Содержание
Составить бизнес план мое собственное дело
Приветствуем посетителей бизнес блога «Мое дело». В этом разделе мы представим коллекцию готовых бизнес-планов. Они будут являться хорошим примером для написания своего. Изучив наши образцы, к Вам придет понимание самого процесса планирования.
Что такое бизнес-план?
Разберемся с вопросом — что же это вообще такое и какая в этом есть необходимость?
Бизнес-план — это алгоритм, документ с подробным описанием всех шагов создания и развития бизнеса.
Что содержится в бизнес-плане? В основном такие данные, как стоимость расходов на создание и сопровождение будущего бизнеса, срок окупаемости бизнеса. Кроме этих данных, обязательно должны быть описаны товары и услуги, которые планируется реализовывать.
Какая необходимость создания бизнес-плана?
Готовый бизнес-план дает очень много будущему бизнесу. В нем четко определена цель, описаны все шаги, которые необходимо сделать для достижения конкретного результата. Двигаясь строго по определенному плану развивать свое дело становится гораздо проще.
Со своим бизнес-планом можно легко определить риски и вероятность потери инвестиций.
Любые внешние инвестиции в Ваш проект никогда не привлечете, если у Вас нет бизнес-плана. Когда же у человека имеется хороший бизнес-план, ему достаточно только предоставить его на ознакомление потенциальным инвесторам и он получит денежные вложения на развитие своего бизнеса.
Составление бизнес-плана
Вряд ли Вы с нуля напишите свой бизнес-план не зная даже как он выглядит. Перед его созданием нужно найти собрать информацию, найти похожие образцы. Мы перечислим возможные варианты на этом этапе, а именно где взять бизнес-планы.
Вы можете скачать его из интернета. На сегодня это самый популярный вариант. Качество же такого бизнес-плана всегда оставляет желать лучшего. Как говорится, бесплатного ничего не бывает и этот случай не исключение.Качественные бизнес-планы прибыльных схем в бизнесе никто бесплатно не выложит в открытом доступе в интернете. Но и то, что есть, можно использовать как минимум для ознакомления. Изучить его структуру, стиль написания.
Интернет — магазины готовых бизнес-планов продают множество написанных проектов. Качество будет хоть и лучше, чем в вышеописанном источнике, но все равно не то. Пользы от чужого бизнес-плана будет не так много.
Есть в интернете конторы, которые занимаются изготовлением бизнес-планов на заказ. Цена в основном не дешевле 20 000 рублей за проект. Тут может получиться, но в том случае, когда Ваш проект не имеет геозависимости, а является универсальным. Если же Вы развиваете свое дело в своем городе, то не стоит использовать этот вариант.
Вы можете создать бизнес-план сами. Этот вариант подойдет и для новичка в том случае, если не планируется показывать его инвесторам. В этом случае нет строгих требований к бизнес-плану — Вы создаете его для себя, для своего удобства. Для составления Вам потребуется лично провести анализ рынка, изучить конкурентов.
Самый лучший способ составить качественный бизнес-план — это заказать его у специальной организации, которая находится в том же месте, где планируется предпринимательская деятельность. Обычно такие организации присутствуют в каждом городе, они занимаются как составлением бизнес-планов так и бухгалтерией, проводят консультации. Цена решения вопроса через подобный сервис будет не маленькой, в зависимости от сложности. Стоимость услуг колеблется от 10 до ста тыс. рублей. Очевидный плюс выбора этого способа в том, что так как фирма работает в этом городе, то и информацией она владеет о местном рынке. Составив качественный бизнес-план через такую фирму можно смело искать инвесторов.
Какой из вариантов выбрать зависит от Вашего опыта, знаний, времени и естественно денежных средств.
Напомним, в этом разделе сайта мы будем публиковать разнообразные бизнес-планы, изучая которые вы легко составите свой, не потратив при этом своих вложений. Планировать свое дело нужно согласно рекомендациям из раздела «Организация бизнеса«.
Структура и процесс создания бизнес-плана
Инвесторам необходимо показывать качественный документ, содержащий упорядоченную информацию, которую легко и просто будет понять. Документ должен быть с четкой структурой разделов.
Всего можно выделить восемь основных разделов:
1) Небольшое резюме проекта
Тут дайте сразу понять что Вы предлагаете инвестору. Какую выгоду он при этом получит. Коротко выскажите основные преимущества идеи, ее эксклюзивность и уникальность.
2) Более подробное описание проекта
Расскажите тут о людях в Вашей команде, их опыте, достижениях. Раскройте тему эксклюзивности идеи, ее преимуществ.
3) Анализ рынка товаров или услуг
Приведите статистические данные. Приводите данные от большого к малому. От сектора экономики до Вашей ниши, на которую нацелена данная идея.
