Содержание
Как правильно написать бизнес-план – примеры, презентация + подробная инструкция для начинающих предпринимателей
Согласно результатам исследования консалтинговой сети FinExpertiza, в 2019 году число закрывшихся фирм превысило количество зарегистрированных в 2 раза. Как правило, молодые компании терпят убытки из-за неправильного планирования, игнорирования рисков и реальных потребностей рынка. Избежать финансовых неудач поможет составление бизнес-плана. В этой статье будет описана структура документа, пошаговая инструкция по заполнению разделов и примеры из разных отраслей.
Из этой статьи вы узнаете:
- 1 Что такое бизнес-план, и для чего его составляют
- 2 Виды бизнес-планов в зависимости от поставленных целей
- 2.1 Одностраничный бизнес-план + образец
- 2.2 Бизнес-план для внутреннего использования
- 2.3 Бизнес-план для внешнего использования
- 3.1 Проведение SWOT-анализа
- 3.2 Составление резюме проекта
- 3.3 Анализ рынка и конкурентов
- 3.4 Описание продукта (услуги)
- 3.5 Производственный план
- 3.6 Маркетинговый план
- 3.7 Организационный план
- 3.8 Финансовый план и оценка эффективности проекта
- 3.9 Анализ рисков
Что такое бизнес-план, и для чего его составляют
Бизнес-план – это документ, который подробно описывает процесс реализации идеи. Он показывает, сколько средств требуется для организации собственного дела, и какую прибыль принесёт проект. По сути, бизнес-план отвечает на главный вопрос: «Стоит ли инвестировать в идею?». Топ бизнес-идей 2020 смотрите 👈по ссылке.
Как правило, документ составляют крупные компании, планирующие запуск нового продукта. Или предприниматели, которым нужно привлечь инвестиции на сумму от 1 млн руб. Однако даже для малого бизнеса необходим бизнес-план.
Последний позволяет решить следующие задачи:
- Обнаружить уязвимые места в деятельности конкурентов и создать более выгодное для клиентов коммерческое предложение. А в ряде случаев – выявить и своевременно занять свободные ниши на рынке.
- Посчитать точную сумму затрат, которая потребуется на открытие бизнеса.
- Найти пути оптимизации расходов (например, поиск других поставщиков, сокращение штатных единиц).
- Спрогнозировать внешние и внутренние риски, разработать меры по предотвращению негативных последствий.
- Объективно оценить продукты и услуги, предлагаемые к реализации. Понять, будут ли они пользоваться спросом на рынке.
- Найти каналы сбыта. Разработать грамотную маркетинговую политику и способы продвижения продукции.
Презентация бизнеса – обязательное условие для получения заёмных средств. Любой инвестор заинтересован в том, чтобы его деньги принесли максимальную доходность и вернулись в обозримом будущем. Поэтому к бизнес-плану частного предпринимателя предъявляются строгие требования по содержанию и оформлению.
ВАЖНО. Бизнес-план для начинающих коммерсантов – это возможность спуститься с небес на землю. Показатели первоначальных и постоянных затрат, финансовой эффективности говорят об идее больше, чем истории миллионеров и абстрактные рассуждения авторов мотивационной литературы.
Виды бизнес-планов в зависимости от поставленных целей
Перед тем как создать бизнес-план, нужно чётко определить свои конечные цели. В зависимости от последних эксперты выделяют три вида презентации бизнеса.
Одностраничный бизнес-план + образец
Составляется в произвольной форме с целью получить общее представление об идее. По сути, представляет собой наброски перед разработкой бизнес-плана для внутреннего использования.
Как правило, состоит из 1-3 страниц. Включает информацию о целях проекта, продукте, инвестициях, выручке, чистой прибыли, сроке окупаемости.
Образцы бизнес-планов, которые подходят под эту категорию, можете скачать здесь.
Бизнес-план для внутреннего использования
Представляет собой пошаговый план с нуля для открытия своего дела. В первую очередь он необходим самому предпринимателю, так как позволяет не запутаться в трёх соснах при реализации идеи на практике.
Особое внимание уделяется анализу рынка и отрасли, всем статьям затрат и оценке рисков. А вот раздел об организационной структуре бизнеса можно расписать менее подробно, поскольку такая информация хорошо известна предпринимателю.
ВАЖНО. Как написать бизнес-план для внутреннего использования? Все цифры и расчёты должны быть максимально приближены к реальности или отражать пессимистичный вариант развития событий. Например, цены на сырьё от поставщиков лучше брать выше средних по рынку. А также важно учитывать, что в первые 4-6 месяцев загрузка бизнеса может составлять менее 50%.
Бизнес-план для внешнего использования
Финансовый документ для внешнего использования ставит целью заинтересовать инвесторов и получить финансирование.
Методика составления бизнес-плана имеет следующие особенности:
❶. Строгое оформление
Обязательно наличие титульного листа с наименованием, местом расположения организации (ИП), контактами руководства, а также меморандума о конфиденциальности. Оптимальный объём бизнес-плана – 20-25 страниц.❷. Гарантии возврата средств
Для инвесторов крайне важны сроки реализации идеи и доходность вложений. В большинстве случаев возвращать инвестиции приходится ещё до получения ощутимой прибыли.Программа для составления бизнес-плана зависит от типа инвесторов:
- центры поддержки предпринимательства, инкубаторы и другие госструктуры – укажите предполагаемые объёмы налоговых поступлений в бюджет и покажите, через какое время они превысят сумму субсидии;
- банки – распишите календарный план возврата кредита и предложите способы решения проблемы в случае убыточности идеи (например, оформление страховки, передача имущества в залог);
- частные лица – особое внимание уделите показателям рентабельности и срокам окупаемости.
Если вы планируете получение заёмных средств от нескольких субъектов, обязательно укажите в бизнес-плане информацию о принципах распределения дохода по инвестициям. Как правило, прибыль инвестора прямо пропорциональна размеру вложений.
❸. Уверенная, красивая и лаконичная подача идеи
Если образец бизнес-плана для внутреннего использования составляется с учётом худшего сценария, то документ для инвесторов отражает идеальную модель. Неявные риски лучше опустить, а явные пояснить ближе к концу презентации.Цены на аренду и обустройство помещения, оборудование, сырьё стоит брать средние по рынку.
Обязательно включите в бизнес-план информацию о конкурентных преимуществах компании, уникальном торговом предложении (УТП) или новой технологии. А также полезно упомянуть сведения о выданных патентах, если таковые имеются.
