Специфика бизнес-плана инновационного проекта

Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. Означает ли это, что бизнес-план инновационного проекта тем более таит в себе опасность неблагоприятных сценариев и скрытых «подводных камней»? В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера.

Когда бизнес-план целесообразен?

Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы. В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты. К этому набору деловых феноменов хочется вернуться вновь, но несколько с иного ракурса. Инновации тесно переплетаются между собой в практике исследований и разработок, которые весьма близки, но не идентичны научной деятельности.

Инновационная и научная формы деятельности отличаются как по ресурсной базе, так и по целям. Основной научной практики является интеллектуальный потенциал, материально-техническая база, другие элементы системного института науки. Ресурсами инновационного процесса служат люди-инноваторы, их знания, замысел, технические и технологические решения, то есть то, что, по большому счету, и есть результат научной деятельности. Цель науки состоит в том, чтобы добыть качественно новые знания, в то время как целью инновационной деятельности является коммерческое использование добытых знаний и найденных решений.

Заметьте, коммерческое использование, а не приобретение знаний, находится во главе угла инноваций. Следовательно, изначально инновационная деятельность и в сфере реальной экономики, и в обществе в целом – термин предпринимательский, поскольку коммерция предполагает в качестве цели извлечение прибыли. Другое дело, что не для всех стадий инновационного процесса очевиден коммерческий фон. Более того, целеполагание на прибыль (особенно для начальных этапов) даже вредно.

Инновационно-инвестиционный проект (ИИП) может охватывать цикл инновационного процесса полностью. Но такое случается не так часто. В основном возникают проекты двух родов, первый из которых охватывает этапы фазы создания инновационного продукта, а второй род мероприятий проектного типа включает в себя фазу коммерциализации новшества. Ниже вашему вниманию представлена двухфазная модель инновационного проекта, практически ставшая традиционной на сегодняшний день.

Давайте зададимся вопросом: на каком этапе бизнес-планирование становится целесообразным в инновационном процессе? Не будет преувеличением заметить, что на этапе формулирования идеи (инновационного замысла) и даже на этапе разработки уровень неопределенности очень высок. В данный период предельно сложно ответить на вопрос: коммерциализуемо новшество или нет? И любое моделирование будущего в формате прогнозов рыночной реакции, производственных возможностей и денежных потоков практически лишается смысла. Это совершенно не означает, что на первых этапах не нужно изучать рынок применительно к будущему продукту, но разработка бизнес-плана инновационного проекта обретает полный смысл только при вступлении ИИП в фазу коммерциализации.

Цели и задачи бизнес-плана ИИП

Цель бизнес-планирования состоит в документированном обосновании, доказательстве заказчику, инвесторам и другим заинтересованным лицам, что инновационный замысел состоятелен в трех основных аспектах. Первый аспект заключается в принятии рынком продукта воплощенной идеи. Вторым аспектом рассматривается комплекс финансовых показателей эффективности ИИП. Наконец, в качестве третьей отправной точки во внимание принимается профессионализм команды, способной не только спроектировать и произвести инновационный продукт, но и обеспечить вывод и продвижение его на целевом рынке.

Если обозначенные аспекты могут быть положительно расценены читателями бизнес-плана и приняты в качестве убедительных аргументов к ключевому тезису-запросу разработчиков, значит, цель планирования достигнута. А тезис, как правило, один: «Примите решение о запуске проекта и о его финансировании (кредитовании, субсидировании и т.п.)!». Все зависит от состава лиц, заинтересованных в выработке решения о судьбе ИИП.

В этой связи трудно говорить о инновационном проекте не в привязке к конкретной ситуации, потому что универсальных решений в проектном управлении не бывает. Поэтому предлагаю не брать во внимание малый, вновь создаваемый инновационный бизнес. Мы будем ориентироваться на пример средней или крупной производственной компании, имеющей развитый регулярный менеджмент. Отрасль деятельности значения не имеет, как, впрочем, не столь важно, каков удельный вес деятельности компании инновационной направленности.

