План продаж 2022 | Схема составления – 23 подсказки, пример, образец - npo-invest.ru
Домой / Бизнес план / План продаж 2022 | Схема составления – 23 подсказки, пример, образец

План продаж 2022 | Схема составления – 23 подсказки, пример, образец

Содержание

План продаж 2022 | Схема составления – 23 подсказки, пример, образец

План продаж как один из ключевых аспектов важен для управления бизнесом и планирования деятельности всего предприятия. План продаж на год, план продаж на месяц и неделю, план продаж для менеджера — их наличие конкретизирует цели и задачи как для собственника, так и коммерческого отдела, маркетологов и всех других участников команды.

[КНИГА] Как увеличить продажи 2022 в кризис
Шаблон плана продаж в Excel + «Как увеличить продажи 2022: чек-лист из 30 пунктов — продажи в интернете, соцсетях, мессенджерах»

Как правило, план продаж компании разрабатывается на основе анализа рынка, с учетом портрета идеального покупателя, позиционирования, темпов роста, каналов продаж и используемых инструментов. При этом надо помнить: если бизнес развивается и меняется, то меняться должен и план развития отдела продаж.

Если есть план развития продаж, то он является базой для определения маркетинговой стратегии, рекламных расходов, кадровых потребностей и т. д. Но давайте обо всем по порядку.

План продаж: задачи, составляющие, преимущества

Зачем нужен план продаж

Если общий бизнес план определяет цели компании, то план по продажам описывает шаги к их достижению. То есть в нем должно быть четко обозначено, сколько вы хотите заработать в 2022, и как это сделать.

Как правило, план объема продаж содержит данные о целевой аудитории, структуре отдела, инструментах и ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей.

составление плана продаж

Задачи плана отдела продаж

план прогноз

Составление плана продаж необходимо, чтобы:

  • во-первых, донести цели и задачи компании до отдела продаж,
  • во-вторых, обеспечить стратегическое направление для работы менеджеров,
  • в-третьих, определить функциональные обязанности команды и РОПа,
  • и, наконец, контролировать эффективность работы коммерческого отдела в целом и каждого сотрудника в отдельности.

Составляющие плана продаж

Стандартный образец плана продаж включает следующие разделы:

план продаж на год

  • описание целевой аудитории — то есть тех людей или компаний, которым вы стремитесь продать товар или оказать услугу;
  • объем выручки — то есть сколько ваша компания намерена заработать в конкретный период;
  • стратегия, тактика, методы выполнения плана продаж — то есть конкретные действия, которые должны совершить сотрудники, чтобы достичь целевых показателей;
  • цены, акции, бонусы — то есть офферы, которые помогут привлечь клиентов в вашу воронку продаж;
  • четкие сроки и ответственные за их соблюдение и выполнение;
  • структура команды, чтобы понимать функционал и задачи каждого;
  • ресурсы — то есть инструменты, которые помогут выйти на показатели выполнения плана продаж;
  • рыночные условия, чтобы понимать актуальную ситуацию в отрасли, угрозы и вызовы, в том числе со стороны конкурентов.

[КНИГА] Скрипты продаж 2022 в кризис
45 примеров и шаблонов для звонков менеджеров по телефону

Преимущества использования плана прогноза по продажам

Итак, план продаж продукции нужен, чтобы не скатиться в хаос и дезорганизацию. Да, стратегический план продаж потребует определенных усилий, но это с лихвой окупается. Ведь эта работа акцентирует внимание на конкретных целях, приоритетах, а также проблемах, которые необходимо устранить, чтобы получить увеличение продаж.

Также при наличии плана работы отдела продаж получится делать более релевантные предложения клиентам, думать о достижении показателей плана продаж в определенные сроки, делегировать полномочия.

С расчетами проще настроить контроль выполнения плана продаж. А также принять соответствующие меры к менеджерам, у которых постоянно идет невыполнение плана продаж. Или, наоборот, поощрить кого-то бонусами за выполнение плана продаж.

Необходим постоянный анализ плана продаж

Наличие плана по увеличению продаж предполагает регулярный анализ деятельности. А это большой плюс для бизнеса, так как помогает не упустить какие-то изменения на рынке и своевременно внести коррективы.

Конечно, многие собственники до сих пор делают прогнозы на основе «мне так кажется» или «я знаю, потому что более Х лет в этой сфере». Но все же с обоснованным планом действий, с четкими фактами и трендами в 2022 возможности допустить ошибки заметно сокращаются.

План продаж: команда, целевая аудитория, рынок сбыта

Команда для выполнения плана продаж

Разработка плана продаж начинается с определения общих деталей. Например, с описания миссии компании, а также команды, которой придется воплощать в жизнь план работы по продажам.

Так что в этом разделе обязательно опишите, как минимум, численность отдела продаж, функциональные обязанности каждого сотрудника.

план организации продаж

Последнее — очень важная деталь, поскольку это будет напрямую влиять на процент выполнения плана продаж. Потому что достичь плановых показателей можно, если каждый сотрудник будет четко выполнять свои функциональные обязанности. А не тогда, когда менеджер выполняет все и сразу — делает холодные звонки, отгружает текущих клиентов, выписывает кучу накладных и сопроводительных.

Почему необходимо разделять обязанности сотрудников? Потому что совмещать разные навыки и разные рабочие процесс достаточно сложно. Можно, конечно, работать и так. Но это будет совсем не результативно.

план продаж для менеджеров

Поэтому постарайтесь развести менеджеров по направлениям и зафиксируйте это, в том числе, в плане действий отдела продаж.

Кроме того, в проект плана продаж не забудьте включить отдел маркетинга, если таковой существует отдельно. А также в плане организации продаж нужно сделать отметку, если планируется расширение штата сотрудников в 2022.

Целевая аудитория в плане продаж

Не важно, какой план продаж по счету вы составляете, все равно нужно знать свою целевую аудиторию в 2022. Кто ваши идеальные клиенты? Можно ли выделить среди них сегменты?

план продаж продукции

Зачем это нужно? Во-первых, у компании могут быть разные продукты, которые будут интересны разным целевым аудиториям. Например, компания может предлагать программное обеспечение как для автоматизации розницы, так и для предприятий. И с этими аудиториями надо по-разному взаимодействовать.

Во-вторых, в одном и том же товаре/услуге могут быть заинтересованы разные сегменты целевой аудитории. Например, телефоны покупают люди разного пола, возраста, достатка. И с этими сегментами ЦА надо по-разному взаимодействовать.

В-третьих, сама компания и ее продукт могут меняться. Например, продукт может быть доработан, адаптирован и цена его повысилась. Соответственно, целевая аудитория может измениться. А, значит, нужно по-другому продвигать и презентовать продукт.

Чем точнее в плане продаж определен профиль идеального клиента (или аватар), тем лучше для автоворонки. Так как из-за расплывчато сформированных портретов компания рискует работать на слишком широкую аудиторию. А это значит, что сотрудники будут напрасно тратить время и усилия на взаимодействие с потенциальными клиентами, которые никогда не купят.

план развития отдела продаж

Так что важно постоянно обращать внимание на портрет идеального клиента. При необходимости нужно будет вносить коррективы, чтобы выполнение плановых показателей состоялось.

план продаж компании

Давайте рассмотрим пример, как анализировать вашу целевую аудиторию. Все полученные данные затем нужно будет учитывать при составлении скриптов продаж. Например, нам нужно узнать, чем интересуются женщины в возрасте 22-30 лет, чтобы продать им абонемент в фитнесс-зал.

Используем Audience Insights Facebook.

план продаж пример

Мы видим, что 31% из них без пары, 53% в браке. Более 83% из них имеют высшее образование.

план увеличения продаж

Более 36% из них работают на должностях, связанных с менеджментом, 23% в продажах, 23% в сфере искусства, развлечения, спорта и СМИ.

методы плана продаж

Эти женщины ставят лайки таким компаниям, как H&M, Burger King, Chanel, Икеа и т.д.

показатели плана продаж

Большая часть интересующих нас женщин заходит в соцсети с мобильного, причем половина из них делают это с iPhone.

[КНИГА] Автоворонка продаж 2022
100 советов: схема, принципы создания и ошибки в настройке

Рынок сбыта в плане отдела продаж

Если думаете, как составить план продаж, то нужно также представлять ситуацию на рынке сбыта в 2022. Так что без исследования и анализа ключевых тенденций в отрасли, данных по продажам за предыдущие периоды не обойтись.

Чтобы сформировать план развития отдела продаж на год, нужно быть в курсе последних событий в вашей сфере в 2022. Возможно, ожидаются какие-то масштабные события или изменения — ограничения или послабления в правилах игры. Попробуйте предсказать, как это может отразиться на бизнес, а также на план продаж клиентам.