ВАЖНО. Информацию в бизнес-плане излагайте доступным языком. Не перегружайте документ обилием терминов и «умных» словечек. Инвесторы не дураки и понимают, что за запутанными фразами скрывается банальная нехватка знаний у предпринимателя.
❹. Наличие доказательной базы
Методика составления бизнес-плана для внешнего использования предполагает подтверждение основных доводов предпринимателя и цифр. Доказательную базу стоит оформлять в виде приложений.Например, чтобы обосновать цену на сырьё, приложите к бизнес-плану прайс, взятый с сайта поставщика. В разделе «Анализ рынка» используйте статистические данные, финансовые отчёты компаний, найденные в открытом доступе, результаты маркетинговых исследований.
Как самому правильно составить бизнес-план: пошаговое описание для ИП
Чтобы составить план для ИП, полезно иметь перед глазами пошаговое руководство и примеры бизнесов, которые уже успешно функционируют. Приведённая ниже информация поможет вам самостоятельно подготовить документ с правильной структурой.
Итак, вы уже знаете, чем будете заниматься. Если нет, то советую узнать, какой бизнес сейчас актуален. Что делать дальше? Ответы здесь👇.
Проведение SWOT-анализа
Чтобы сделать бизнес с нуля прибыльным, перед составлением бизнес-плана необходимо провести SWOT-анализ. Полученные результаты используются в следующих разделах бизнес-плана:
- резюме проекта;
- рыночном анализе;
- маркетинговом плане;
- оценке рисков.
SWOT-анализ предполагает выявление внутренних и внешних факторов, которые способны повлиять на развитие бизнеса. Чтобы лучше понять принципы такого метода исследования, ознакомьтесь с приведённым ниже примером.
Таблица 1 «Как сделать анализ SWOT интернет-магазина по продаже спортивных товаров»
• Уровень качества продукции выше среднего;
• Недостаток собственных средств;
• Повышение спроса на спортивные товары;
• Отсутствие прямых конкурентов, которые осуществляют деятельность онлайн;
Знание перечисленных факторов позволяет составить грамотный план интернет-магазина. Анализ показывает, что особое внимание следует уделить маркетинговым мероприятиям и трудовой деятельности в организации. Нанимать нужно сотрудников, которые сами увлекаются спортом, ЗОЖ и постоянно следят за новинками по части снаряжения, одежды, гаджетов. Сотрудничать нужно хотя бы с 3-4 поставщиками, чтобы снизить зависимость от каждого и больше влиять на ценовую политику.
Составление резюме проекта
Резюме проекта – основная часть бизнес-плана. По сути – визитная карточка. Однако составлять его нужно в самом конце, когда готовы все расчёты и приложения. В бизнес-плане для внешнего использования первый раздел призван мотивировать инвесторов подробнее ознакомиться с идеей предпринимателя.
Как правильно написать резюме? Вам нужно отразить следующую информацию:
- Цель проекта
Укажите, что именно вы планируете открыть, перечислите основные направления деятельности. В бизнес-планах для внешнего использования цель кратко упоминают в резюме, а расписывают в отдельном разделе. В том числе приводят сведения о новых технологических процессах, преимуществах для потребителей, планах по масштабированию бизнеса. - Целевая аудитория
Например, вы составляете план магазина одежды «Секонд-Хенд». Тогда ядро целевой аудитории (не менее 60%) – женщины 25-55 лет с уровнем дохода ниже среднего. - Место расположения
Напишите, в каком населённом пункте вы собираетесь открыть своё дело. Желательно также указать точный адрес, так как он влияет на суточный трафик.
ВАЖНО. Перед составлением бизнес-плана нужно чётко понять, какая идея будет пользоваться высоким спросом в Москве и других крупных городах, а что больше подходит для провинций и деревень. Например, модный салон красоты лучше открывать в мегаполисе. А в маленьком городе – бюджетную парикмахерскую.
Анализ рынка и конкурентов
Первым делом индивидуальный предприниматель должен указать в бизнес-плане степень насыщенности и темпы роста рынка. От этого зависит, будут ли товары (услуги) пользоваться спросом в конкретном регионе, и есть ли у бизнеса перспективы развития.
Далее следует определить, какую нишу займёт новая фирма. Отметьте в бизнес-плане следующие моменты:
- ценовой сегмент;
- уровень сервиса;
- ориентация на определённые слои населения;
- формат и специализация.
Например, малый бизнес в бьюти-индустрии разделён на три основные ниши: недорогие моносалоны (парикмахерские, студии маникюра), классические салоны красоты и услуги индивидуальных мастеров. У каждого формата свои цены и целевая аудитория, а значит и способы привлечения клиентов.
Следующий шаг предпринимателя – выявление прямых и непрямых конкурентов. Например, для интернет-магазина одежды первыми будут выступать аналогичные сайты, которые организуют курьерскую доставку товаров в том же регионе. Примером непрямых конкурентов можно считать обычные магазины и ИП, работающие на рынках и в ТЦ.
Полезный совет. Анализ деятельности конкурентов в бизнес-плане оформляйте в виде таблицы. Перечислите по 3-5 преимуществ и недостатков каждого субъекта. Так вы увидите, на какие моменты обратить внимание при запуске своего дела.
Описание продукта (услуги)
Написание бизнес-плана в этой части требует исчерпывающих сведений о направлениях деятельности компании. Обычно при описании продуктов указываются следующие параметры:
- полное наименование;
- технические характеристики: размеры, вес, функциональные возможности, комплектность;
- потребительские свойства: назначение, удобство, надёжность, срок службы, ремонтопригодность;
- наличие авторских прав, патентов;
- документация, подтверждающая качество: разрешения, лицензии, сертификаты, дипломы об участии и наградах в конкурсах;
- влияние на экологию, здоровье человека;
- внешнее оформление упаковки;
- производители (поставщики);
- возможность утилизации;
- конкурентные преимущества.
В зависимости от специфики ниши какие-то из перечисленных пунктов можно опустить. Перечень товаров (услуг) стоит оформить в виде таблицы с указанием цен за единицу.
ВАЖНО. Если для реализации определённой продукции требуется получение лицензии, укажите эту информацию в бизнес-плане.
Производственный план
Написание производственного плана позволяет спрогнозировать точную сумму инвестиций, необходимую для непрерывного функционирования бизнеса. Для каждой отрасли статьи затрат будут отличаться.