Это могут быть локальные проекты или проектный бизнес, где сама рыночная стратегия является инновационной по сути. Предположим, что в компании выделен управленческий департамент, отвечающий за разработку и сопровождение инновационных продуктов. Инновационный замысел доведен в своем воплощении до уровня действующего опытного образца новой уникальной продукции. Обозначенные выше вводные позволяют более точно принимать решение о целях и виде бизнес-плана, который предстоит разработать. Как правило, вид и структура плана напрямую связаны с целями и задачами ИИП.

Среди задач бизнес-планирования в обосновании ИИП выделяются следующие.

1. Подготовить стратегические решения в сфере инновационной деятельности.
2. Сформировать структуру, содержание и последовательность мероприятий инновационного проекта.
3. Оценить общественную и коммерческую эффективность ИИП.
4. Обосновать и уточнить размер инвестиций, задействованных людских и материальных ресурсов.
5. Обосновать эффективность привлечения средств на реализацию ИПП из различных источников.
6. Обосновать выгодность участия в проекте для заинтересованных сторон.
7. Максимально точно установить степень реальности коммерческого успеха ИИП.

Выбор глубины бизнес-плана ИИП

Ранее мы определились, что бизнес-планирование актуально не для всех инновационных проектов. ИИП должны обладать чертами проектов коммерциализации новых уникальных продуктов, то есть начинаться на стадии, когда опытный образец уже готов к представлению. Это важно, поскольку накладывает отпечаток на специфические черты бизнес-плана. В этой связи полезно учитывать правила, которые вытекают из так называемой модели «1:10:100». Визуально данная модель продемонстрирована на графике, представленном ниже.

Суть концепции состоит в том, что потребность в инвестиционных ресурсах для реализации полного ИИП прогрессирует по трем основных вехам.

1. Момент перехода от инновационного замысла к готовой конструкторской документации (КД) или лабораторному образцу. Для достижения такого события необходимы усилия, средства, условно принимаемые за одну ресурсную единицу.
2. Момент сдачи-приемки опытного образца, прошедшего комплекс лабораторных и эксплуатационных испытаний. Для достижения результата устраняются выявленные недостатки КД и технологии производства, прорабатываются дизайн, компоновочные решения и т.п. Прохождение настоящей вехи требует инвестиций в 10-ть раз больше, чем предыдущее событие.
3. Момент готовности к началу массового или серийного выпуска изделия. Пробные штучные или серийные продажи изделий выполнены, учтены замечания потребителей, становится понятным, какие инвестиции требуются для переналадки производственных процессов и оптимизации маркетингово-сбытовых мероприятий. Объем затрат на достижение результата сопоставим с сотней условных единиц.

Параллельно с прохождением обозначенных вех прирастает и стоимость полученных знаний. Синхронно растут и риски, поэтому бизнес-планирование имеет совершенно разную глубину проработки, особенно это касается моментов 2 и 3. Когда инновационный процесс подходит ко второй вехе, бизнес-предложение, которое называется инвестиционным, почти готово для представления его заказчику и партнерам.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на этом этапе априори не может быть точным (допустима ошибка до 30%). Спрос, операционные расходы, денежные потоки – все подвержено погрешности. И главное при разработке бизнес-плана – обосновать наличие рыночного спроса на продукт и жизнеспособность бизнеса, построенного на нем.

Если пробные продажи увенчались успехом, факт приобретения продукта одним или несколькими клиентами вовсе не означает, что рынок способен принять новое предложение. Вспомним хотя бы пример рынка девайсов мобильной связи, на котором успех определяется миллионными тиражами проданных изделий. Поэтому, даже если предложение получило одобрение инвесторов, требуются глубокие маркетинговые исследования и многократное финансовое моделирование. На третьей вехе бизнес-план емче уже в 10 раз, а допустимая погрешность расчетов не должна превышать 7-10%.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Это и многое другое накладывает отпечаток на содержание отдельных разделов документа, на которых мы и остановимся.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

Без установленных целей очень трудно модифицировать содержание бизнес-плана под конкретный ИИП. Разработчики должны ясно представлять, на каком этапе коммерциализации находится инновационный замысел. Мы об этом говорили в предыдущих главах статьи. Ниже представлен пример последовательности работ по разработке бизнес-плана на стадии третьей вехи, когда рассматривается целесообразность серийного или массового производства и сбыта инновационных изделий.