В этом же разделе проанализируйте конкурентов. Приведите при этом доводы, чем Ваш проект отличается от конкурентов в лучшую сторону.
4) Технологический раздел
В этом разделе расскажите о технологии производства. Опишите процесс во всех тонкостях. Приведите экономические характеристики производства. Сделайте упор на уменьшение себестоимости продукции.
5) Экономический результат
Опишите тут сроки, в которые инвестор получит конкретный результат. Инвестор, изучая этот раздел, должен сразу понять какую выгоду получит от участия в проекте и в какие сроки. Доходность проекта приводите в процентном отношении от вложенных средств (NPV, IRR).
Расходы проекта так же нужно указать в данном месте, все аренды, закупки, расходный материал и т.д.
Так, как зачастую точный прогноз составить невозможно — указывайте расчеты в диапазоне от минимальных до максимальных значений.
6) Финансовый план
Под этим пунктом опишите расходы и доходы по месяцам. В этом разделе бизнес-плана нужно сделать несколько подразделов:
- 6.1 Доходы
- 6.2 Расходы
- 6.3 Непредвиденные расходы
- 6.4 Цена используемых ресурсов (труда)
- 6.5 Результат. С учетом налогов.
7) Ценообразование
Проанализируйте и приведите данные анализа ценообразования, цены конкурентов. Сравните все эти цены с себестоимостью товара.
Расскажите о том, почему клиент будет пользоваться Вашей услугой, почему это ему будет выгодно. Покажите все сильные стороны Вашего товара.
8) Риски проекта
Без рисков никуда, но и вероятность их нужно описать как можно подробнее. Укажите причины, которые могут повлиять на ухудшение бизнеса или способных помешать достижению конкретного результата. Это могут быть политические события, технологические, экономические.
При этом тут же указывайте пути решения возможных проблем.
Так как это заключительный раздел бизнес-плана приведите в нем фото продукта, его достоинств и преимуществ.
После написания бизнес-плана, оцените его, как будто это Вы инвестор и это предложение адресовано Вам. Какое решение Вы бы приняли?
Скачать шаблон бизнес-плана
Можете скачать готовую форму для заполнения. Готовая форма доступна по этой ссылке.
Мое собственное дело
Кафе «Baby Time»
Ученицы 10 класса
МОБУ Светлинской СОШ №1
Долговой Анны Юрьевны
Описание рынка сбыта и конкуренции………………………………………….4
В настоящее время кафе пользуются большим признанием у людей. Этот бизнес процветает отлично, этому свидетельствует то, что большое количество присутствют детей в данном поселке и окрестностей. Также этот бизнес приносит хорошую прибыль.
Данный проект предполагает открытие кафе. Кафе предполагается разместить в поселке
Светлый, т. к здесь хорошо развивается такой бизнес, здесь большое количество семей с детьми(3 детсада). Ассортимент выпускаемой продукции планируется быть широким.
Удобное расположение позволит вам добраться до нас из любой точки посёлка.
Целью данного бизнес-плана является открытие кафе, удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли.
Основные задачи:— найти денежные средства для открытия и развития кафе;
— изучить конкурентов их преимущества и недостатки;
— выбрать расположение кафе;
— покупка и установка оборудования в кафе;
— подбор, наем, обучение персонала;
— построить игровой уголок для детей.
Основные проблемы:
— поиск источников финансирования;
— подбор высококвалифицированного персонала;
— большая конкуренция.
Способы решения проблем:
— оформить и получить кредит в банке;
— обучить подобранный персонал;
— провести маркетинговые исследования рынка.
Факторы успеха:
-правильное планирование, ведение бизнеса;
— приспособление, адаптация к данному рынку;
— улучшение профессионального уровня персонала;
— удовлетворять потребителей полностью, т. е подстраиваться под их запросы.
Кафе будет выступать как индивидуальный предприниматель, потому что это выгодно, в ИП вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов.
2.Описание деятельности бизнеса.
Кафе «Baby Time» находится по адресу Комсамольская
Миссией кафе является максимум внимания каждому маленькому гостю с тем, чтобы его пребывание было приятным, комфортным и роскошным.
Детки посещают это кафе, чтобы отдохнуть в комфортной для них обстановке в процессе выбора того или иного любимого ими блюда, таким образом основными целями кафе являются качественный уровень обслуживания, поддержание и укрепление здоровья, удовлетворенности трудом и финансовым благосостоянием своих сотрудников. А так же мы проводим праздники для мальчишек и девчонок от 2-х до 13 лет. Наши развлекательные программы вызывают восторг у малышей и не оставляют равнодушными подростков!