Рассмотрим основные этапы составления бизнес-плана:
❶. Аренда и ремонт помещения
Укажите в бизнес-плане место расположения и площадь занимаемого помещения, стоимость аренды в месяц. Однако учтите, что частный арендодатель часто требует внесения предоплаты за год.Включите в бизнес-план расходы на разработку проекта и обустройство помещения с учётом санитарных, пожарных, инженерных и архитектурных норм. Посчитайте, во сколько вам обойдутся ежемесячные коммунальные расходы и договоры с обслуживающими организациями (например, химчисткой, службой вывоза мусора).
❷. Покупка оборудования, сырья, мебели
Если вы планируете открыть производственный цех, посмотрите в Интернете пошаговые образцы по запуску бизнеса. Там вы найдёте примерные перечни оборудования и сырья, которые требуются для изготовления продукции.Оформите смету расходов в виде таблицы с учётом всех этапов производства. Например, в 1-ой строке запишите затраты на закупку мебели и кассового аппарата для зоны администрации, во 2-ой – стоимость полного комплекта оборудования, в 3-ей – необходимые расходники и материалы, в 4-ой – плату за хранение и организацию доставки.
ВАЖНО. Информация о ценах быстро устаревает, поэтому её лучше уточнять на сайтах поставщиков.
❸. Расходы на оплату труда
Их можно включать в производственный, организационный план или оформлять как самостоятельный раздел. Укажите наименования должностей и график работы каждого сотрудника.Посчитайте общий фонд оплаты труда. Он включает затраты на зарплаты, уплату налогов и страховых взносов, повышение квалификации персонала.
Маркетинговый план
Маркетинговый план правильно составить можно только в том случае, если владеть информацией о рычагах воздействия на спрос. Поэтому перед написанием этой части нужно провести исследование рынка и изучить предпочтения целевой аудитории.
Укажите следующие моменты в бизнес-плане:
- способы реализации товара: продажа в розницу, оптом, по предварительному заказу и т.д.;
- потенциальные каналы сбыта: мелкие розничные магазины, торговые сети, рынки, ярмарки, Интернет и т.д.;
- методы продвижения: наружные баннеры, раздача листовок и буклетов, раскрутка сообщества в социальной сети, контекстная реклама Яндекса, участие в выставках и т.д.;
- проводимые акции, системы скидок, программы лояльности;
- сезонные колебания спроса.
Составленный маркетинговый план включает перечисление всех затрат на привлечение клиентов. А также в этой части должна присутствовать прогнозная таблица с расчётом выручки по месяцам.
Организационный план
Как правильно составить организационный план? Если вам нужен документ для внутреннего использования, укажите управленческую структуру (учредителей, руководство), штатное расписание сотрудников и основные методы работы с персоналом.
А также включите в организационный план затраты на регистрацию бизнеса: оплату госпошлины и оформление документации. К последней могут относиться разрешения от Роспотребнадзора и Роспожнадзора на ведение деятельности, санитарно-эпидемиологическое заключение. Определите подходящие коды деятельности в соответствии с ОКВЭД и оптимальную форму налогообложения (УСН, ЕНДВ и т.д.).
ВАЖНО. В организационном плане для внешнего использования более подробно прописывают юридические моменты. В частности, какие нормативные правовые акты регулируют отрасль.
Финансовый план и оценка эффективности проекта
Как составить финансовый план? Этот раздел стоит оформить в виде таблицы, в столбцах которой указать месяцы, а в строках – сведения в следующем порядке:
- объём выручки;
- переменные затраты;
- постоянные затраты;
- фонд оплаты труда;
- план возврата заёмных средств (если планируется привлечение инвестиций);
- структура налоговых и страховых отчислений;
- чистая прибыль.
Далее следует рассчитать финансовые показатели, о которых шла речь выше (в разделе о резюме). Проект считается рентабельным, если индекс доходности инвестиций превышает 1.
ВНИМАНИЕ. Программа Project Expert, которая доступна для бесплатного скачивания в странах СНГ, поможет рассчитать основные финансовые показатели, создать структуру плана онлайн и оценить эффективность проекта.
Анализ рисков
Методика составления бизнес-плана предполагает учёт внутренних и внешних рисков. Первые связаны с ошибками предпринимателя в организации своего дела, а вторые – с состоянием экономики, политикой государства, изменениями в законодательстве.
В бизнес-плане важно не просто перечислить риски, специфичные для конкретного региона и отрасли, но и оценить степень тяжести последствий. А далее указать меры предотвращения. Например, снижение платёжеспособности населения маленького города может привести к падению спроса. Подходящие меры – корректировка ценовой политики за счёт оптимизации затрат или переориентация на средний класс путём повышения уровня сервиса.
Но ещё хочу отметить, что кроме плана есть много других нюансов. Если вам интересно, как начать бизнес с нуля без денег или с небольшими вложениями – переходите по ссылке и читайте.
10 типичных ошибок при написании бизнес-плана для малого бизнеса
Несмотря на то что в Интернете можно найти и скачать бесплатно образец бизнес-плана в качестве примера, многие предприниматели допускают досадные ошибки. Чаще всего попадаются такие косяки:
- Использование устаревшей информации. Особенно в части цен на сырьё и оборудование.
- Отсутствие указания на источники. В бизнес-план нельзя включать сведения «из воздуха».
- Неправильный расчёт финансовых показателей.
- Неполное указание статей затрат в производственном плане, игнорирование мелочей. Например, в бизнес-план не включена статья расходов на монтаж оборудования.
- Отсутствие пункта о гарантиях и механизмах возврата денег инвесторам.
- Завышенные показатели в части выручки.
- Отсутствие ссылок на документы, подтверждающие правомерность владения активами (например, патента на изобретение, которое будет использоваться в производстве).
- Игнорирование сезонности.
- Неполный анализ рынка.
- Отсутствие сведений о потенциальных поставщиках и других партнёрах.
Если реализация проекта требует первоначальных инвестиций в размере 1 млн руб. и выше, лучше обратиться к специалистам. Особенно в случае привлечения внешнего финансирования.
Справка. Ориентировочная стоимость составления бизнес-плана средней сложности в 2021 году – 30-60 тыс. руб.
3 готовых примера бизнес-планов с конкретными расчётами
Приведённые ниже примеры подскажут вам, как составить бизнес-план для внутреннего использования. Для каждой статьи мы сделали пошаговую инструкцию, актуальную в 2021 году, посмотреть которые вы сможете, переходя по ссылкам.
❶. Как составить бизнес-план кофейни
Здесь вы найдёте описание процесса открытия кофейни в формате «кофе навынос». Приведённый бизнес-план может применять даже начинающий предприниматель. Основное преимущество идеи – экономия на аренде помещения и персонале. Вложения в бизнес составляют 376 тыс. руб., чистая прибыль – 113 тыс. руб.❷. Как составить бизнес-план кафе самому: пошаговая инструкция
Собственное кафе – сложный в управлении, но перспективный бизнес. Он требует вложений в размере от 3 млн руб. и окупается примерно через 1-1,5 года. Большое внимание при составлении бизнес-плана следует уделить производственному плану.❸. Собственный салон красоты – пример бизнес-плана
Формат описанного в примере бизнеса – салон красоты с широким перечнем услуг, ориентированный на представительниц среднего класса. При вложениях 1,7 млн руб. чистая прибыль проекта составляет 190 тыс. руб. Особое внимание стоит уделить подбору квалифицированных мастеров, так как от них зависит 80% успеха в бьюти-индустрии.Ну, и напоследок, видео по теме:
Заключение + презентация, как сделать бизнес-план для открытия своего дела
Если хотите ещё раз наглядно просмотреть все пункты, с чего состоит бизнес-план, предлагаю скачать презентацию.
Таким образом, составление бизнес-плана – это сложная и ответственная работа. Она сопряжена со сбором, обработкой и анализом огромного количества информации. Требует хотя бы базовых знаний в области экономики, инвестирования, маркетинга и рекламы. Даже у специалистов составление бизнес-плана занимает минимум 10 дней. Поэтому настраивайтесь на плодотворный труд или поручите свой проект консалтинговой фирме.
Как составить бизнес-план и на что обратить внимание при разработке
Для чего составлять бизнес-планы? Для кого составляются бизнес-планы? Как составить бизнес план? Из каких разделов состоит бизнес-план? К чему могут привести ошибки в бизнес-плане?
Генератор Продаж
Вопросы, рассмотренные в материале:
- Для чего составлять бизнес-планы
- Для кого составляются бизнес-планы
- Как составить бизнес план
- Из каких разделов состоит бизнес-план
- К чему могут привести ошибки в бизнес-плане
Довольно часто перед предпринимателями-новичками встает непростой вопрос: как составить бизнес-план? Это действительно непросто сделать, так как помимо понимания сути выбранной сферы деятельности от бизнесмена требуется знание всех его составляющих. Такая работа под силу людям, имеющим определенную базу знаний. В противном случае начать придется с изучения теоретических основ.
Цель и назначение бизнес-плана
Бизнес-план должен составляться для всех предпринимательских проектов. Это документ-инструкция, в котором расписаны действия, позволяющие решить задачи, направленные на получение максимальной прибыли. Кроме этого, в бизнес-плане указываются методы и приемы, которые предприниматель планирует реализовывать.
Наличие бизнес-плана на этапе становления предпринимательской деятельности способствует оформлению идеи, выбору способов её реализации и определению размеров инвестирования. Прежде чем задуматься, как составить бизнес-план, стоит понять его основополагающую цель, которая заключается в подробном описании всех этапов реализации проекта, включая предполагаемые расходы, определение преимуществ и недостатков проекта, его компонентов и рисков, определение сроков, когда дело начнет приносить прибыль.
Обратите внимание, что стратегия развития бизнеса — это важный этап работы, который реализовывают даже крупные компании с многолетним опытом работы. Как правило, в них есть отделы планирования, чьи специалисты разрабатывают стратегию сохранения, развития и продвижения существующего бизнеса.
Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.
Бизнес-план решает следующие задачи:
- определение направления деятельности и рынков сбыта;
- целеполагание деятельности компании, определение стратегии, тактик и материальной базы (в том числе стартового капитала);
- распределение должностных обязанностей между сотрудниками фирмы;
- определение качественных и других характеристик продукции предприятия;
- расчеты затрат на издержки производства и реализацию готовой продукции;
- установление соответствия между результативностью работы и оплатой труда;
- оценка результативности маркетинговых действий (включая ситуацию на рынке и рекламные кампании);
- проведение аналитики: сравнительная характеристика фактических и необходимых ресурсов;
- прогнозирование трудностей, с которыми может столкнуться предприятие, и разработка путей их устранения;
- оценивание возможной рентабельности как предприятия в целом, так и отдельных проектов.
Период, на который можно составить бизнес-план фирмы, может быть разным — год, три, пять лет. Совсем недавно практиковалось подробное бизнес-планирование на 3, а то и на 5 лет. Естественно, что компания, которая только начинает свою деятельность, должна четко представлять все возможные риски, подробно расписать задачи и перспективы. Но это необходимо только для первого года работы, а далее бизнес-план можно немного упростить следующим образом: на второй год указать только квартальные показатели, а на третий — годовые.
Сегодня подвижна не только экономическая ситуация, но и рынок, поэтому план, составленный 3, а тем более 5 лет назад, вряд ли будет актуален. Таким образом, годовой бизнес-план — это лучший вариант решения данной задачи. Главное, чтобы он был составлен до того, как предприятие начнет функционировать, а не в процессе работы. При таком подходе бизнес-план будет действительно полезен и поможет начинающему предпринимателю наладить свою деятельность.
Контраргументы и разрушение мифов про разработку бизнес-плана проекта
Некоторые бизнесмены оправдывают отсутствие у них бизнес-плана, используя следующие аргументы:
- «Бизнес-план необходим только для того, чтобы взять кредит».
Это не так, потому что бизнес-план многофункционален. Прежде всего он нацелен на определение рентабельности предприятия и выявление рисков, а эти знания полезны для предпринимателя.
Конечно, интерес и возможности потребителей предугадать невозможно, поэтому нельзя определить и точное количество продаж. Но существует немало аспектов, поддающихся прогнозированию, например производительность предприятия, инвестирование, оптимизация и многие другие. Если вы знаете, как правильно составить бизнес-план, то в нем будут рассмотрены различные сценарии развития компании и вы сможете продумать пути выхода из кризиса.
Даже если компания достигла высокого уровня развития, конкурентоспособна и успешна, на ней все равно могут отразиться экономическая нестабильность и активизация конкурентов. Поэтому о составлении бизнес-плана стоит задуматься всем компаниям, которые этого не делают.
Как составить бизнес-план в зависимости от целевой направленности
- Бизнес-план для инвесторов
Главная цель — привлечение инвестиций.
Чтобы ваш бизнес заинтересовал возможных вкладчиков, он должен быть им интересен, а заинтересовать может только эффективная деятельность. Ваша задача — убедить инвестора, что люди нуждаются в том, что вы хотите им предложить. Иначе говоря, вы должны убедить его в перспективности и актуальности своего проекта. Кроме этого, в бизнес-плане надо указать средства, которые вы собираетесь использовать в процессе работы.
