствии с календарным графиком работ. Если того требует ситуация, то производятся корректирующие меры, которые в состоянии обеспечить достижение поставленных целей и стратегий предприятия.

Стратегическое планирование и управления даёт возможность предприятиям в трудных условиях рынка выживать и успешно развиваться. В качестве ключевых принципов стратегического развития выступают:

  • Обоснованный выбор целей и стратегий развития.
  • Перманентный поиск инноваций и развития с целью совершенствования форм и прогрессивных направлений деятельности предприятия.
  • Обеспечение взаимодействия между предприятием и внешней средой.
  • Формирование и осуществление планов стратегии развития предприятия на основе ситуационного, системного и процессного подходов.
  • Чёткая организация действий на предприятии в области оперативного и стратегического управления.
  • Необходимость обеспечивать гармоничную связь потенциала предприятия, его стратегии и обеспечения конкурентоспособности выпускаемых предприятием товаров и услуг.

На изображении ниже показаны схематично этапы осуществления процесса стратегического решения на предприятии.

Достижение целей стратегического планирования

Исходя из информации на изображении можно сделать вывод, что контроль и оценка стратегий представляют собой завершающий этап всего процесса стратегического решения на предприятии. В этой связи необходимо особое внимание уделить тому, что постоянно отслеживаются получаемые результаты в сравнении с поставленными целями, а также оценивается социально-экономическая эффективность СП.

Контроллинг на предприятии

Современным направлением в управлении предприятием является контроллинг. Он появляется на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учёта и менеджмента предприятия. Необходимо отметить, что наиболее активно его используют в развитых странах.

По мнению Дитчера Хана, который являлся специалистом в области контроллинга, ключевые задачи контроллинга состоят в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, а также в выполнении функций интеграции, системной организации и координации.

Суть контроллинга состоит в ориентировании на максимально эффективное функционирование предприятия, именно по этой причине он настолько важен в процессе реализации стратегического планирования, а также при разработке непосредственно стратегических решений. Таким образом, можно говорить о том, что контроллинг – это система управления процессами оптимизации издержек и прибыли, которая помогает достигать конечных стратегических целей на предприятии.

Важно понимать, что на отечественных предприятиях надо обосновывать главные требования к созданию подсистемы контроллинга на предприятии в стратегических целях как составную часть целой системы управления предприятием, а также необходимо заниматься разработкой механизма реализации функций контроллинга и организовывать соответствующие внутрифирменные службы, но делать это только на основе изученного зарубежного опыта в конкретной сфере.

Многие зарубежные и отечественные исследователи высказывают мнение о том, что современная концепция контроллинга концентрируется на системе управления предприятия в целом. Более того, они убеждены, что суть контроллинга в том, чтобы координировать подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения. Контроллинг в обязательном порядке должен представлять собой постоянно действующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов на предприятии.

Процесс контроля на предприятии должен быть всеобъемлющим, охватывая всевозможные элементы управления деятельности. Он может выступать в качестве функции не только менеджеров, но и каждого руководителя вне зависимости к какому уровню он относится. Назначение стратегического контроллинга заключается в обеспечении координации функций стратегического планирования, контроля и информационного обеспечения процессов стратегического планирования и управления на предприятии.

Источник https://p-solovev.ru/dnevnik-biznesmena/strategicheskoe-planirovanie-biznesa

Источник https://asana.com/ru/resources/strategic-planning

Источник https://zaochnik.com/spravochnik/ekonomika/ekonomika-predprijatija/strategicheskoe-planirovanie/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *