Распределение общей площади всех производственных помещений в процентном отношении на судоремонтных судах-мастерских приведено в табл. 25. Из этой таблицы видно, что на электромеханические цехи приходится от 36,4 до 39%; на корпусные 27,2-28,4%, на специальные цехи до 5,5% от всей площади производственных помещений. Еще не менее важным разработка нормативов пдв для вашего производства, которое поможет соблюдать все нормы вредных выбросов в атмосферу.
К чему могут привести ошибки в распределении площадей производственных помещений, показывает пример английского ремонтного судна Resource, на котором для корпусной группы цехов было выделено всего лишь 21,7% общей площади производственных помещений.
Через несколько лет эксплуатации англичане убедились, что выделенной для корпусно-котельного цеха площади (7,6%) оказалось недостаточно; на ней нельзя было разместить понадобившегося дополнительного оборудования. В период второй мировой войны этот недостаток стал настолько серьезным, что пришлось переоборудовать грузовое судно типа Ocean в качестве корпусо-ремонтного судна и придать его ремонтному судну Resource.
Другим примером ошибки могут служить большие ремонтные суда, переоборудованные в Англии в 1944-1945 гг. из пассажирских лайнеров типа Alaunia. На них около 0,4 всей площади (39,1%) было выделено на корпусные и кузнечный цехи и только около 0,3 всей площади занимают электротехнические цехи (32,5%).
Здесь имеется явная недооценка площадей для ремонта турбин и дизелей. Почти во всех цехах судов-мастерских необходимо предусматривать не только основную площадь, но и вспомогательную для таких подсобных помещений, как инструментальная и материальная кладовая, контора мастера и т. д.
Пренебрежение этим правилом довольно дорого обошлось англо-американцам в период второй мировой войны. Например, при переоборудовании англичанами в 1942-1945 гг. торговых судов в ремонтные были предусмотрены центральные инструментальные цехи и главные склады, но забыты инструментальные и материальные выгородки при различных цехах. Очень скоро обнаружилось, что много рабочего времени тратится на хождение за инструментом, материалами и пр., и пришлось срочно выправлять положение различными паллиативными мерами.