В переходные моменты инновационного процесса (оценка инвестиционного предложения или принятие решения о промышленной стадии) полезно уточнить идею, запросить у инвестора его требования к проекту коммерциализации. Инвестор может помочь автору документа представить его видение успешности ИИП в контексте нормы прибыльности, иных параметров оценки эффективности. И, конечно, инновационный замысел не должен противоречить инвестиционным интересам, а наоборот, давать ясный ответ не ценностный запрос носителя капитала.

Инновационный проект всегда связан с материализацией интеллектуального продукта, и, следовательно, значение коммерческой тайны с каждым этапом возрастает. Поэтому высока роль этики принятия документированной информации, обладая которой, недобросовестный читатель может перехватить полученное знание. Меморандум о конфиденциальности не выполняет юридическую функцию, но он помогает предупредить о важности этического аспекта. Кроме того, в этой части описываются такие процедуры, как возврат документа разработчику без права копирования и передачи информации третьим лицам.

Резюме по размеру стандартно – не более трех печатных листов. Его состав в большей степени акцентирует внимание на самом продукте и на опыте инновационной деятельности команды проекта. Главная задача авторов состоит в том, чтобы соблюсти лаконичность и простоту реферативной подачи сути плана. Типовое содержание резюме ИИП состоит из 10 пунктов, представленных далее.

Цель раздела «Представление бизнес-идеи (инновационного замысла)» состоит в том, чтобы убедить Совет директоров, стороннего инвестора или кредитора, что идея ИИП вызывает интерес. Во всяком случае, она должна выглядеть как стратегически сильное решение и с позиции рыночной реакции, и с позиции возможностей компании. А источниками идеи могут явиться:

• выявленные рыночные потребности;
• запросы представителей целевой аудитории;
• результаты исследований и разработок;
• новации конкурентов;
• научные публикации и т.д.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Описанию инновационной продукции как объекта финансирования в проекте мы посвятим отдельный материал, поскольку каждый вид изделий и услуг в данной сфере представляет собой обширный предмет исследований и осмыслений. А вот компания с ее опытом инновационной деятельности, отрасль и рынок в бизнес-плане описываются обычно с позиции универсальных методов. Одним из таких подходов является оценка места, которое занимает предприятие, регион, отрасль или продуктовый рынок на условной «дуге» жизненного цикла.

Мы уже отмечали, что, хотя под инновационную идею часто создаются отдельные предприятия, нас интересует ИИП в рамках достаточно развитой компании. Это вызвано еще и тем, что в России инвесторы предпочитают иметь дело с управленческими командами, имеющими успешный опыт реализации уникальных инновационных задач. Раздел «Описание компании и отрасли» в ИИП обладает своими специфическими чертами.

1. Дается характеристика предприятия в двух разрезах: от стратегии ее деятельности до производственной инфраструктуры, способной или не способной параллельно с массовым производством создавать совершенно новые изделия с вкраплением нетрадиционных технологических принципов.
2. Оценивается система управления на предмет наличия в ней инновационного контура, который выражается в присутствии соответствующих политик в сферах управления качеством, НИР, ОКР, патентного сопровождения, выделенных организационных звеньев управления, производства, испытаний.
3. Оценивается служба продаж и рассматривается опыт сбора информации от потребителей на наличие запросов на новшества. Устанавливается число прецедентов экспериментальных продаж с обкаткой опытных образцов у покупателя с получением обратной связи. Очень важно установить способность команд, состоящих из продавцов, конструкторов и технологов, разрешать неизбежные конфликты и проблемы, возникающие с новыми изделиями у потребителей.