Главные требования — логичность и убедительность. Данные, указанные в документе, должны подтверждаться маркетинговыми исследованиями. Мысли необходимо излагать грамотно, четко и красиво.
Суть и ценность деятельности компании должны прозвучать в самом начале, иначе инвестор может остаться равнодушен к информации. Заострите внимание на финансовой составляющей проекта, указав не только размер предполагаемой прибыли, но и сроки окупаемости бизнеса. Желательно провести публичную презентацию, сопроводив ее наглядными материалами, например в электронном виде.
Практика показывает, что владелец бизнеса не всегда заинтересован в ознакомлении инвестора со всеми нюансами и деталями проекта.
Недоверие к вкладчику может возникнуть по ряду причин: например, владелец бизнеса опасается утечки информации или хочет предупредить вмешательство в оперативное руководство.
Иногда сокрытие данных происходит по причинам, идущим вразрез с предпринимательской этикой. Например, владелец компании не хочет раскрывать плачевное состояние бизнеса. Если условиями инвестирования предусмотрена информационная достоверность и полнота, то сокрытие данных приравнивается к правовому нарушению.
Таким образом, задача предпринимателя — понять, как составить бизнес-план для малого бизнеса так, чтобы инвестор не подумал, что от него пытаются что-то скрыть.
Если инвесторы уличат владельца компании во лжи, то это прежде всего ударит по репутации компании. Также дело может окончиться серьезными материальными издержками.
- Бизнес-план для партнеров
Ведение бизнеса предусматривает разные виды партнерства. Поэтому, прежде чем задумываться, как составить бизнес-план, надо определиться, каким отношениям вы отдадите предпочтение.
Как правило, один бизнес-план составляют равноправные партнеры, чьи отношения основаны на доверии. Например, обе стороны имеют одинаковую долю в бизнесе и разделяют ответственность за его развитие и результативность. Конечно, из любого правила могут быть исключения.
Рекомендуемые статьи по данной теме:
Если рассматривать партнерские отношения предпринимателя и сторонних организаций или компаний, каким-либо образом вовлеченных в дела фирмы, то в этом случае дело обстоит иначе.
Предположим, вам необходимо наладить поставку комплектующих или реализацию своей продукции. Возникает потребность в привлечении других компаний, которым не нужен подробный бизнес-план производства — им достаточно только той части, в которой оговариваются детали их взаимодействия.
- Бизнес-план для внутреннего пользования
Этот документ вы готовите для себя, поэтому вам надо составить бизнес-план с расчетами обеспечения ресурсами: сколько и чего потребуется, где это взять.
Главные требования к такому бизнес-плану — это логичность и четкость, так как он станет вашим практическим руководством.
Не забывайте: бизнес-план нуждается в регулярных корректировках, которые вносятся в соответствии с изменениями в стране, регионе, мире. Таким образом, этот документ относится к разряду тех, работа над которыми никогда не прекращается.
Важно! Уровень доступа к бизнес-плану определяется руководством компании, он не может быть одинаковым для менеджеров и рядовых сотрудников. Следовательно, лучше готовить несколько редакций бизнес-плана, каждая из которых будет содержать информацию, предназначенную для определенной категории сотрудников.
Если документ составляется для себя, то предприниматель должен знать, как составить бизнес-план самому. Такой подход к делу предполагает максимальную достоверность информации, так как она не предназначена для посторонних.
Самостоятельная работа над бизнес-планом не исключает привлечение других специалистов, например для того, чтобы сделать технические выкладки.
Чем меньше уровень конфиденциальности документа, тем больше людей участвуют в его разработке. Нельзя исключать и такой вариант, что составлением бизнес-плана займется сторонняя фирма (конечно, если есть такая финансовая возможность).
Такой подход к работе является единственно верным, если документ нацелен на привлечение солидных инвестиций, так как в этом случае необходимо тщательно изучить состояние рынка и проработать техническое обоснование.
Не всегда целесообразно поручать такую работу сотрудникам своей компании.
Если предприятие нуждается в привлечении западных инвесторов, то владельцу не просто желательно, а жизненно необходимо поручить составить план развития бизнеса специализированной фирме. Такая потребность объясняется тем, что зарубежный инвестиционный рынок сильно отличается от нашего и люди, которые не знают его особенностей, просто не могут их учесть.
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция
Шаг 1. Подготовка к работе.
Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, необходимо собрать определенную информацию общей, финансовой, технической и организационной направленности.
Шаг 2. Целеполагание.
Формулирование целей — одна из основных задач, решаемых при составлении бизнес-плана. Поэтому необходимо четко понимать, чего вы хотите достичь и какие проблемы вам предстоит решить. Кроме этого, в документ необходимо включить продуманное и грамотно оформленное предложение для инвесторов и для отраслевого рынка.
Шаг 3. Выявление инвесторов.
Обеспечить финансирование проекта могут следующие организации:
- государственные и негосударственные финансовые институты;
- организации, осуществляющие кредитование, например банки;
- международные инвестиционные институты, например Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития (МБРР), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и другие;
- международные финансовые структуры, практикующие финансирование коммерческих проектов;
- акционеры или потенциальные партнеры, например предприниматели или фирмы, осуществляющие свою деятельность в области или регионе;
- внутренние источники финансирования, например доход компании, накопления сотрудников, амортизационный фонд и другие.
Шаг 4. Определение структуры бизнес-плана.
В бизнес-план можно включить следующие разделы:
- введение;
- описание компании, её услуг/товаров;
- анализ и оценку рынка;
- анализ конкуренции;
- маркетинговый и производственный планы.
Также могут быть включены организационная и финансовая составляющие бизнес-плана, проведено оценивание рисков.
Шаг 5. Информационное накопление.
Подразумевается информация, необходимая для составления конкретных разделов. К сбору данных привлекаются консультанты, эксперты и специалисты компании.
Шаг 6. Составление бизнес-плана.
Процесс разработки и расчеты обязательно контролируются руководителем или специально назначенным ответственным лицом.
Шаг 7. Проведение экспертизы и передача бизнес-плана.
После решения проблемы, как составить бизнес-план, проводится его экспертиза и передача инвесторам, которые принимают окончательное решение относительно финансирования проекта.
Ключевые разделы бизнес-плана
1. Титульный лист
На титульном листе указываются:
- Название проекта.
- Организация, реализовывающая проект, её контактные данные (телефоны, адрес и др.).