Кроме того, важно знать основные цифры, а также действия конкурентов. Поскольку на рынке много аналогичных и даже идентичных товаров и услуг, то нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами: какие у них цены, акции, на какую аудиторию они работают.

план продаж товара

У вас должно быть четкое представление, какие у вас сильные стороны, преимущества в маркетинговом плане и управлении в сравнении с конкурентами. А также наоборот.

план развития продаж

План продаж: ресурсы, маркетинг, методы

Инструменты и ресурсы для выполнения плана продаж

Расчет плана продаж в 2022 должен включать инструменты и ресурсы, которые понадобятся для его успешной реализации. Например, регулярные планерки, ежедневные отчеты, CRM-система, ip-телефония.

проект плана продаж

Также необходимо ответить на вопросы, есть ли необходимый бюджет для стимулирования процесса продаж. Это не столько про продажи клиентам (об этом позже), сколько о системе мотивации и развития для сотрудников. То есть это нужно предусмотреть в плане для отдел продаж на год и на любой другой период.

Маркетинговая стратегия в плане продаж

Так как цель плана продаж — конкретизировать действия и показатели, которые нужно достичь, то без маркетинговых усилий не обойтись.

план объема продаж

Поэтому в этом разделе плана продаж стоит прописать текущие цены, а также любые акции и рекламные кампании, которые планируются к запуску.

маркетинг план продаж

Что нужно сделать, чтобы повысить узнаваемость бренда и усилить лидогенерацию? Как это будет влиять на продажи? Это важные вопросы, на которые надо ответить.

разработка плана продаж

Вот, например, некоторые варианты:

  • Продукт A: распродажа зимней коллекции, товар продается со скидкой от 50%. Результат — ускорить товарооборот, привлечь больше клиентов;

стратегический план продаж

  • Продукт Б: если клиент купит стройматериалы зимой, то получит бонус — бесплатную доставку. Результат — увеличение продаж на 15% в несезон;

причины невыполнения плана продаж

  • Продукт C: фиксация цены для участников вебинара, если в течение 24 часов внесена предоплата. Результат — рост числа клиентов и продаж в 2022.

план работы отдела продаж

  • Продукт D: запуск рекламной кампании в соцсетях. Важно, чтобы в результате трафик и число лидов увеличились на 30%.

Например, план по лидам можно ставить, исходя из анализа рекламных кампаний в социальных сетях. Для этого можно использовать следующие показатели:

план продаж клиентам

  • Число кликов на рекламу
  • Число лидов
  • Стоимость лида
  • CPC (цена за клик по ссылке)
  • Отношение кликов в показам

Методы плана продаж

Чтобы закрывать больше сделок, нужно определиться с методами в плане продаж. Их достаточно много.

Например, это могут быть:

  • во-первых, СПИН-продажи, основанные на 4 типах вопросов. Они помогают клиенту осознать проблему, необходимость ее решить с помощью покупки вашего продукта;

цель плана продаж

  • во-вторых, концептуальные продажи, когда клиент покупает не конкретный продукт, а концепцию решения. Допустим, вы предлагаете мастеру по маникюру купить не просто гель-лак, а материал, с которым проще и быстрее работать. Соответственно, он сможет обслужить больше клиентов и больше заработать;
  • в-третьих, продажи решений, то есть важно выявить потребности потенциального клиента и предложить ему продукты / услуги для их удовлетворения. Допустим, менеджер, торгующий полиграфией, оценивает, какая продукция наиболее актуальна для конкретного клиента и делает четкое предложение. Клиент соглашается, потому что получает весь набор (определенные варианты визиток, буклеты, листовки и т.д.), который закрывает его потребности;

выполнение плана продаж

  • в-четвертых, входящий маркетинг — план продаж здесь завязан на взаимодействие с потенциальными покупателями через контент в блоге, соцсетях, на сайте и т. д. Для компании важно подготовить информацию так, чтобы человек нашел информацию, заинтересовался, получил пользу, развеял все свои сомнения и принял решение о покупке.

план отдела продаж

План продаж: цели, декомпозиция

Цели в плане продаж

В большинстве случаев основная цель плана продаж — получить определенный объем выручки в 2022. Например, вы можете установить общий целевой показатель в размере 12 млн руб. в год.

Кроме того, можно задать цель по объему. Например, это может быть 120 новых клиентов или 450 продаж в месяц.

Важно убедиться, чтобы цель была реалистичной, чтобы цена продукта, рынок сбыта и ресурсы (в том числе, штат менеджеров, маркетинговая поддержка) не шли в разрез с вашими желаниями.

план на год отдел продаж

Также цель плана продаж должна быть тесно связана с бизнес-целями высокого уровня. Например, бизнес-цель компании — продвинуться в корпоративном сегменте. Тогда целью плана продаж может стать приобретение 20 корпоративных клиентов, а не просто продажи на Х выручки. Именно такая формулировка переориентирует менеджеров на работу с нужным типом клиентов.

[КНИГА] Скрипты продаж 2022 в кризис
45 примеров и шаблонов для звонков менеджеров по телефону

Декомпозиция в плане продаж

Если ваш план продаж содержит более одной цели (а так и будет скорее всего), то сделайте ранжирование по приоритетам.

Если компания работает в разных регионах или есть несколько точек / каналов продаж, то нужно провести декомпозицию цели на каждое подразделение. Дело в том, что это упростит анализ выполнения плана продаж, позволит легче выявлять исполнителей с завышенными и заниженными показателями.

Также нужна разбивка цели по временным отрезкам. Например, годовой план разбивается на квартал, месяц, неделю, день. Поскольку наличие регулярных показателей дает возможность контролировать работу и оперативно устранить причины невыполнения плана продаж.

Но важно учитывать внешние факторы. Например, сезонность. Приведем пример плана продаж. Предположим, что ваша цель продаж на 1 квартал в 2022 – 1 млн руб. Но вы знаете, что в прошлом году продажи в январе и феврале были на 50% меньше, чем в марте. Поэтому разбивка по месяцам будет выглядеть следующим образом:

  • январь — 250 тыс. руб.;
  • февраль — 250 тыс. руб.;
  • март — 500 тыс. руб.

Также декомпозиция должна проецироваться на каждого сотрудника отдела продаж. Например, план продаж на месяц у Петрова — 100 тыс. руб. А у Васечкина, который 2 недели в отпуске, — 50 тыс. руб.

расчет плана продаж

У каждого менеджера должна быть еще декомпозиция по действиям:

показатели выполнения плана продаж

контроль выполнения плана продаж

Конкретные действия для плана увеличения продаж

Когда есть цель, то нужно показать, как ее достичь. Поэтому в плане продаж магазина или плане продажи услуг необходимо кратко описать конкретные действия для достижения целевых показателей в 2022.

план работы по продажам

Вот несколько примеров:

1. Цель — увеличить число рефералов на 30% в текущем квартале. Чтобы это выполнить, нужно:

  • во-первых, провести трехдневный семинар по реферальным техникам,
  • во-вторых, объявить конкурс для реферальных партнеров,
  • в-третьих, увеличить комиссию за реферальные продажи на 5%.

2. Цель — приобрести 20 корпоративных клиентов. Чтобы этого достичь, нужно:

  • во-первых, определить 100 потенциальных клиентов,
  • во-вторых, принять участие в тематических конференциях и выставках,
  • в-третьих, запустить рекламную кампанию.

3. Цель — увеличить продажи на 30% с помощью маркетинга. Чтобы все получилось, необходимо:

  • во-первых, определить эффективные каналы взаимодействия,

составляющие плана продаж

  • во-вторых, составить лид-магнит, цепочку писем,

план продаж услуги

план продаж магазина

  • в-третьих, постоянно публиковать полезный контент в соцсетях и блоге,

план по увеличение продаж

  • в-четвертых, запустить настройку рекламы в Instagram.

невыполнение плана продаж

План продаж: действия, бюджет

Бюджет для плана продажи товара

Обязательно опишите затраты, связанные с достижением ваших целей продаж в 2022. Например, они могут включать:

  • оплату труда (оклад и бонусы),
  • тренинги по продажам,
  • инструменты и ресурсы продаж,
  • призы для конкурсов,
  • дорожные расходы и т. д.

как составить план продаж

бизнес план по продаже

План продаж: пример постановки целей по лидам и продажам

Основная формула расчета

Основная формула расчета

При расчете планов продаж важно понять следующее: сколько раз (Q) надо продать продукт с определенной прибылью чека (P), чтобы получить желаемую прибыль (G).

То есть формула выглядит так:

Например, если цель 1 млн руб., а прибыль чека 100 тыс. руб., то продукт надо продать 10 раз.

Проанализируйте свой бизнес в определенный период

анализ плана продаж

Обязательно зафиксируйте такие цифры:

  • выручка за период,
  • количество продаж,
  • число кликов,
  • расходы по чеку без учета расходов на рекламу (то есть нужно разделить расходы в периоде времени на число продаж),
  • расходы на рекламу.

Рассчитайте средний чек, стоимость рекламы, конверсию

Для расчета прибыли чека (P) нужно знать разные показатели. Приводим не только их, но и формулы для их расчета:

Например, исходные данные будут следующими:

Цель G – 1 млн руб.,
Средний чек по продукту – 193 тыс. руб.
Расходы по чеку (кроме рекламы) – 61 тыс. руб.
Рекламный бюджет — 93 474 руб.
Лиды в продажи – 0,2%
Клики в лиды – 40%
Стоимость клика – 26,6 руб.
Длина сделки – 2 месяца

Рассчитайте прибыль чека (P)

Продолжим расчеты. Для них используйте следующие формулы:

Тогда получается, что (продолжаем вычисления с исходными данными, которые были выше):

Стоимость лида = 66,5 руб.
Стоимость клиента (расходы на рекламу с чека) = 33 250 руб.
Маржа с чека без учета рекламы = 132 тыс. руб.
P (прибыль с чека) = 98 750 руб.

Посчитайте другие ключевые параметры

Для плана продаж важны и другие количественные показатели. То есть надо понимать:

  • сколько продаж нужно сделать, чтобы заработать желаемую сумму;
  • сколько лидов и кликов должно быть, чтобы выйти на нужное число продаж;
  • какой рекламный бюджет позволит получить необходимый трафик.

Так что здесь применимы такие формулы:

Смотрите, какие цифры получаются исходя из нашего примера:

Q (количество продаж) –10,1
Количество лидов — 5050
Количество кликов — 12 625
Стоимость рекламы — 335 825 руб.

Декомпозируйте полученные цифры

Если длина сделки 2 месяца (8 недель), то все целевые показатели нужно разделить на 8. Так мы получим цели на неделю.

А теперь разделим недельные показатели на 7 и получим план на 1 день.

Смотрите, как это выглядит в цифрах:

Неделя
Q (количество продаж) — 10 / 8 = 1,25
Количество лидов — 5050 / 8 = 631
Количество кликов — 12 625 / 8 = 1578
Стоимость рекламы — 335 825 руб. / 8 = 41 978 руб.

День
Q (количество продаж) — 10 / 8 / 7 = 0,17
Количество лидов — 5050 / 8 / 7 = 90
Количество кликов — 12 625 / 8 / 7 = 225
Стоимость рекламы — 335 825 руб. / 8 / 7 = 5996 руб.

[КНИГА] Маркетинговый план в 2022 в кризис
50 советов — цели, KPI, анализ, триггеры и бюджет

Найдите слабое звено

Сделав все эти расчеты, вы точно будете знать, сколько лидов нужно в день для достижения желаемой суммы (G) и сколько для этого вложить в рекламу.

план продаж образец

Если такого бюджета нет, то нужно что-то менять в количественных показателях. Например:

  • поднять средний чек,
  • поработать с конверсией лендинга или лид-формы,
  • повысить конверсию в продажи,
  • протестировать новый канал трафика с меньшей стоимостью клика,
  • сделать еще что-то.

план продаж на месяц

Действуйте последовательно

Но старайтесь, чтобы все эксперименты с изменением количественных параметров были вдумчивыми и последовательными. Бывает, что собственники или руководители слишком «возбуждаются» и начинают действовать спонтанно.

То есть тест еще не завершен, но направление для изменений уже признано неверным. Сотрудникам ставится новая задача. А ведь такое активное движение создает путаницу и препятствует собственному прогрессу компании.

Поэтому ставьте гипотезы и определяйте факторы, сроки и ключевые метрики, которые покажут, что тема действительно отработана. Если сработало, то внедряйте и вносите изменения в план продаж. Если не сработало, то тестируйте другую гипотезу.

КАК ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК?

Напишите в комментарии, насколько теперь вы понимаете, как поставить план продаж, как поэтапно и в какой таблице это сделать? Насколько готовы быстро внедрить нашу технологию?

А в благодарность за обратную связь мы бесплатно откроем для вас доступ к закрытой email-рассылке с примерами, шаблонами, схемами настройки системы привлечения клиентов и автоматизации продаж, в том числе через email.

Чтобы оставить комментарий, нажмите на кнопку ниже.

План продаж – зачем он нужен и как составить

План продаж 2022 | Схема составления – 23 подсказки, пример, образец

Бизнес работает прежде всего ради прибыли, а прибыль – это продажи. Каждая компания продает что-то свое: товары, услуги, программы, интеллектуальные продукты, права и т. д. Но, чтобы достичь хороших результатов, нужна четкая цель. Когда менеджеры не знают, сколько конкретно продаж нужно закрыть в определенный срок, они работают ради работы, а не ради цели. Изменить это можно, используя план продаж. Именно он способен обеспечить рост прибыли и высокую мотивацию сотрудников.

план продаж

Что такое план продаж

План продаж – это обязательный инструмент развития и управления бизнесом, который дает возможность получать прибыль в запланированном размере путем увеличения объемов реализации.

В основе документа всегда лежат конкретные цифры и расчеты. Он показывает, сколько единиц продукта будет продано компанией в следующем месяце, полугодии или году, а также сумму, которую предстоит заработать за определенный срок. В этом месте фигурируют данные о прибыли, выручке, затратах и прочая финансовая информация.

План продаж координирует работу специалистов отдела продаж. В нем прописаны четкие цели для всего структурного подразделения и каждого менеджера отдельно, рассчитаны KPI и изложены стратегии развития. Планирование проводится чаще всего на 12 или 6 месяцев, иногда составляют и более краткосрочные планы: на 1, 3 месяца и даже на каждую неделю.

Зачем нужно планировать продажи

На вопрос о том, нужен ли план продаж в компании, можно смело дать положительный ответ. Это касается не только торговых предприятий, магазинов, но и фирм, которые оказывают любые услуги, разрабатывают и распространяют продукты интеллектуального или любого другого труда.

Вот почему компании необходимо планировать продажи:

зачем нужно планировать продажи

  • чтобы ставить четкие, понятные цели для развития бизнеса и предельно точно доносить их до sale-отдела;
  • чтобы работа менеджеров соответствовала стратегическому направлению фирмы;
  • чтобы четко сформулировать функции каждого члена команды;
  • чтобы внедрить и применять систему мотивации сотрудников для увеличения прибыли компании;
  • чтобы вести эффективный контроль работы отдела продаж и его специалистов;
  • чтобы собирать данные для аналитики, оценивать потенциал бизнеса, прогнозировать дальнейшие действия и расходы компании.

Отдел продаж не может начать эффективно работать без плана. В таком случае у менеджеров не будет стимула продавать больше. Но даже при наличии плана для положительного результата требуется схема мотивации, которая будет подталкивать сотрудников к его выполнению и перевыполнению.

Составляющие плана продаж

Каждая компания составляет план продаж на определенный срок с учетом индивидуальных особенностей бизнеса. Тем не менее, существует набор элементов, на основе которых строится документ.

составляющие плана продаж

    – необходимо описать портрет ЦА продукта для лучшего понимания их потребностей и грамотного построения рекламной стратегии.
  • Целевые показатели – важно поставить четкие цели, например, желаемая выручка, количество продаж, число привлеченных клиентов и партнеров, число сохраненных или возвращенных клиентов и т. д.
  • Итоги прошлых периодов – данные о целях, стратегиях, фактических объемах продаж, условиях и методах работы, ошибках, из-за которых не получилось выполнить план ранее.
  • Тактика и стратегия – это задачи и действия, которые работники должны выполнить для достижения поставленных целей.
  • Бюджет – его нужно просчитать заранее и следить, чтобы расходы на реализацию плана продаж не превышали расчетных значений.
  • Цены и спецпредложения – акции, подарки, бонусы и все, что помогает собрать потенциальных клиентов в построенную воронку.
  • Сроки и ответственные лица – должны быть прописаны точные дедлайны и обозначены ответственные за их соблюдение.
  • Структура команды – для каждого работника требуется предусмотреть конкретные функции, поставить четкие задачи.
  • Ресурсы – подразумеваются все инструменты, с помощью которых будет выполняться план продаж.
  • Условия рынка – сведенья о ситуации в сфере деятельности компании, конкурентах, угрозах и прочая информация о том, что может повлиять на продажи.
  • Критерии эффективности – метрики и пороговые значения, которые помогают оценивать итоги выполнения плана продаж.

Принципы построения плана

При разработке плана необходимо учитывать разные его формы и виды, разнообразные цели и аудитории. В рамках статьи рассмотрим основные принципы построения.

принципы построения плана

  • Измерение. Это могут быть не только деньги, но и действия или единицы – все зависит от особенностей бизнеса и поставленных задач. Например, есть смысл стимулировать работу менеджера по продажам автомобилей, устанавливая план не в выручке, а в машинах. При этом реализация расширенных комплектаций может предполагать выплату бонусов. Менеджерам, которые передают автомобили на тест-драйв, уместно устанавливать план по количеству действий. Продолжительность. Принято составлять планы продаж на месяц, квартал, полгода, год. Однако для роста эффективности менеджеров «планки» должны устанавливаться буквально на каждый день и неделю. Некоторые компании практикуют долгосрочные планы – вплоть до 3-5 лет и даже 10 лет.
  • Персонализация. Кроме общекорпоративных планов продаж применяют также личные. В этом случае каждый человек работает по принципу «сам за себя»: стремится выполнять и перевыполнять личный план, чтобы больше зарабатывать, получать бонусы. Аналогично практикуют планы продаж для отдельных групп/смен и целого отдела.
  • Точность. Планировать продажи можно не только в целом по компании. Удобно разделить действия по продуктам, новым и старым клиентам, возврату ушедших клиентов, дебиторке. Фокус на определенных группах дает возможность установить акцент на значимых для компании элементах.

Как подготовиться к планированию

Планировать продажи нужно, опираясь на вводные данные. Фирмы, которые уже давно на рынке, имеют свою статистику за прошлые периоды. Молодым компаниям остается искать и попробовать опираться на опыт конкурентов.

Для получения достоверных данных по продажам нужно изучить и проанализировать минимум 3-х летний период. Меньший срок повысит риск погрешностей, а сведенья могут оказаться недостаточно достоверными.

Основные показатели для планирования

Анализируя прошлые результаты, нужно обратить внимание на такие показатели:

  • процент рынка, занимаемый отраслью;
  • степень участия компании в охвате;
  • динамика ассортимента и качества продукции;
  • изменение себестоимости;
  • средняя рыночная цена продукта;
  • среднемесячные расходы на производство и реализацию единицы продукции;
  • коэффициент продаж в разбивке по месяцам;
  • девальвация национальной валюты (актуально для компаний, которые осуществляют закупки в валюте);
  • уровень инфляции.

Перспектива планирования

Перед разработкой плана продаж необходимо установить четкие сроки решения актуальных задач. Выделяют планирование:

  • оперативное – ориентировано на краткосрочные отрезки времени (месяц, квартал, полугодие, год);
  • текущее – предполагает прогнозирование на срок до 5 лет;
  • стратегическое – задает направление развития предприятия на ближайшие несколько лет (обычно 5-10 лет).

Факторы предстоящих периодов

После того, как собраны данные исходя из отчетов и выводов предыдущих периодов, необходимо учесть определенные прогнозы. Например:

  • собирается ли компания снимать с производства товары или расширять ассортимент в текущем году;
  • есть ли в планах существенное расширение деятельности или ее сокращение;
  • предстоящее положение клиентской базы и других неценовых факторов спроса.

Виды планирования продаж

План продаж можно классифицировать по нескольким признакам:

виды планирования продаж

  • по времени;
  • по степени эффективности;
  • по адресности.

Рассмотрим, какие виды входят в каждую группу и для чего они нужны.

Планы продаж по времени

Частично мы о них уже рассказывали выше в статье, теперь будем говорить подробнее.

  • Краткосрочные (оперативные) – планы на месяц, неделю, день. Используются для контроля исполнения более долгосрочных планов, построения графика продаж, аналитики и оценки итогов. Актуальны для рядовых менеджеров, sale-отделов, филиалов и целых компаний.
  • Среднесрочные (тактические) – планы на квартал, полгода, год. Их ставят отделам и более крупным структурным подразделениям.
  • Долгосрочные (стратегические) – планы на 3-5 лет и более. Здесь учитывается гораздо больше факторов, а само планирование позволяет проследить динамику развития бизнеса: растут показатели или темп роста снижается.

Планы продаж по степени эффективности

Очень сложно отработать план и выйти «в идеал», поэтому при его разработке используют несколько вариантов.

  • План-минимум – тот уровень продаж, ниже которого компания не может позволить себе работать, т. к. при невыполнении этого плана будет убыток. Это своего рода точка безубыточности или минимальный предел рентабельности.
  • Основной план – предполагает получение прибыли, которую компания может тратить на дополнительные нужды (развитие, рекламу, премии сотрудникам, обучающие материалы, внедрение новых технологий и т. д.).
  • План-максимум – мотивационный элемент для сотрудников, который устанавливает, как правило, заведомо трудновыполнимый уровень продаж. Успешные менеджеры, отработавшие план-максимум, получают хорошие прибавки к зарплате и другие поощрения.

Планы продаж по адресности

Выполнение плана касается всех: от рядовых менеджеров по продажам до целых структурных подразделений.

  • Индивидуальный или план по менеджерам – в таком плане ставятся нормы отдельно сотруднику, предписано, сколько он должен заработать. Учитываются персональные особенности каждого специалиста (опыт, налаженные связи, вспомогательная рабочая и общественная нагрузка, темперамент человека и т. д.).
  • Структурный – план ставится целому отделу продаж и предполагает коллективную работу всех сотрудников. Состоит из индивидуальных планов, умноженных на коэффициент 1,1.
  • Общий – план для всей компании. Должен быть немного больше суммы показателей структурных планов.

Как составить план продаж

Полученные ранее сведенья позволяют составить лишь приблизительный план продаж, хотя это наиболее простой метод. Чтобы план коррелировал с действительностью, и достижение поставленных целей было реальным, важно учитывать особенности конкретной компании. Для этого предусмотрен алгоритм, которого рекомендуется придерживаться при составлении плана продаж.

как составить план продаж

Шаг 1. Ставим главную цель

Она должна содержать количественные и качественные характеристики для дальнейшей оценки. Важно представлять конкретный и измеримый результат, которого должна добиться компания в определенный срок.

Шаг 2. Анализируем политические и экономические тенденции

Адекватная оценка динамики государственного ВВП, курса валют, изменения цен на энергоресурсы позволяет выбрать эффективный курс компании.

Шаг 3. Оцениваем экономические факторы

Количество и уровень конкурентов в отрасли, численность населения и уровень доходов граждан, их покупательская способность и предпочтения – все это нужно учитывать при планировании продаж.

Шаг 4. Оцениваем перспективы продаж и рынка

Нужно определить, насколько много продукции можно реализовать на рынке, а также рассчитать прибыль, которую при этом получит фирма. Интенсивность добавления новых конкурентов или ухода с рынков действующих компаний тоже имеет значение.

Шаг 5. Изучаем данные о продажах в предыдущих периодах

В ходе такого исследования можно понять, как сезонные и другие внешние факторы сказываются на объемах продаж и размере выручки. Данные желательно рассматривать по периодам, чтобы оценивать не только месячные показатели, но и годовые итоги работы фирмы.

Шаг 6. Анализируем причины колебаний показателя

Составьте жизнеспособный план, понимая и учитывая причины прошлых неудач. На уровень продаж может влиять обновление ассортимента, кадровые перестановки, сезонные факторы, новая политика компании и другие условия.

Шаг 7. Формируем статистику продаж по отделам и менеджерам

Это позволяет определить наиболее успешных сотрудников и разобраться, каким образом можно «подтянуть» к ним остальных работников и целые структурные подразделения.

Шаг 8. Выбираем тактику

В зависимости от поставленных целей важно выбрать правильную тактику. Установленные сроки, методы и инструменты достижения цели определяют успешность реализации плана. Тактическое планирование на основании качественного маркетингового исследования позволяет сформировать оборот товара и задать реальную прибыль от продаж.

Шаг 9. Создаем базу постоянных клиентов

Если вы хотите добиться долгосрочных торговых отношений, стоит сформировать базу постоянных клиентов. Она должна включать информацию о том, какие товары чаще всего предпочитают купить потребители, какой доход компания получает, от чего зависит средний чек и частота обращений.

Шаг 10. Разрабатываем план

При разработке плана продаж необходимо:

  • сформировать команду и распределить роли между ее членами;
  • определить целевую аудиторию конкретного продукта;
  • показать ресурсы и инструменты для выполнения плана;
  • закрепить цены, скидки, акции, бонусы;
  • спрогнозировать продажи каждого продукта, выделить наиболее перспективные товары;
  • поставить SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, привязанные ко времени);

методика SMART

Шаг 11. Преподносим план команде и обсуждаем его

Успешная реализация плана полностью зависит от усилий команды, поэтому стоит не только рассказать сотрудникам о нем, но и проинструктировать отдельно каждого человека, заинтересовать, прислушаться к мнениям опытных коллег.

Шаг 12. Закладываем бюджет и выделяем ресурсы

Реализация плана продаж невозможна без финансовых и ресурсных вложений, поэтому желательно заранее предусмотреть, сколько предстоит потратить на закупки, производство, логистику, зарплату и премии работникам, маркетинг и покрытие прочих расходов.

Шаг 13. Координируем и контролируем выполнение плана

Без контроля даже самый жизнеспособный план рискует быть невыполненным. Кроме этого, требуется следить и вовремя корректировать элементы, которые значительно отличаются от реальных показателей, причем как в сторону невыполнения, так и в сторону перевыполнения. Необходимо анализировать причины этого и принимать меры.

Шаг 14. Мотивируем сотрудников отдела продаж

Когда зарплата менеджеров по продажам и руководителей sale-отделов зависит от уровня продаж, это мотивирует сотрудников выполнять и даже перевыполнять план. Однако важно ставить достижимые цели, в противном случае работники утратят надежду на повышение заработка, что в конце может стать причиной полного оттока кадров из компании.

Упрощенный порядок разработки плана продаж для малого бизнеса

В случае с небольшой компанией можно не углубляться в вопросы макроэкономики и при составлении плана продаж использовать упрощенный алгоритм, который состоит из следующих этапов:

  1. Аналитика планов продаж прошлого года или статистики по ключевым показателям (средний чек, приток клиентов, конверсия на каждом этапе воронки и т. д.).
  2. Оценка динамики прошлых продаж и применение данных к будущему периоду.
  3. Распределение планируемого объема продаж между структурными подразделениями и sale-менеджерами с учетом их опыта и других факторов.
  4. Ознакомление команды с планом, постановка задач.
  5. Контроль реализации плана, корректировка действий.

Составляем текущий план на 12 месяцев

Далее в статье вас ждет пошаговый алгоритм, на который можно ориентироваться при разработке собственного годового проекта продаж в компании.

составляем текущий план на 12 месяцев

  1. Готовим данные, которые можно запросить в бухгалтерии и экономическом отделе компании. Подойдут следующие сведенья:
  • Стоимость закупки продукта и его рыночная стоимость;
  • Средняя цена реализации;
  • Доля продукции на рынке;
  • Средняя маржа на единицу продукта.
  1. Поручаем маркетинговому отделу сделать отчеты по данным компании за предшествующие периоды и по итогам исследований.
  2. Анализируем полученные сведенья, оцениваем тенденции рынка, динамику продаж прошлого года, определяем коэффициент влияния сезонных факторов.
  3. Рассчитываем среднегодовой прирост. У компаний со стажем это значение примерно равно 20%, у молодых фирм – около 30%.
  4. Распределяем среднегодовой прирост между повышением дохода при работе с новыми и имеющимися клиентами.
  5. Рассчитываем шаги для достижения целей путем декомпозиции с указанием четких действий.
  6. Оцениваем ресурс кадров, выявляем потребность в обучении, повышении квалификации работников, привлечении дополнительных менеджеров.
  7. Закладываем бюджет на реализацию плана.
  8. Посвящаем коллектив в составленный план, согласовываем его и утверждаем.
  9. В ходе работы вносим корректировки.

16 методов составления плана продаж

Прогнозирование продаж осуществляется по-разному. Рассмотрим наибольший перечень методов, которыми руководствуются авторы при разработке плана. Условно их можно разделить на 2 большие категории: субъективные и объективные.

методы составления плана продаж

Субъективные методы или экспертная оценка

Планирование осуществляется на основании личных мнений. Это один из самых быстрых и дешевых методов, но у него есть значимый недостаток – объективность крайне низкая.

  • Мнение персонала. План строится на личном опыте и мнениях работников. Чаще это сотрудники компании, имеющие непосредственно отношение к продажам: продавцы, менеджеры по продажам.
    Преимущества: практика реализации продукта в определенной точке, понимание ЦА.
    Недостатки: необъективность.
  • Мнение руководителей. В данном случае опрашивают руководителей отделов, связанных с продажами. Планирование можно легко провести на основании общей оценки ситуации.
    Преимущества: быстро, просто, спорные вопросы бывают, но решаются путем обсуждения и голосования.
    Недостатки: коллективная ответственность.
  • Мнение потребителей. На основании опроса нынешних и потенциальных покупателей анализируют их ожидания.
    Преимущества: продукт оценивают непосредственные потребители, что особенно хорошо для новых услуг и товаров.
    Недостатки: риск неточного попадания в ЦА.
  • Метод Дельфи. В основе лежит «мозговой штурм». Эксперт собирает с каждого сотрудника персональный прогноз продаж, затем оформляет все полученные данные в анонимное резюме, которое опять передает персоналу для повторного прогнозирования.
    Преимущества: наиболее объективный из всех субъективных методов.
    Недостатки: требует больших затрат времени и финансов.

Объективные методы или статистический анализ

При планировании используются данные, полученные в результате различных видов анализа, что обеспечивает независимость итогов от персонального мнения кого-либо.

  • Рыночный тест. Предполагает запуск тестовых продаж в разных регионах страны для последующего исследования показателей.
    Преимущества: метод позволяет проверить, как потребители реагируют на продукт, оценить маркетинг.
    Недостатки: значительные затраты времени, дороговизна, невозможность скрыть новый продукт от конкурентов.
  • Статистический анализ спроса. Изучаются предыдущие данные, итоги экономического анализа факторов, от которых зависят продажи.
    Преимущества: понятные, объективные результаты, возможность обнаружить скрытые факторы, которые влияют на реализацию.
    Недостатки: самый трудоемкий и сложный метод.
  • Анализ временных рядов. Учитываются данные за определенный период, например, за год, в т. ч. сезонность.
    Преимущества: небольшие затраты при высокой объективности.

Недостатки: метод неприемлем для продуктов-новинок, а также довольно сложен в реализации.

Методики также можно группировать по подходам:

  • «от статистики» – вся накопленная информация используется для отслеживания ключевых бизнес-показателей: доход, отток клиентов, конверсия, лиды, активность менеджеров и т. д. На основании этого можно проследить основные моменты: динамику продаж и тенденцию к росту или падению;
  • «от цели» – здесь ключевые вопросы связаны с итогами: желаемая прибыль, выручка для получения желаемой прибыли, количество счетов/чеков, количество звонков или презентаций и т. д. Данные получаем из той же статистики;
  • «от факта» – за образец и основу берутся данные прошлого периода, на которых и строится дальнейшее планирование;
  • «от желания» – если разложить цель на части (декомпозиция), можно решить проблему отсутствия данных за предыдущие периоды.

Еще одна классификация методов составления плана продаж – по предложению:

  • СПИН-продажи – направлены на осознание потребителем проблемы и предложение устранить ее путем покупки товара/услуги;
  • концептуальные продажи – клиент покупает вместо конкретного товара или услуги концепцию решения его проблемы;
  • продажи решений – нужно определить потребности покупателя и предложить продукт, который их удовлетворит по всем пунктам;
  • входящий маркетинг – компания воздействует на потребителя косвенно с помощью контента на сайте, в блоге, социальных сетях так, чтобы пользователь не только нашел ответы на свои вопросы, но и заинтересовался, а позднее сделал выбор в пользу покупки продукта.

Отдельно можно выделить метод планирования с циклами ускорения. Он предполагает ежегодное составление четырех отдельных годовых планов. Один 90-дневный цикл включает два периода корректировки, в ходе которых проводится экспресс-проверка выполнения плана.

Одного универсального метода планирования продаж не существует. Каждая компания имеет свой проверенный способ, соответствующий особенностям деятельности и потребностям бизнеса.

Как рассчитать план продаж

Для правильного расчета плановых показателей и грамотного распределения бюджета необходимо определить маржинальность. При этом в основу берутся экономические законы и статистика. Оптимистическое планирование происходит при превышении расчетных плановых показателей, пессимистическое – при занижении. В первом случае нет необходимости в установке верхней планки продаж, во втором можно очертить границы кризисных, сложных для компании периодов.

Формула расчета

Основа расчета плана продаж – определить, сколько продаж (А) нужно выполнить с заданной прибылью с чека (В), чтобы получить желаемый доход (С).

Получаем следующую формулу:

формула дохода

Пример: если нужно получить прибыль 500 тыс. руб., а средняя сумма чека составляет 500 р., то продукт нужно продать 1 000 раз.