В кафе приготовляются и реализуются для потребления на месте горячие и холодные блюда, и кулинарные изделия, холодные и горячие напитки, а также реализуются некоторые покупные товары. В кафе для создания обстановки, способствующей отдыху посетителей, организовано музыкальное обслуживание, просмотр детский мультфильмов и фильмов на большем экране. Оплата отпущенной продукции производится за наличный расчёт.
Предприятие находится возле парковой зоны поселка. В данном месте находится много деревьев, следовательно свежий воздух, что благоприятно для детей, спокойная местность, где нет машин, следовательно и опасности для детей. Посуду и инвентарь подбираем в соответствии с нормами оснащения.
Кафе работает с 10:00 до 9:00 вечера, без выходных. Кафе так же организует детские празники.
3.Описание товара
Кафе «Baby Time» планирует выпускать горячую и холодную закуску, напитки, десерты, коктейли из свежевыжитых фруктов и т. д. Главной целью при выпуске этой продукции будет являться утоление голода клиентов и плохого настроения.
(Преимущества товаров:
— всегда свежая продукция;
— использование качественных продуктов;
— приемлемый цены.)
(4.Описание рынка сбыта и конкуренции. )
Для того чтобы узнать наших будущих клиентов, мы повели сегментацию потребителей
Как составить бизнес-план
Бизнес планирование выступает неотъемлемой частью организации и ведения собственного дела. Составление бизнес-плана нередко выступает проблемой для предпринимателей, поскольку таковые не утруждаются оценкой и исследованием разделов и пунктов, которые должны включаться в рассматриваемый документ. Если допустить ошибки в плане, то это приведёт к неправильному распределению финансовых средств и даже к убыткам.
Что такое бизнес-план
Что такое план, и для чего он нужен – определяется практика ведения предпринимательства и оценка рынка. Бизнес-план выступает программой, на основе которой субъект будет реализовывать собственное дело.
Подобное планирование упрощает процесс организации работы как на начальном этапе становления бизнеса, так и при последующем развитии такового.
Поскольку план – это документ, отражающий порядок организации бизнеса, то предприниматель, формируя порядок действий, оценивает и состояние рынка, и собственные способности.
Общий план представляет собой совокупность стандартных вложений, к которым относят следующее:
- цели и задачи бизнеса;
- направления планирования;
- сферы сбыта продукции;
- ожидаемый доход организации согласно оценке рынка;
- риски;
- маркетинговая кампания;
- анализ конкурентной среды;
- статьи расходов на организацию и дальнейшее ведение бизнеса.
Указанные пункты признаются основными, предприниматель может добавить дополнительные сведения, если это требуется для координации бизнеса.
Практическая работа требует разграничения понятий «бизнес-план» и «планирование», поскольку в первом случае предполагает документ, включающий порядок действия для предпринимателя, а во втором предусматривает процесс получения информации для составления плана.
Основная цель и планирования, и составления плана – определение расходов и дохода, поскольку разница между указанными показателями будет отражать рентабельность и продуктивность реализуемого направления бизнеса.
Если доход превышает расходы, значит, предприниматель получает чистую прибыль, что и выступает целью планирования в целом.
Какие бывают бизнес-план: виды и требования
В бизнесе предполагается разграничение процессов планирования и планов, составляемых для дальнейшей координации работы.
Оформление проектов происходит по каждому виду таковых, поскольку это необходимо для продуктивности и грамотного подхода к достижению поставленной цели.
Предусматривается составление двух видов документов: план предприятия и инвестиционный план.
План предприятия предусматривает составление проекта, включающего порядок действий по оживлению уже сформированной компании либо организации новой организации и работы в целом. В данном варианте предполагает комплекс мероприятий, направленных на развитие дела. Срок действия плана не превышает пяти лет.
Инвестиционный план позволяет отразить порядок действий по конкретно установленным линиям развития бизнеса, характеризуясь следующими признаками:
- Координируется проектом только одна линия развития идеи.
- Действие такого плана распространяется на период актуальности документа, пока не потребуется формирование нового документа.
- Мероприятия по реализации плана ограничиваются временем, не допуская выхода за установленные рамки.
- Задача плана направлена на привлечение лиц, готовых инвестировать в бизнес деньги.
Указанные признаки демонстрируют различия инвестиционного проекта и плана предприятия, что и обосновывает необходимость составления обоих документов.
Независимо, какой вид плана принимается, рассматриваемые документы предполагают определение требований, которым таковые должны соответствовать:
- план является программой развития бизнеса, соответственно, содержание документа не допускает воды, а только простое и понятное изложение планируемых мероприятий;
- вносимые сведения предполагают подкрепления достоверными сведениями, а также результатами анализа рынка;
- требуется только объективное и обоснованное внесение тех или иных средств развития бизнеса;
- обозначенные цели должны определяться, как достижимые и реальные;
- указание только комплексных мероприятий по достижению целей;
- обозначение точных сроков и показателей, планируемых к достижению.