- Фамилия, имя, отчество руководителя организации.
- Фамилия, имя, отчество разработчика бизнес-плана (или команды разработчиков).
- Дата составления документа.
Также на титульном листе можно указать наиболее важные показатели финансовых расчетов.
2. Меморандум о конфиденциальности
Данный документ предназначен для защиты авторских прав. В нем говорится, что лица, знакомящиеся с содержанием основного документа, не имеют права распространять эту информацию без согласия автора (разработчика). Кроме этого, в нем можно указать следующие правила конфиденциальности: запрет на копирование/дублирование, запрет на передачу документа третьему лицу, требование об обязательном возврате бизнес-плана в случае отказа инвестора от участия в проекте.
3. Краткое резюме
Резюме — обобщенная характеристика проекта (идея и финансовая составляющая бизнес-плана). Несмотря на то, что этот раздел помещен в начале документа, он составляется на заключительном этапе.
Чтобы резюме получилось содержательным, надо ответить на следующие вопросы:
- Какой продукт планирует реализовывать компания?
- Кто захочет приобрести данный продукт?
- Какой планируется объем производства/продаж в первый год работы предприятия? Какой предполагается доход?
- Какова сумма затрат на реализацию проекта?
- По какой организационно-правовой форме планирует работать предприятие?
- Сколько планируется привлечь наемных работников?
- Какие капитальные вложения потребуются, чтобы реализовать проект?
- Откуда будет осуществляться финансирование проекта?
- Какова доходность проекта за определенный период (срок окупаемости, финансовые объемы в конце первого года, рентабельность предприятия)?
Важно знать! Резюме — это первое, что читает инвестор. Ваша задача — заинтересовать его. В противном случае он просто не будет читать дальше. Все основные моменты проекта необходимо уместить на одной странице!
4. Главная идея проекта
В этом разделе необходимо описать основополагающую идею проекта. Это можно сделать, ответив на следующие вопросы:
- В чем состоит основная цель проекта?
- Какие задачи предстоит решить, чтобы достичь этой цели?
- Что препятствует достижению цели? Как можно решить возможные проблемы?
- Какие конкретные пути достижения цели предлагает автор?
- Каковы сроки реализации проекта?
Важно! Этот раздел не должен занимать больше двух страниц. Если вы решили составить бизнес-план самостоятельно, то разместите на них конкретные аргументы того, что ваш проект выгоден и перспективен.
Обычно в этот же раздел включают результаты SWOT-анализа — оценку достоинств и недостатков уникальности предприятия, перспектив и рисков. Если подобный анализ не будет проведен, то правильный бизнес-план может не получиться.
SWOT-анализ показывает внутреннюю и внешнюю стороны, отражающие жизнеспособность предприятия. Внутренние факторы касаются самой компании, а внешние — компонентов, находящихся за её пределами.
Не забывайте: ваша задача — составить бизнес-план организации, описать компанию, а не конкретный продукт (услугу). Нередко авторы допускают одну серьезную ошибку — в графе «силы» описывают характеристики продукта.
Сильные и слабые стороны раскрываются в соответствии со следующими параметрами:
- применение высоких технологий;
- сопровождение продукта после продажи (сервис и обслуживание);
- многофункциональность продукта (без подробного описания конкретных его свойств);
- профессионализм и квалификация сотрудников;
- техническая укомплектованность предприятия.
Под внешними факторами подразумеваются:
- темп развития рынка;
- уровень конкуренции;
- политическая ситуация в стране, регионе;
- законодательная база, наличие или отсутствие поддержки со стороны государства;
- платежеспособность потребителя.
5. Характеристика отрасли на рынке
Для составления этого раздела надо знать, как составить бизнес-план предприятия, используя в качестве доказательства обоснованности проекта маркетинговый анализ рынка. Обычно для этого берут следующие данные:
- показатели динамики продаж продукта-аналога в течение последних лет;
- темпы развития отраслевого рынка;
- тенденции и специфику формирования цены;
- выявление на данном рынке предприятий-новичков, характеристику их деятельности;
- характеристику потребительского рынка: интересы, требования, возможности, приоритеты;
- результаты оценивания возможного влияния научного и социально-экономического аспектов;
- возможности развития на отраслевом рынке.
6. Суть проекта
Раздел, в котором подробно описывается идея и предмет бизнес-плана, уровень подготовленности предприятия к полноценной деятельности.
В данном разделе необходимо раскрыть следующие составляющие проекта:
- первоочередные цели;
- описание целевой аудитории;
- основные показатели результативности на рынке;
- детальное представление продукта, основанное на характеристиках, соответствующих требованиям рынка;
- период разработки продукта (если запущен процесс производства), патентную и авторскую принадлежность;
- характеристику предприятия;
- общую стоимость проекта, графики финансирования (периоды и размер инвестиций);
- расходы, связанные с организацией работы и маркетинговой кампанией.
7. Маркетинговый план.
Для работы над этим разделом необходимо понимать, как составить бизнес-план с точки зрения маркетинга. Здесь указываются цели и задачи маркетинговой политики, методы и инструменты, которые потребуются для их достижения и решения. В данном разделе конкретизируются задачи и их исполнители, прописываются инструменты, средства и сроки, которые потребуются для решения поставленных перед работниками задач.
Маркетинговый план представляет собой совокупность последовательных или одновременных действий. Это стратегия, нацеленная на потребителей для повышения их заинтересованности и отдачи.
Особое внимание инвестор обратит на следующие пункты:
- комплексное исследование и анализ рынка;
- объем и ассортимент продукции, планируемой для реализации, пока предприятие не начнет работать в полную мощность;
- способы модернизации продукта;
- описание упаковки товара и факторов, влияющих на ценообразование;
- порядок закупок и реализации продукции;
- четко оформленная рекламная стратегия;
- планирование сервиса и сопровождения продукта после продажи;
- контроль реализации маркетинговой стратегии.
8. План производства
В данном разделе плана описывается все, что касается производственного процесса, поэтому компании, которые собираются заниматься только распространением, должны знать, как составить бизнес-план, и могут его пропустить.
Компаниям-производителям необходимо включить в план:
- указание производственной мощности;
- описание технологического процесса;
- описание операций, которые будут выполнять компании-субподрядчики;
- перечень субподрядчиков;
- перечень производственного оборудования, включая его технические характеристики, стоимость и способы приобретения (покупка или аренда);
- указание производственной площади;
- перечень используемого в производстве сырья и ресурсов.