Ключевые метрики и анализ бизнеса

Теперь нужно определить ключевые показатели эффективности (KPI). К ним могут относиться:

  • число лидов;
  • число лидов на одного sale-менеджера;
  • скорость обработки лидов;
  • коэффициент закрытия продаж;
  • число продаж;
  • выручка за период (месяц, квартал, год);
  • число кликов;
  • стоимость одного потенциального клиента;
  • расходы по чеку без учета затрат на рекламу;
  • затраты на рекламу.

Определяя KPI, важно отслеживать прогнозные метрики и фокусироваться на усилиях по достижению поставленных целей.

Расчет показателей

Прибыль с чека (В) рассчитывают на основании разных показателей в зависимости от исходных данных:

    средний чек = выручка / количество продаж за определенный период;

формула среднего чека

расходы по счету без учета затрат на рекламу

формула стоимость клика

формула конверсия клика в лиды

формула конверсия лидов в продажи

Расчет прибыли чека (В)

Для этого применяют следующие формулы:

    стоимость лида = цена клика / конверсия клика в лиды;

формула стоимость лида

формула стоимость клиента

формула маржа с чека, не учитывая рекламу

формула прибыль чека (В)

Расчет других ключевых параметров

Вычисляют и другие значимые для составления плана показатели. В том числе нужно узнать:

  • количество продаж для получения желаемой суммы выручки;
  • количество лидов и кликов для выхода на нужное количество продаж;
  • сумму рекламного бюджета для получения оптимального трафика.

Чаще всего применяют следующие формулы:

    количество продаж (А) = желаемый доход (С) / прибыль с чека (В);

формула количество продаж (А)

формула количество лидов

формула количество кликов

формула стоимость рекламы

Декомпозиция результатов

На этом этапе значения целевых показателей разбиваются по мини-периодам. Это позволяет получить несколько более мелких целей.

Пример. При построении плана на 6 месяцев делим значения на 6 и получаем цели на месяц. Их также можно разбить на недели и даже на дни.

Поиск слабого звена

После расчетов можно узнать, сколько потенциальных клиентов (лидов) нужно привлекать ежедневно для получения целевого дохода (С) и какую сумму нужно вложить для этого в рекламу.

Если компания не располагает достаточным бюджетом, нужно пересмотреть числовые показатели, например:

  • повысить средний чек;
  • увеличить конверсию в продажи;
  • улучшить конверсию лид-формы или лендинга;
  • использовать другой, более дешевый канал трафика.

Последовательность действий

Стоит исключить спонтанные действия со стороны персонала, на который возложены задачи в рамках реализации плана. Действия должны быть предельно последовательными и продуманными. Стоит выдвигать гипотезы, устанавливать сроки, ключевые метрики и факторы, которые будут свидетельствовать о том, что тема работает. Успешные гипотезы внедряют в план, от неэффективных отказываются.

Структуризация плана

План желательно структурировать по максимуму. Оптимально выделить такие разделы:

  • рынки по регионам с указанием объемов реализуемой продукции по каждому из них;
  • продавцы и плановые объемы для каждого менеджера;
  • продукты (товары/услуги) с обозначением объемов продаж по позициям;
  • сроки реализации с количеством единиц или суммой выручки;
  • каналы сбыта с указанием объемов продаж;
  • характер продаж – минимальный, средний, запланированный.

Для оформления удобно использовать следующую схему:

  1. Шапка.
  2. Информация о мотивациях и поощрениях.
  3. Визуализированные данные (графики, таблицы, схемы) по ключевым показателям статистики.
  4. Сравнение плана за прошлый год с фактически полученными значениями с детализацией по сотрудникам, отделам и всей фирме.
  5. План на следующий период с обозначением конкретных целей, ресурсов, минимальных и желаемых продаж, прибыли и т. д.
  6. Команда и действия по ее подготовке к выполнению плана (обучение, переквалификация, увольнение, набор новых сотрудников).
  7. Детализированные задачи.
  8. Ответственные за выполнение, контролирующие лица, подписи утвердивших и согласовавших сотрудников.

Факторы, влияющие на план

При составлении плана продаж необходимо учитывать ряд факторов, от которых может зависеть его реализация. Выделяют внешние и внутренние аспекты влияния.

  • коэффициент сезонности;
  • местоположения торговой точки или офиса;
  • конкуренция;
  • рыночные тенденции;
  • политическая, экономическая законодательная обстановка в стране;
  • ситуация на мировой арене;
  • покупательская способность потребителей.
  • подготовка персонала и стабильность кадрового состава;
  • адекватное нормирование нагрузки на работников;
  • мотивация;
  • обеспечение необходимыми ресурсами;
  • ценообразование;
  • разные прогнозы;
  • ассортиментная политика;
  • каналы сбыта;
  • маркетинг и реклама;
  • опыт прошлых периодов.

Преимущества использования плана продаж

Планирование объемов реализации позволяет компании:

  • организовать дисциплинированных, усердных sale-менеджеров;
  • выделить четкие цели и расставить приоритеты;
  • выявить и быстро устранить проблемы, мешающие росту продаж;
  • измерить свой прогресс по сравнению с прошлыми периодами;
  • выявить актуальный спрос и новые каналы сбыта;
  • сделать потребителям более релевантные предложения;
  • проанализировать конкурентов и понять, в чем их превосходства;
  • сформировать стратегию и тактику рекламы и продаж;
  • рационально делегировать полномочия;
  • легче контролировать работу персонала;
  • поощрить успешных сотрудников и выявить тех, кто постоянно уклоняется от работы.

Правила успешного плана

Чтобы новый план продаж оказался реализуемым и эффективным, при его разработке и выполнении нужно придерживаться некоторых правил.

правила успешного плана

  • Результативный план – выполнимый. Никогда не удастся достичь поставленных целей, если планка для менеджеров слишком высока.
  • Наличие воронки продаж. Без нее трудно оценить эффективность работы персонала в целом, нужно комплексное исследование каждого этапа взаимодействия с клиентами. . Работать лучше с тем сегментом потенциальных клиентов, который обеспечат максимальную выручку.

сегментации клиентов

Как перевыполнить план продаж

В перевыполнении плана продаж заинтересованы не только сотрудники, которые получат доплату за усердие, но и вся компания, ведь каждая сверхплановая реализация подразумевает дополнительную прибыль. Чтобы удавалось закрывать больше продаж, стоит поработать над тремя аспектами:

  1. Здоровая конкуренция между менеджерами по продажам.
  2. Повышение лояльности аудитории за счет спец. предложений и выгодных акций.
  3. Регулярная проработка клиентской базы.

Рассмотрим каждый из этих методов.

Конкуренция между sale-менеджерами

В периоды кризисов в отделе продаж необходимо контролировать настроение сотрудников и вовремя укреплять их веру в успех. Делать это можно, организуя мероприятия, которые помогут каждому члену команды проявить свои лучшие качества и почувствовать свою значимость, превосходство. Оптимально, если мероприятие будет носить соревновательный характер, где каждый окажется в чем-то победителем и получит поощрение.

Повышение лояльности аудитории

Выгодные для потенциальных клиентов акции, скидки, специальные предложения дают нужный эффект незамедлительно, но слишком часто использовать их нельзя. Принимая решение о необходимости стимулировать продажи таким способом, следует оценить его положительные и отрицательные стороны.

  • просто реализовать;
  • повышенные объемы реализации перекрывают снижение цены;
  • потребители благосклонно относятся к акционным предложениям;
  • продажи закрываются быстрее, выполнение ускоряется.
  • снижение цены на один продукт;
  • скидка за быструю оплату;
  • скидка на последующие покупки при определенной сумме чека;
  • акция «1+1», когда покупатель бесплатно получает второй аналогичный товар;
  • бесплатный товар, комплектующий основную покупку (пример: бесплатный пуф при покупке дивана);
  • расширенная гарантия в качестве бонуса за быструю оплату;
  • льготы на оплату: беспроцентный кредит, рассрочка.

Регулярная проработка клиентской базы

Клиентская база – основной инструмент продаж и развития бизнеса. Но недостаточно собирать и регулярно пополнять базу – с ней нужно постоянно работать, чтобы повышать продажи.

  • «Теплым» клиентам, которые уже закрыли одну или более сделок, стоит уделять особое внимание, повышать их лояльность и располагать к себе с помощью всевозможных бонусов.
  • Потенциальным клиентам лучше преподнести что-то полезное. Причем полезность должна быть именно для человека, а не для компании, которую он представляет.
  • Прозванивать клиентов из базы нужно регулярно. Для этой цели стоит выделить определенные часы, в которые менеджеры будут заниматься только звонками. Клиентам необходимо рассказывать об условиях акций, новых скидках, персональных предложениях и прочую полезную для аудитории информацию.
  • На электронную почту желательно рассылать письма, содержащие интересную информацию, с помощью которой клиенты смогут решить свою проблему или закрыть потребность, получить бонусы и другие выгоды. Важно следить за искренностью и персонализацией изложения.