Инновационный контекст свойственен не только предприятию, но и региону и отрасли. Данные аспекты подлежат подробному описанию в соответствующих разделах. Имеет значение рейтинг отрасли экономики, в которой действует предприятие, уровень спроса на инновационную продукцию в ней. В региональных и отраслевых разрезах показываются данные:

• о деловой активности компаний, присутствующих на рынке;
• о действиях крупных игроков, способных вывести на рынок продукты, в том числе и инновационной направленности;
• о законодательстве и тенденциях с позиции возможностей и ограничений, в том числе вероятных таможенных и налоговых изменений.

Планирование от исследований до производства

Если рассматривать полный инновационный проект, охватывающий все стадии инновационного процесса, то раздел производственного плана значительно расширяется. Он включает также блоки планирования научных исследований и опытно-конструкторских разработок, поэтому и называется «План НИР, ОКР и производства». Начиная с исходной идеи, проект неизбежно проходит через этап исследовательских работ, что отражается в бизнес-плане ИИП. Блок НИР включает состав исследований, описание требуемых макетов, экспериментов, обработки статистики и формы отчетов. Активно применяются методы сетевого планирования, уточняются наиболее сложные этапы работ. План опытно-конструкторских работ содержит:

1. Состав используемых в проектировании ГОСТов и корпоративных стандартов.
2. Состав функциональных и эксплуатационных требований, предъявляемых к изделию, заключенных в форму ТЗ.
3. Форма конструкторской и эксплуатационной документации.
4. Условия организации альтернативной разработки.
5. План работ, выполняемых на условиях аутсорсинга.
6. План изготовления и сборки опытных образцов.
7. Условия проведения верификации конструкторской документации.
8. Условия проведения предварительных и приемочных испытаний изделий.

Цель производственного блока – продемонстрировать заинтересованным лицам и убедить их в том, что команда проекта способна достигнуть приемлемых результатов по изготовлению нового продукта. Она готова организовать, начать и успешно осуществлять производство спроектированного изделия в серии, в заданных условиях и в массовом порядке. Все это не в меньшей степени, чем способность «подгадать» рынок и реализовывать продукцию, гарантирует, что средства инвестора или кредитора будут возвращены с запланированной доходностью. Производственный план обычно дает ответ на следующие вопросы.

1. Какие требуются мощности производства и насколько они должны быть адаптивны к меняющимся условиям проекта?
2. Каковы существенные условия приобретения материалов и комплектующих? Надежны ли партнерские отношения с поставщиками?
3. Как глубоко проработаны условия покупки требуемого дополнительного оборудования, возведения зданий и сооружений со всех позиций?

Особенностей бизнес-планирования ИИП существенно больше, чем описано в настоящей статье. Мы расставили акценты на специфических аспектах разработки планов бизнеса в инновационной сфере, выбрав за пример коммерциализации решений в производственной сфере. На мой взгляд, описанные нюансы имеют значение для экономистов в инвестиционной области, проект-менеджеров средних и крупных предприятий, в которых успешная инновационная практика имеет место быть.

Технологии планирования выполнения инновационного проекта

Планирование является одним из основных элементов внутренней системы управления инновационным процессом. Являясь элементом системы управления, планирование представляет собой относительно самостоятельный объект, содержащий совокупность конкретных инструментов, правил, структур, информации и процессов, направленных на подготовку и реализацию плана.

Понятие планирования инноваций

В рамках вычислительной интегрированной системы управления подсистема планирования выполняет специфическую функцию, которая направлена на выбор и обоснование целей развития инновационного процесса и подготовку решений, необходимых для безусловного достижения поставленных целей:

Целевая ориентация для всех участников. Благодаря согласованным планам частная цель отдельных участников и исполнителей достигается либо через совместный инновационный проект, либо через общую цель всего инновационного процесса.

Раннее осознание проблемы перспективной ориентации и развития. Этот план носит прогнозный характер и основан на разумном прогнозе развития ситуации. В плане намечено, что желательно в будущем состоянии объекта, поддерживаются благоприятные тенденции и предусмотрены конкретные меры, в том числе негативные.