В данном разделе дается подробное описание производственного процесса и расходов, которые с ним связаны. Поэтому указание себестоимости — важная составляющая этой части плана.
9. Организационный план
Раздел, в котором описываются принципы стратегического управления предприятием. Этот пункт является обязательным для всех компаний, включая уже функционирующие, так как в нем определяется, насколько структура предприятия соответствует поставленным целям. Разработчикам документа необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него следующую информацию:
- организационно-правовую форму предприятия (ООО, ОАО, ИП, ТОВ или другая);
- схематическое изображение структуры организационного управления компании, куда входят положения, инструкции, взаимосвязь подразделений;
- информацию об учредителях;
- информацию о руководителях;
- описание взаимодействия с сотрудниками;
- материально-техническое обеспечение системы управления;
- место расположения предприятия.
10. Финансовый план
Для разработки данного раздела необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него оценку экономической составляющей проекта. Для этого потребуется расчет уровня рентабельности, срока окупаемости и финансовой стабильности проекта.
Чаще всего именно финансовый план является определяющим при принятии инвестором решения, интересен ему проект или нет.
Здесь надо представить:
- динамику валют (соотношение рубля и доллара);
- налоговые платежи и процентные ставки по начислениям;
- источники финансирования (кредитование, продажа акций, собственные средства и прочие);
- отчетный план доходов и расходов;
- сводную таблицу движения денежных средств (cash — flow);
11. Анализ рисков
Работая над данным разделом, необходимо понимать, как составить бизнес-план, изучить проект и выявить потенциальные риски, способные снизить доходность предприятия. Причем надо принять во внимание все виды угроз: отраслевые, природные, социальные, финансовые и другие — и разработать план минимизации рисков или их предотвращения. Итак, в бизнес-план необходимо включить:
- перечень возможных проблем;
- совокупность методик и инструментов, направленных на ликвидацию, предупреждение или минимизацию рисков;
- перечень действий компании при возникновении ситуации, препятствующей её успешному развитию;
- аргументы, подтверждающие низкую вероятность возникновения проблемных ситуаций.
12. Приложения
Заключительный раздел бизнес-плана. В «Приложения» выносят следующие документы: копии договоров и соглашений, данные статистических исследований, письма партнеров и потребителей, таблицы расчетов, которые производились при работе с бизнес-планом. В основном тексте документа обязательно указываются ссылки на приложения.
При работе с документом необходимо знать не только как составить бизнес-план, но и основные требования к его оформлению:
- четкость и лаконичность изложения материала. Не допускается использование сложных и путаных фраз;
- рекомендуемый объем — 20–25 страниц;
- содержательность и логичность изложения материала (инвестор должен найти ответы на все свои вопросы);
- достоверность предоставленной информации (все данные необходимо аргументировать);
- наличие стратегического фундамента с четко сформулированными целями;
- весь материал должен быть системным, комплексным и взаимосвязанным;
- показать инвестору перспективность идеи проекта;
- преимущество бизнес-плана — его гибкость (инвесторам нравится, если у них есть возможность внести свои коррективы);
- включить условия и режимы контроля реализации проекта.
Как составить бизнес-план без ошибок: ТОП-10 упущений в его разработке
- Пренебрежение сезонностью деятельности. Подобное невнимание аннулирует все расчеты. Если полноценная деятельность возможна только в определенный сезон, то это обязательно надо учесть, чтобы компенсировать простой в нерабочее время года.
- Преувеличение возможных объемов продаж или производства. Это тоже отразится на производственной нагрузке и КПД основных средств.
- Ошибки при расчете оборотного капитала. Чтобы правильно составить бизнес-план компании, надо учесть не только возможный доход, но и расходы на оптимизацию и развитие бизнеса, так как эти затраты просто неизбежны.
- Слияние денежных средств. Подразумевается ситуация, когда затраты по реализации проекта осуществляются самой компанией.
- Заниженные ставки дисконтирования. Это тоже относится к внутренним средствам компании. Суть ошибки в следующем: возможности использования финансов компании оцениваются не в полном объеме.
- Очень объемный бизнес-план. В проект может быть включена лишняя информация. Чтобы этого избежать, можно ознакомиться с образцом бизнес-плана.
- Недостоверность информации. Все данные должны быть аргументированы.
- Недостаточно данных о финансовых перспективах. Если этап окупаемости проекта еще не наступил, то финансовые данные указываются по каждому месяцу.
- Недостаточное изучение сегмента рынка. Необходимо тщательно проанализировать нишу, в которой вы собираетесь работать.
- Неточные расчеты затрат. В документе необходимо предусмотреть и тщательно просчитать все расходы, так как от них зависит доход компании.
У инвестора может сложиться предвзятое мнение о проекте и, соответственно, о бизнес-плане, если обнаружатся следующие недостатки:
- Безграмотное изложение материала
Документ с большим количеством грамматических, орфографических и лексических ошибок, как правило, до конца не дочитывают. Каким бы гениальным ни был проект, инвестору он изначально не интересен. Поэтому языковые правила необходимо соблюдать!
- Неаккуратное оформление
Весь документ необходимо делать в одном стиле: поля, маркеры, сноски, интервал, размер шрифта и т. д. Обязательно наличие содержания, заголовков, названия рисунков и таблиц, нумерации. Также не забывайте о делении текста на разделы и абзацы.
- Недостаточный объем информации
Хороший план должен содержать исчерпывающие данные. Разделы, о которых говорилось в предыдущей главе, — это необходимый минимум.
- Нечеткий план
Предпринимателю необходимо знать, как составить бизнес-план, в котором будет четко прослеживаться идея. Кроме того, в документе должны быть четко сформулированы цели проекта.
- Изобилие подробностей
Совсем необязательно включать в документ все известные вам термины — выберите только то, что действительно необходимо. Если для понимания сути проекта возникает необходимость подробно описать какой-то отдельный производственный процесс, то это можно вынести в раздел «Приложения».
- Нереалистичная информация
В основе таких бизнес-идей обычно лежат предположения. В этом случае автор должен показать рациональное зерно проекта, подобрать обоснования и аргументы, дающие его детищу право на жизнь. И, конечно же, все это необходимо подтвердить расчетами.
- Недостаток фактов
Каждое предположение должно быть реально обосновано. Благодаря фактам работа приобретает осмысленность и надежность. Однако слишком большое количество фактов тоже не самое лучшее решение вопроса. Чтобы всего было в норме, можно еще раз ознакомиться с материалами, как составить бизнес-план, и правилами о подробностях.