Как отследить выполнение плана

Контроль за выполнением плана продаж – один из важнейших этапов его реализации. Проще всего отслеживать процесс в CRM, большинство коммерческих систем позволяют ставить цели и KPI, задавать планы со строгими дедлайнами каждому работнику и целым отделам на любые периоды. При этом цветовой индикатор будет отображать, как менеджер движется к цели. Подобная визуализация облегчает контроль, руководитель четко видит, кто уже близок к выполнению, а кого нужно поторопить.

Современные CRM-системы обладают рядом инструментов для эффективного контроля выполнения плана:

  • база данных с контактами – глядя в нее, можно определить статус клиента, контактное лицо, способы связи с ним, текущий этап переговоров, кто ответственный менеджер, запланированные дела и т. д.;
  • воронка продаж – позволяет следить, на каком этапе находится сделка, и, не отрывая сотрудников от работы, контролировать исполнение;
  • задачи – все обязанности и поручения каждому работнику отображаются в системе и исключают ситуации, в которых персонал может что-то забыть, не понять, не успеть и т. д.; – инструмент абсолютного контроля над выполнением плана продаж. Здесь создаются сделки, меняются статусы, рассылаются уведомления, поручения, письма, а о несоблюдении сроков сразу становится известно руководителю.

Зона комфорта

Контроль достижения плановых показателей обязывает руководителей отделов покидать зону комфорта, чтобы воздействовать на подчиненных и стимулировать их закрывать больше продаж. В этом разрезе практикуют создание стандартных и нестандартных условий работы.

контроль за сотрудниками

Стандартные условия – та самая зона комфорта. Все происходит предсказуемо, регулировать и менять ничего не нужно. Такие условия часто несут риски, поскольку изменить ситуация, не покидая зону комфорта, очень трудно.

Нестандартные условия – внесение корректировок в работу, пристальное внимание к деталям требует выхода из зоны комфорта. При этом не стоит думать, что дела идут хуже, наоборот, как правило, усердная работа всей команды приводит к высоким достижениям.

Отображение результатов

Отчетность – обязательный элемент контроля. Применяют:

  • ежемесячную отчетность – отображает прогресс и текущие тенденции;
  • еженедельную отчетность – позволяет проверить KPI и выявить показатели, не соответствующие норме;
  • онлайн-отчетность – предназначена для мониторинга действий, от которых зависит развитие бизнеса.

Анализ результатов

Какие бы результаты ни были получены, стоит проанализировать показатели и понять, в каком направлении движется компания. Если команда без труда выполнила план, планку можно повысить. Но важно не переусердствовать и не требовать от команды недостижимого.

Если же план не удалось реализовать, важно понять, почему так случилось. Здесь может быть 2 варианта: либо усилия по продвижению и рекламе были недостаточными, либо планка слишком завышена.

Причины невыполнения плана продаж

Когда руководство получает неудовлетворительные результаты, важно определить правильную причину. Вот самые распространенные.

  • Неверно расставленные приоритеты, отсутствие системного подхода.
  • Плохая осведомленность о продукте, незнание слабых и сильных сторон компании, УТП.
  • Нет информации о конкурентах и превосходстве перед ними.
  • Отсутствие скриптов продаж, неумение обрабатывать типовые возражения клиентов.
  • Отсутствие конкретных сроков и ответственных лиц.
  • Отсутствие данных о динамике покупательской способности в регионе и спросе на товар/услугу.
  • Неточное попадание в ЦА.
  • Отсутствие данных об эффективности рекламных площадок.
  • Планирование на основе «голой» статистики за прошлые периоды без учета текущих показателей о конкуренции, инфляции, экономических показателях.
  • План не предполагал разделение покупателей на группы.
  • Применялся общий план без распределения норм по отделам и менеджерам.
  • Sale-менеджеры не участвовали в разработке плана продаж, которым занимались теоретики.
  • Отсутствие корпоративной базы знаний.
  • Вместо плана составляли прогноз.
  • Продавцы сами устанавливали себе план.
  • Отказ от рабочей рекламы.

Мотивация менеджеров по продажам

Мотивация является способом заинтересовать персонал работать эффективнее, заставить ответственнее относиться к выполнению обязанностей. Безусловно, главный мотивационный инструмент – деньги. Ради прибавки к зарплате сотрудники готовы выполнять и перевыполнять объемы. Однако практикуют не только финансовые способы мотивации.

мотивация менеджеров по продажам

Стимулировать заинтересованность работников можно путем:

  • улучшения условий труда;
  • предоставление оплаченных бонусов от фирмы (путевки, абонементы, обучение);
  • повышения значимости сотрудников;
  • личного примера руководителя;
  • одобрения и похвалы;
  • возможности профессиональной реализации, карьерного роста;
  • поддержания здоровой атмосферы в коллективе.

Все эти факторы работают в совокупности с материальным поощрением и позволяют хорошо мотивировать сотрудников.

Почему интернет-магазину жизненно важно планировать продажи

Как вы думаете, ваши менеджеры способны на большее? Бизнес развивается успешно или пора поднажать? А что с рекламой и продвижением? Приносят ли они закономерный результат, или средства тратятся не так эффективно, как хотелось бы? Ответы на эти и многие другие вопросы вы никогда не узнаете, если не будете планировать продажи. В статье мы расскажем, что такое планирование, почему оно так важно и как составить план продаж. Поехали!

Что такое план продаж

План продаж — это документ, отражающий то, сколько вы хотите заработать. Или сколько единиц товара (или услуги) желаете реализовать в определенный период времени. Это если сильно упростить. На самом деле не стоит путать план и прогноз. Прогноз — это не более, чем хотелка. Вот хочу заработать миллион в год, и ничего не знаю.

План продаж основан на расчетах и конкретных данных. Это вполне обоснованные цифры, характеризующие прибыль, выручку и другие финансовые показатели. Для расчета есть специальные методики, позволяющие сделать документ максимально адекватным и приближенным к реальности. Есть сложные и заумные способы, изобилующие огромным количеством формул, а есть те, что попроще. В любом случае, составление плана продаж — это целая наука. И придется ее освоить, если хотите работать эффективно.

Для чего нужен план продаж

Как показывают исследования, только 15-20% представителей малого бизнеса составляют план продаж. Остальные не делают этого вообще, либо делают по касательной, в формате “ну вот столько продадим и норм”. А вот крупный бизнес относится к планированию куда серьезнее. Здесь небольшим компаниям стоит у него поучиться, и вот почему:

1. План продаж — это цель. А без правильной постановки целей и стремления их достичь далеко не уедешь. Вы должны знать, к чему стремитесь и куда идете. И не только вы, но и все сотрудники, в особенности менеджеры по продажам.

2. Без планирования продаж вы никогда не узнаете своих возможностей. Вот смотрите: работают ваши менеджеры, значит, работают. Продажи иду, вроде бы даже неплохо. Можно ли лучше? А кто его знает, не пробовали. Что нужно для того, чтобы попробовать? Правильно: задать продажникам планку повыше. Сейчас они работают в зоне комфорта и не стараются продать больше, пока все устраивает. Если поставить каждому менеджеру план и штрафовать за его невыполнение, он станет работать эффективнее. Правда, тут главное не переборщить и дать реальный план, который можно выполнить. Об этом мы расскажем чуть ниже. Главное в этом пункте можно описать словами “требуй невозможного, получишь максимум”. А заодно и узнаешь реальные способности сотрудников и возможности бизнеса в целом.

воронка продаж

Образец планирования на основе воронки продаж

3. План продаж — это мотивация. Причем для всех: и для вас, как руководителя бизнеса, и для начальников отделов, и для простых сотрудников. Правильное планирование всегда идет рука об руку с системой мотивации персонала и является его основой. Примитивный пример: у менеджера есть план продаж на месяц. Слил план и продал меньше — получил штраф. Перевыполнил — премия. Работает на ура.

4. План продаж — это аналитика и выводы. Анализируя ход выполнения плана, можно находить слабые места бизнеса, вовремя корректировать деятельность и принимать адекватные меры для исправления ситуации. Работает так: не вывезли план за месяц — собираем оперативное совещание и ищем причины. Здесь план работает в качестве своеобразного маркера, отражающего состояние дел. Если план все время срывается, значит, либо план плохой, либо вы где-то не дожимаете. Нет плана — нечего анализировать.

5. План дает возможность прогнозировать убытки. Например, вы должны заработать миллион чистой прибыли в год. Это значит, что в день нужно получать примерно 2740 рублей чистыми. Зарабатываете только 2500 — в конце года окажетесь в минусе. Анализ ежедневных продаж позволит принять меры вовремя, а не сесть в лужу в конце года. Никаких неожиданностей.