Координация деятельности всех участников инновационной деятельности. Координация осуществляется как предварительная корректировка действий при подготовке плана, а также как скоординированное реагирование на новые препятствия и проблемы при реализации плана. Процесс планирования инноваций включает в себя четыре основные корректировки управления, инициативы, программы и бюджета. Корректировка формы управления выражается в утверждении Порядка обязательных плановых документов для использования всеми участниками инновационного процесса. Формой координации инициативы является инновационный проект по рабочей программе в соответствии с делегированными полномочиями и частным плановым заданием участников от согласования программы до добровольной и осознанной координации действий руководителя и всех участников в рамках общего плана. Корректировка формы бюджета осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений на материальные, трудовые и финансовые ресурсы, выделяемые каждому участнику.

Подготовка управленческих решений. Планирование — это наиболее распространенное управленческое решение в инновационном менеджменте. В ходе их подготовки проводится глубокий анализ проблемы, делаются прогнозы, исследуются все альтернативы и выбирается наиболее рациональное решение — экономическое положительное jus. План имеет высокий уровень экономической позитивности и рациональности в системе управления индивидуальными предпринимателями.

Создайте объективную основу для эффективного контроля. План устанавливает необходимое или требуемое состояние системы на определенный период времени. При их наличии, исходя из принципа «плановых фактов», проводится объективная оценка деятельности предприятия путем сравнения фактического значения параметров с плановыми значениями, после чего контроль становится субъектно-ориентированным, с целью обеспечения желаемого состояния системы.

Инновационный план — это ключевая информация для каждого участника о его целях, перспективах, альтернативах, сроках и состоянии управления ресурсами. Стабильность системы планирования позволяет своевременно осуществлять мониторинг и координацию планов для обеспечения эффективного обновления информации.

Мотивация участников. Успешность выполнения плановых заданий обычно является предметом специального стимулирования, основой взаиморасчетов, основой продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Важность этих специфических функций подсистемы планирования становится важнейшим элементом системы управления для индивидуальных предпринимателей.

При планировании, рациональном выборе основных направлений инновационной деятельности для индивидуальных предпринимателей и каждого структурного подразделения осуществляется научно-исследовательская, опытно-конструкторская и производственная работа по инновационной продукции; расчет потребности в ресурсах и их распределение по исполнителю на основе расчета бюджета.

Принципы инновационного планирования

Принципы, определяющие общие правила развития и эффективного функционирования данной подсистемы в инновационном менеджменте, базируются на принципах инновационного планирования.

Осуществление инновационной деятельности в единоличной собственности направлено на достижение определенных экономических достижений, решение задач экономического и финансового развития. В то же время, как социально-экономическая система, ИС должна обеспечивать комфортные социально-психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности.

Поэтому план внедрения инноваций в ИС должен быть направлен на обеспечение единства и гармонии науки, техники, промышленности, экономики и социального развития. Это требование выражается в целевых параметрах плана ИС, типе разрабатываемого плана и конфигурации критериев оценки планового решения.

Уровень научной обоснованности и оптимальности принимаемых решений повышается с развитием теории инновационного менеджмента и совершенствованием методов инновационного планирования. Соблюдение этого важного требования будет зависеть от новейших информационных технологий, прогрессивных процедур и методов реализации инновационных процессов, методов оптимального планирования экспериментов, плановых решений.

Принципы, регулирующие стратегические аспекты в планировании, долгосрочный характер результатов, длительный цикл инновационной деятельности, ключевое значение обеспечения конкурентоспособности индивидуальных предпринимателей для ориентации на этот долгосрочный результат требует обязательного использования определенных форм стратегического планирования инновационного процесса у индивидуального предпринимателя и использования всех других форм стратегического планирования.

Сложность инновационного плана состоит в том, что все планы, разработанные в IP-адресе, систематически связаны между собой. Система инновационного планирования имеет сложную структуру и включает в себя создание планов с различными направлениями целей,уровнями развития и содержанием. Требования к сложности предполагают необходимость учета следующих аспектов единства и целостности при планировании инноваций.