Составление документа не может занимать мало времени, на практике оформление плана требует до нескольких месяцев.
Описание разделов документа
Основные функции плана заключаются в организации и координации действий по развитию бизнеса. Ввиду этого документ должен предполагать не только соответствие требованиям относительно содержания проекта, но и соблюдать структуру изложения информации.
Определяется две методики составления бизнес-плана: ЕБРР (стандартная) и UNIDO. Структура документа устанавливается согласно указанным вариантам.
Стандартный вариант изложения информации в плане предусматривает следующие обязательные к включению разделы:
- Титульный лист. Сюда включаются общие сведения о компании, предпринимателе, направлении бизнеса.
- Меморандум. Здесь отражается предупреждение субъектов, которые знакомятся с планом, о конфиденциальности сведений, представленных проектом.
- Резюме. Сюда входит описание плана в краткой форме.
- Основная информация о компании. Излагается идея для бизнеса, история развития организации, сведения о сотрудниках и владельцах предприятия, экономическое состояние на момент составления документа, финансовые аспекты, кредиты и так далее.
- Сведения о проекте. Включают описание проекта дальнейших действий, источники инвестирования, характеристику производства, результаты анализа работы конкурентов.
- Информация о финансировании. Отражаются сведения о кредиторах, залогах, поручительстве, рисках и способах предотвращения кризисных ситуаций. Также сюда включается финансовый результат, к которому стремится предприниматель.
Кроме того, внутренний план предполагает наличие приложения, включающего информацию о результатах исследования рынка, конкурентов, рекламных кампаний и так далее.
Вторая методика составления плана применяется реже и предполагает следующие разделы:
- резюме;
- идея проекта;
- цели и задачи бизнес-плана;
- маркетинговая кампания;
- план производственной работы;
- статьи и расчёты расходов;
- порядок организации бизнеса.
Также практика знает третью модель формирования плана – KPMG, куда также обязательно входит резюме и маркетинговая кампания.
Представленные методики предполагают отличия в разделах, которые включаются в документы. Однако цель планирования – создание представления о ходе работы по развитию бизнеса. Соответственно, какая бы методика не избиралась, смысл оформления проекта остаётся неизменным.
При определении методов составления плана учитывается то, кому будет передан документ. Когда предприниматель самостоятельно занимается рассматриваемым аспектом, и также сам позже будет следовать проекту, то можно изменять структуру, не теряя смысла документа.
Для партнёров или организаций предпочтительнее строго следовать правилам выбранного метода.
В чьи обязанности входит составление бизнес-плана
Бизнес-план представляется партнёром при заключении сделок и направлении предложений о сотрудничества. Отсюда вытекает, кто должен заниматься составлением документа, чтобы представлять содержание такового. Указанный аспект может напрямую повлиять на отношения с потенциальными партнёрами.
Преимущественный вариант – составление бизнес-плана непосредственно руководителем организации или предпринимателем, организующим бизнес.
С точки зрения принципов организации предпринимательства отмечается, что только руководители и инициаторы бизнеса смогут определить ключевые моменты плана, к которым относят следующее:
- Моделирование работы организации. План направлен на будущее, которое может определяться только руководителем.
- Оценка и определение рисков. Кроме того, предприниматель, понимая, как должна реализовываться идея бизнеса, самостоятельно устанавливает способы минимизации таковых.
- Определение стартового капитала. Только руководство устанавливает сумму первоначальных вложений, оценивая финансовые возможности. Отсюда также выводится размер планируемой к получению прибыли.
Представленные факторы определяют успех бизнеса, соответственно, координируются непосредственно хозяином такового.
Говоря о том, стоит ли привлекать к составлению плана третьих лиц, ответ будет отрицательным. Поскольку только инициатор развития идеи может знать, как должна проходить работы для успешного результата. Готовый проект нужно использовать только в качестве примера и модели составления документа, но не для ведения бизнеса и привлечения партнёров.
Таким образом, процедура планирования бизнеса предполагает не только составление документа, отражающего порядок развития и организации собственного дела, но и непосредственные процессы, направленные на сбор и анализ информации.
При этом нужно соблюдение требований, предъявляемых к проектам бизнеса, применение специальных методик систематизации и структурирования сведений.
Нарушение порядка оформления плана повлечёт несостоятельность идеи и отказ в сотрудничестве со стороны потенциальных партнёров.
Источник https://oroalbero.ru/sostavit-biznes-plan-moe-sobstvennoe-delo/
Источник https://tvoeip.ru/biznes/planirovanie
Источник