6. План продаж — это дисциплина и порядок. Подход “сколько продадим, столько и продадим, лишь бы не в минус” — такая себе стратегия. Все должны точно знать, к чему стремиться.

Каким бывает план продаж — классификация планов

Классификация по времени

Планы бывают краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Типичный пример краткосрочного плана — месячная норма менеджера по продажам. Или даже дневная (недельная) норма — все зависит от специфики работы интернет-магазина. Краткосрочные планы ставятся не только менеджерам, но и отделам, филиалам и бизнесу в целом.

индивидуальный план продаж

Пример индивидуального плана продаж

Краткосрочный план нужен для двух вещей:

  1. Он позволяет контролировать ход выполнения более масштабных планов — квартального, годового и так далее. Это — чистая математика: если в месяц получаем рубль, тысячу за год не заработать.
  2. Он нужен для аналитики и построения графика продаж. В чем суть: вы каждый день фиксируете прибыль и строите график. Прямо как в школе: ось Х (время) и ось У (прибыль). А на графике ставим точки, показывающие ежедневные продажи. По истечение какого-то времени можно посмотреть на график и увидеть, где был рост, где — провалы и с чем это было связано. Например, в какой-то период график показывал устойчивый рост. А вы, как раз в это время, запустили контекстную рекламу в Яндекс.Директе. Анализ позволит связать эти 2 события и наглядно покажет эффективность или провальность тех или иных мероприятий.

Среднесрочный план составляется на квартал или год. Это уже не про менеджеров — для них хватит и месячной нормы. Это план для отделов, филиалов и так далее.

Квартальный и годовой планы могут быть больше краткосрочных. Например, если на период выпадают праздники и продажи могут увеличиться, то выручка за квартал будет больше суммы выручки за каждый месяц.

Алгоритм составления годового плана продаж

Долгосрочный план составляется на 3, 5 и более лет. Это уже стратегическая штука. Она должна определять стратегическую динамику развития бизнеса. Здесь факторов гораздо больше: учитывается сезонность, ситуация на рынке и многое другое.

Классификация по степени эффективности

Понятно, что сработать копейка к копейке практически невозможно. Поэтому нужно предусмотреть несколько вариантов развития событий. Вот эти варианты:

  • план-минимум. Это те цифры, меньше которых ну никак нельзя. Если продать меньше — уже убыток. Такой план составляется на пределе рентабельности. Есть так называемая точка безубыточности, когда прибыль лишь покрывает затраты. Например, для выживания вам нужно продавать на 100 тысяч в месяц. Этих денег хватит только на закупку товара, оплату аренды помещения, зарплату, но не более того. На развитие, продвижение и премии денег уже не останется. Это плохо, поэтому план и называется задача-минимум. Сработали на минималках — нужно что-то менять, чтобы выйти на ощутимую прибыль;
  • основной план. Здесь речь уже не просто о работе в ноль, а о прибыли. Если выполнение плана-минимум необходимо для простого выживания, то основной план предусматривает получение дополнительных денежных средств, что называется, сверху. Товар купили, зарплату заплатили, с поставщиками рассчитались. Да еще и остались деньги на полезности в виде дополнительной рекламы, развитие бизнеса и так далее. Ну, или на премию себе любимому, что тоже немаловажно;
  • план-максимум. Заведомо невыполнимый норматив, но это не точно. Этакий горизонт, до которого нельзя добраться. Нужен больше для мотивации сотрудников, в особенности, менеджеров по продажам, а также для проверки их возможностей. Суть в том, что за гранью такого плана начинаются неплохие премии, которые могут получить старательные и удачливые менеджеры.

Классификация по адресности

Участвовать в выполнении плана продаж должны все: как сотрудники, так и структурные единицы. Здесь есть несколько разновидностей:

  • индивидуальный план менеджера по продажам. Это та сумма денег, которую обязан заработать специалист. Здесь нужно идти по принципу справедливости и ставить сотрудникам одинаковые планы. Главная ошибка — выделять талантливых менеджеров и поднимать планку только им. Так делать не нужно. Исключением могут быть ситуации, когда продажники работают в разных сегментах: один продает спортивные костюмы, другой — велотренажеры. В этом случае цифры могут быть разными;

пример плана продаж

Пример настройки плана продаж для менеджеров

  • план для отдела (или отделов) продаж. Показатель эффективности структурного подразделения. Складывается из индивидуальных планов менеджеров и умножается на коэффициент 1,1. Если не применять коэффициент, то начальник отдела расслабится и не будет мотивировать менеджеров работать лучше и перевыполнять план. Раскроем этот момент подробнее. У менеджеров есть свои показатели и нормативы. Продажник получает премию за выполненный план и штраф за невыполненный. А начальник получит бонус только в том случае, если его отдел сработает на 110% суммы индивидуальных показателей. Это заставит его улучшить показатели отдела;
  • общий план для компании. Как вы догадались, это выручка бизнеса в целом. Строго говоря, такой план — для вас. Он тоже должен быть чуть больше суммы показателей менеджеров и отделов.

План должен быть выполнимым

Знаете, какая самая главная боль ваших менеджеров? Это принципиально невыполнимый, да еще и постоянно повышающийся план продаж. Если цель невозможно достичь, то и пытаться не стоит. Именно так думает большинство продажников. Получается, нет никакой разницы: что пахать от зари до зари, что просто просиживать место. Результат будет один и то же — невыполненный план. Так зачем надрываться, если премии все равно не видать?

Поэтому ставьте только реально достижимые показатели. Так у менеджеров появится реальная мотивация. Вот увидите, как они начнут активизироваться в конце месяца, когда увидят, что еще чуть-чуть, и можно заработать неплохую премию. Высший пилотаж здесь — прогрессивная шкала премирования. Рассмотрим на примере.

Допустим, менеджер получает месячный оклад и процент от продаж. Если он выполняет план, ему полагается премия в размере 10 процентов от оклада. А если перевыполняет, то получает 20% от суммы, на которую показатели превышают план. Перевыполнил план в 2 раза — заработал уже не 20, а 30 процентов от суммы сверху, и так далее. Это сильно мотивирует сотрудников продавать больше. Во-первых, они четко видят зависимость зарплаты от хорошей работы. Во-вторых, в коллективе появляется соревновательный дух: каждый менеджер стремится продать больше “того парня”. Выигрывают от этого все: и сотрудники, и компания в целом.

динамика продаж

Динамика продаж (план-факт)

Как составить план продаж

Вот мы и подошли к главной части статьи. Не станем рассматривать сложные и дорогостоящие методики составления плана продаж — они не годятся для малого бизнеса. Для небольшого интернет-магазина подойдет методика “от прошлых показателей”. Она основывается на данных работы в предыдущие периоды. Пошагово это выглядит так. Пусть нам нужен план на год.

Шаг 1 — анализ прошлых показателей. На этом этапе вы анализируете работы за прошлый год или годы.

Шаг 2 — изучение роста за прошлые периоды. Это ключевой критерий. На его основе мы получим коэффициент, на который нужно умножить план продаж. В прошлом году вы заработали, например, 11 миллионов рублей, в позапрошлом — 10 это значит, что вы растете на 10% ежегодно. Коэффициент роста — 1,1.

Шаг 3 — применяем коэффициент на практике. Итак, в прошлом году было заработано 11 миллионов рублей. Умножаем эту цифру на 1,1 и получаем 12,2 миллиона. Это и будет наш план продаж.

Шаг 4 — распределяем общую сумму между отделами и менеджерами. Готово!

На самом деле коэффициент можно немного увеличить, чтобы ускорить показатели роста. Помните, о чем мы говорили: есть план-минимум, а есть план-максимум. Через год нужно будет проанализировать выполнение плана. Если окажется, что вы переплюнули самые смелые ожидания, можно будет немного повысить планку. Немного не дотянули, значит, умерим пыл и поставим план поскромнее.

Подведем итоги

Итак, планирование — это важно. Теперь вы знаете, для чего оно необходимо и как построить план продаж. Не откладывайте в долгий ящик и начните прямо сейчас. Уверяем: результат не заставит себя долго ждать. Удачи!

Источник https://onlinebots.ru/blog/plan-prodazh/

Источник https://neiros.ru/blog/sales/plan-prodazh-zachem-on-nuzhen-i-kak-sostavit/

Источник https://www.insales.ru/blogs/university/plan-prodazh-v-internet-magazine

Проверьте также

Анализ бизнес плана: составляющие и порядок

Анализ бизнес плана: составляющие и порядок

Анализ бизнес плана: составляющие и порядок Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность ...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.