Фактическое воплощение принципа комплексности при планировании инноваций по ИС обнаруживается в структуре разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования. Одним из непременных условий адекватности планов и методов обеспечения комплексного плана является сбалансированность бюджета плана.

Соблюдение принципа сбалансированности позволит повысить реальность плана и уровень его безопасности. Это принцип сбалансированности бюджета путем применения сбалансированного подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются между различными исполнителями в соответствии с установленными задачами, для создания материальных, трудовых, финансовых, балансовых и других видов работ на всех уровнях всех сфер и индивидуальных предпринимателей.

Принцип гибкости и эластичности инновационного плана подразумевает требования к динамическому реагированию плана на отклонения в ходе работы и изменения внутренних и внешних факторов. Пи гибкость планов реагирует на появление случайных факторов в инновационном процессе, учитывает сильные и слабые стороны ИС, а также отражает риски и возможности, присущие рыночной экономике устойчивость плана проявляется в способности сохранять необходимые резервы и обеспечивать запланированные альтернативы даже для оптимальных решений.

Принцип отказоустойчивости имеет особое значение при финансовом планировании инновационной деятельности, что обеспечивает платежеспособность индивидуального предпринимателя. Реализация принципов гибкости и эластичности, основанных на детализации инновационного процесса, рассматривается как предпосылка для проектирования системы инновационного планирования, а также реализации процесса принятия плановых решений.

Непрерывность инновационного плана предполагает непрерывность и взаимосвязь планов на различные периоды времени, а также создание плана на различные долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные непредвиденные обстоятельства в инновационном плане, который постоянно выполняет плановые расчеты в ответ на изменяющиеся условия и отклонения.

Наличие планирования на разные периоды задает определенную периодичность его формирования, превращая план в непрерывный процесс разработки, уточнения(очищения), модификации и расширения плана.

Введение принципа непрерывности максимизирует концепцию скользящего планирования, которая сочетает долгосрочный расчет консолидации и краткосрочное детальное планирование с периодическим обновлением плана, и таким образом преимущества долгосрочного планирования дополняются преимуществами детального краткосрочного планирования. Эти принципы, составляющие методологическую основу формирования инновационно-плановой системы, базируются на структуре, содержании, порядке и методах разработки планов для индивидуальных предпринимателей.

Виды инновационных планов предприятий

Система планирования инноваций ИС содержит совокупность различных планов, которые направлены на взаимодействие друг с другом и выполнение основных функций и задач плана. это зависит от планового периода.

В зависимости от направленности цели различают стратегический и оперативный планы инновационной деятельности. Стратегическое планирование как элемент стратегического инновационного менеджмента позволит определить миссию организации на каждом этапе ее жизненного цикла, провести на инновационном рынке и одновременно провести глубокие маркетинговые исследования, разработку масштабного прогноза, оценку сильных и слабых сторон организации, факторов риска и успеха. Стратегическое планирование может использоваться на протяжении более чем пяти лет. С целью создания нового успешного потенциала ИС.

Оперативный инновационный план направлен на поиск и координацию наиболее эффективных методов и средств реализации принятой стратегии развития ИС. Это формирование продуктового тематического портфеля ИП, разработка графиков, подготовка бизнес-плана по индивидуальному проекту, расчет необходимых ресурсов, оперативный план инновационного его охвата, направленный на реализацию возможностей организации в виде достигнутых прибылей, выручки, объемов продаж и т.д. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и существенно дополняют друг друга в едином процессе управления инновациями.

Тематические атрибуты характеризуют объем планируемых работ для единственного собственника. Другой вид планирования, в соответствии с предметным разделением труда для индивидуальных предпринимателей, характером предметной области для НИОКР, производства, сбыта, логистики, информационного обеспечения, финансов, кадрового обеспечения и других предметных областей деятельности индивидуальных предпринимателей, существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методику выполнения плановых расчетов.