- Отрицание рисков
В бизнесе есть правило: ни одно дело не обходится без риска. Предпринимательская деятельность не может идти тихо и гладко. Инвестор это прекрасно знает, автор тоже не может не знать. Поэтому займитесь исследованием, изучением и анализом рисков.
- Отрицание конкуренции
Конкуренция подобна риску — она есть всегда. Возможно, она не так явно выражена, поэтому данную тему необходимо тщательно изучать и анализировать. Поверьте, вы обязательно выявите своего соперника.
- Пренебрежение посторонней помощью
Самостоятельное составление бизнес-плана вовсе не значит, что все делают в одиночку. Тем более что нередко без привлечения специалиста просто невозможно получить качественный результат. Поэтому принимайте помощь, ведь это нужно для дела.
Как составить бизнес-план для ИП: примеры для различных отраслей
Ошибочно считать, что существует какой-то единый образец бизнес-плана, подходящий для всех видов хозяйственной деятельности. Каждому делу присущи свои тонкости и могут понадобиться дополнительные данные. Например, бизнес-план интернет-магазина будет очень отличаться от того, который предназначен для аптеки. Далее вы узнаете, на что надо обратить внимание в различных бизнес-направлениях.
- Для магазина
Самой большой проблемой начинающего предпринимателя является выбор направления деятельности. Следующий, не менее важный вопрос молодого бизнесмена: как составить бизнес-план магазина? В данный документ необходимо включить следующие данные: результаты аналитики спроса и предложений, способ регистрации магазина, штат работников, суммы инвестирования. Бизнес-план предприниматель может составить и самостоятельно, если будет опираться на образец.
Материал для скачивания:
Бизнес, связанный с производством, является одним из наиболее сложных, тем более если дело касается крупного предприятия. Для составления документа потребуется большое количество различных расчетов, которые будут использоваться в бизнес-плане. Если в планировании допущены ошибки, то финансовые потери неизбежны, иногда они могут привести к фатальным последствиям. Для того чтобы документ был составлен по всем правилам, надо тщательно изучить образец составления бизнес-плана.
Материал для скачивания:
Специфика работы предприятий общественного питания всегда кардинально отличалась от всех других направлений предпринимательства. Естественно, что эти нюансы должны быть описаны в бизнес-плане, который может стать результатом изучения опыта успешных представителей данной отрасли. В документ необходимо включить следующие разделы: вид предприятия, площадь заведения, данные об оборудовании, стратегию продвижения.
Сегодня многим предпринимателям интересна сельскохозяйственная отрасль. Данная деятельность подразумевает выращивание фруктов или овощей, разведение скота с целью дальнейшей реализации. Если знать, как составить бизнес-план, то это довольно перспективное направление. В процессе планирования надо изучить опыт таких хозяйств, сделать расчеты затрат, установить срок окупаемости производства, определить штат сотрудников, оценить риски. В случае возникновения трудностей при составлении документа можно воспользоваться пошаговой инструкцией.
Материал для скачивания:
Онлайн-сервисы, чтобы составить бизнес-план
Данный сервис создан зарубежными разработчиками и предназначен для бизнесменов и стартапов. На нем размещена самая многочисленная коллекция примеров бизнес-планов. Кроме этого, Bplans содержит ряд инструментов, облегчающих управление бизнесом.
На сайте есть практические рекомендации, облегчающие планирование стартапов, а также интерактивные инструменты и программы расчета необходимых показателей. Контент ресурса регулярно обновляется, пополняясь советами по эффективному развитию бизнеса.
Шаблон бизнес-плана доступен для скачивания, и, воспользовавшись инструкцией, пользователь может поработать над документом. Также сайт предоставляет другие возможности: позволяет составить бизнес-план онлайн или может помочь в поиске хорошего исполнителя. Единственный нюанс — для полноценной работы необходимо знание английского языка.
Этот ресурс, являясь дочерним для сервиса Bplans, отличается от него более удобным интерфейсом и наличием программного обеспечения для бухгалтерского учета. С помощью LivePlan можно не только составить бизнес-план на открытие своего бизнеса, но и продолжить управление проектом в онлайн-режиме. Начать работу со своим проектом можно прямо на главной странице.
LivePlan — это платный ресурс.
Стоимость пакета услуг зависит от срока действия:
- 11,90 долл./мес. — годовой пакет;
- 19,95 дол./мес. — месячный пакет.
Данный ресурс создан украинскими программистами. С его помощью можно получить образцы документов или составить бизнес-план бесплатно. Если пользователь хочет составить не базовый, а полноценный план развития, то он может воспользоваться конструктором, заплатив 182 рубля за 30 дней работы.
Данная программа очень удобна для работы в онлайн-режиме. Её использование помогает создавать бизнес-планы различного уровня сложности. Чтобы разобраться, как грамотно составить бизнес-план, пользователь может поработать с демоверсией ресурса и построить необходимые графики, составить таблицы, вывести бухгалтерские отчеты и многое другое. Кроме того, на ресурсе есть образцы бизнес-планов в формате Word, которые доступны для скачивания и дальнейшей работы.
E-planificator предлагает несколько тарифных планов:
- Free — предназначен для обучения (30 дней бесплатно);
- Mini — ориентирован на индивидуальных предпринимателей (1950 руб. / 2 месяца);
- Midi —нацелен на малый и средний бизнес (3950 руб. / 3 месяца);
- Maxi — предназначен для финансистов и бухгалтеров (6950 руб. / 180 дней).
Таким образом, пользователь может выбрать тариф, который будет максимально соответствовать поставленным задачам.
BPE24 — это облачный сервис, позволяющий составить собственный бизнес-план. Его использование позволяет работать с документом в любом месте, главное, чтобы можно было подключиться к сети Интернет. Готовый документ можно скачать в формате PDF.
Воспользоваться ресурсом можно только платно, подключив подходящий тарифный план:
- Standart — 3 000 руб. / 1 мес.
- PRO — 6 000 руб. / 2 мес.
- Corporate — 12 000 руб. / 3 мес.
- Tutorial — 120 000 руб. / 1 год.
Это еще один облачный сервис, с помощью которого можно составить бизнес-план для открытия собственного дела самостоятельно или с привлечением специалиста.
Кроме вышеперечисленных ресурсов, Интернет предлагает довольно много аналогичных сервисов, оснащенных инструментарием для управления своим бизнесом.
Источник https://whiteprofit.ru/notes/kak-sostavit-biznes-plan-podrobnaya-instrukciya.htm
Источник https://sales-generator.ru/blog/kak-sostavit-biznes-plan/
Источник