План должен охватывать все области и уровни иерархии организации. В зависимости от организационной структуры принятой ИС состав планируемых параметров, степень их детализации и способ разработки различаются для каждого уровня-для интеграции и интеграции всей деятельности ИС, для планирования структурных подразделений (отделов, служб, отделов, лабораторий, производственных объектов, цехов, площадок). По содержанию инновационный план включает в себя три вида планирования-расчет продукции-плановый, технико-экономический и объемно-календарный.

Инновационная продукция и тематическое планирование — это программа формирования перспективных направлений и тем в области НИОКР, обновления продукции, совершенствования технологии, организации производства индивидуальных предпринимателей и цехов для планирования, развития и повышения эффективности инновационного процесса на стадии производства.

Этот вид расчета включает финансовое планирование, бизнес-планирование, бюджетное планирование, а также расчет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурных и тематических задач.

Составьте календарный график работ по отдельным проектам, весь комплекс запланированных работ, загружайте оборудование и выступления.

В зависимости от периода планирования существуют долгосрочные планы, рассчитанные на пять и более лет, среднесрочные планы, охватывающие до пяти лет, и краткосрочные планы, охватывающие до года. Зачастую плану отводится только два периода: период действия инновационного плана влияет на характер планируемых показателей, степень закрепления планируемого процесса, состав используемой информации, а также на методику плановых расчетов текущего (до года) и будущего (более года) периодов. Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить непрерывность и преемственность в управлении инновационным процессом, а соответствующая координация планирования позволяет разработать срез инновационного плана.

Различные виды планирования и их комбинации внутри отдельных организаций формируются на основе принятой в них концепции инновационного планирования.

Процесс внутреннего планирования инноваций

Инновационное планирование не является единовременным добровольным актом управления, и в результате составляется утвержденный плановый документ. Это один из самых важных процессов принятия управленческих решений в индивидуальном предпринимателе. Этот процесс находится в определенной логической взаимосвязи, всегда выполняется в повторяющемся порядке, образуя определенный плановый цикл по ИС отдельных этапов, стадий и этапов с циклическим планом инновационной деятельности, обеспечиваемым прямой и обратной связью, с одной стороны, необходимо детализировать цели на последовательный индивидуальный период.

Независимо от типа плана, процесс планирования инноваций состоит из постановки плановых задач,разработки планов и реализации плановых решений. Второй этап состоит из прогнозирования, поиска и оценки альтернативных вариантов, а также принятия плановых решений. Третий этап включает доведение решения до исполнителя, реализацию запланированного решения, мониторинг и анализ отклонений.

Конкретное выражение цели планирования зависит от типа разрабатываемого плана. Однако в любом случае вы должны соответствовать следующим общим требованиям:

1. реальность цели. Осуществимость сформулированной цели должна оцениваться в процессе планирования. Поэтому плановое внедрение инновационной продукции должно обеспечиваться рыночным спросом, производственными мощностями предприятия и ценовой политикой.
2. ясность постановки цели. Вы должны четко определить свои цели, включая описание содержания, объема, продолжительности и так далее. Для формулирования цели предпочтительно использовать количественные параметры и характеристики.
3. поставленных целей. Достижение поставленной цели зависит в первую очередь от действий партнеров, которые находят свое отражение в деятельности подразделений и сотрудников компании, их собственных усилиях, разработке целей.
4. последовательность целей. Не отрицайте и не противоречите логике других целей управления или целевым параметрам.
5. ранжирование целей. Целевая система должна быть ранжирована в зависимости от времени, необходимого для ее достижения, и имеющихся ресурсов. Приоритетность для объекта должна учитывать важность, взаимозависимость и логическую последовательность.
6. иерархическая структура. Постановка цели должна включать в себя не только определение конечного результата, но и средства его достижения. Каждый следующий уровень содержит перечень средств и методов для достижения более высоких целей.
7. релевантность целей. Чтобы сохранить актуальность для предприятия, необходимо постоянно корректировать ориентированные на время цели.

Плановые решения принимаются менеджером на основе комплексной оценки и рационального выбора наилучших вариантов планирования. Плановые решения — это одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. Форма его принятия базируется на множестве факторов субъективного и объективного характера, в частности, на индивидуальном стиле управления руководителя, занятого на предприятии, системе документооборота и структуре управления, принятии планируемых исполнителем решений, а его реализация осуществляется с использованием методов и технологий коммуникации, принятых на предприятии.

Организация инновационного плана на предприятии

Сложность процесса инновационно-планового планирования и разнообразие разрабатываемых планов, в том числе организация инновационно-планового процесса на предприятии по подготовке, обработке, обобщению плановой информации, контролю за выполнением планов, своевременной корректировке, организации организации инновационно-плановых учреждений, составу специализации и виду координации работ по инновационно-плановому планированию.

Состав и характер специализации органов инновационно-планового управления на предприятии зависят от уровня централизации планирования на предприятии, типа общей системы управления и уровня инновационной деятельности.

Сочетание различных видов плановых расчетов формирует целостную систему планирования инноваций в ИС. Его реализация возложена на специальные плановые органы и руководителей различного уровня. Этому будет способствовать централизованная и децентрализованная система планирования инновационной деятельности. В централизованной системе функция планирования возлагается на центральный орган планирования инноваций.

Централизованный тип плановой организации чаще всего реализуется у крупных индивидуальных предпринимателей с относительно стабильным профилем бизнеса и стабильными темпами технического прогресса. В распределенной схеме инновационный план отвечает за отдельные этапы инновационного процесса, такие как НИОКР, производство, продажи, поставки, специализированные по тематике или инновации.

В зависимости от существующей системы управления структура системы планирования может быть построена по однострочной или многострочной схеме или как линейная система планирования персонала.

Заключение

Одной из важнейших задач инновационного планирования в ИС является увязка отдельных планов в единый комплекс. В планировании эта задача называется координацией планов. Его реализация осуществляется с помощью различных процедурных и методологических приемов. По периодам, по содержанию и по уровню планирования. Существует два способа корректировки плана по периодам:

1. Сумма или совокупная сумма лет определяет значение флага плана в конце долгосрочного плана;
2. целевое значение планового показателя на конец планового периода распределяется по отдельным годам текущего плана.

Частный план и бесплатно:

1. первоначально частные планы разрабатываются для тематических областей или отдельных частей технологического инновационного процесса, которые интегрируются в соответствующие свободные планы ИС;
2. первоначально укрепленные планы предприятий разрабатываются на основе стратегических решений, которые распадаются на области инновационного и частного планирования по части инновационного процесса.

Координация уровня планирования обеспечивается системой делегирования полномочий, принятой ИС, развитием демократических принципов в управлении.

Процесс планирования на уровне иерархии может осуществляться частным собственником по трем альтернативным схемам:

1. «сверху вниз», последовательно детализируя общие задачи и направления и доводя их до отдельного исполнителя;
2. из «низов» путем сбора и обобщения предложений по строительству на низовом уровне и интеграции их в общую концепцию инновационного развития;
3. в » встречном», или смешанном плане, целевые задачи опускаются «сверху вниз», а способ их решения формируется по принципу «снизу вверх».

Планирование инновационного процесса в силу своей творческой природы, персонифицированной формы деятельности и результатов более характерно для схемы корректировки «снизу-вверх». Известно, что две трети американских компаний планируются именно по этой схеме, а остальные-на основе взаимодействия всех уровней управления.

Формулировка процесса планирования инновационной деятельности у индивидуальных предпринимателей в каждом из этих направлений осуществляется по определенной методике и также осуществляется в системе управления инновационной деятельностью.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Источник http://projectimo.ru/biznes-planirovanie/biznes-plan-innovacionnogo-proekta.html

Источник https://natalibrilenova.ru/tehnologii-planirovaniya-vyipolneniya-innovatsionnogo-proekta/

Источник