Риски бизнеса: в чем они заключаются и как можно их снизить

В чем могут заключаться риски для бизнеса Какие существуют методы оценки таких рисков В чем заключаются принципы управления рисками бизнеса Какими способами снижения бизнес-рисков можно воспользоваться Генератор Продаж

Из этого материала вы узнаете:

• В чем могут заключаться риски для бизнеса
• Какие существуют методы оценки таких рисков
• В чем заключаются принципы управления рисками бизнеса
• Какими способами снижения бизнес-рисков можно воспользоваться

Открытие и раскрутка собственного бизнеса — дело непростое. Кроме идеи и большого желания ее осуществить, нужны деньги, вложение которых должно быть грамотно спланировано. Риски на пути к успеху поджидают любого бизнесмена, не только начинающего, но и опытного, ведущего дела не один год. Всегда есть сомнения в успехе задуманного предприятия, и не так просто бывает с ними справиться. Статья как раз о том, какие бывают риски для бизнеса, как научиться их предвидеть и обходить.

Разновидности бизнес-рисков

Под бизнес-риском понимают вероятность утраты некоторой части (либо полного объема) вложенных в дело средств, возникшую вследствие ошибочного выбора направления деятельности. Спровоцировать подобную ситуацию могут неблагоприятные факторы, которые способны ухудшить условия для ведения производственно-хозяйственной деятельности. В результате то, что было запланировано, становится невыполнимым и дело не приносит ожидаемый доход.

В любом бизнесе риски неизбежны, поэтому необходимо иметь представление о том, каких они бывают видов, и научиться их предвидеть. Начиная любое дело, следует постараться учесть целый ряд внутренних и внешних факторов, от которых будет зависеть успешное его продолжение. В сфере предпринимательства выделяют несколько видов рисков.

1. Риски при организации бизнеса

Конечно, на самом начальном этапе важна личная решительность предпринимателя, так сказать, психологическая составляющая.

При этом, чтобы снизить возможные риски для бизнеса в стадии его формирования, необходимо предпринять ряд конкретных шагов:

• составить ясную схему (проект) предстоящей деятельности;
• дать оценку существующим в выбранной нише конкурентам;
• четко представить объемы необходимых инвестиций и сопоставить их с имеющимися средствами;
• дать непредвзятую оценку своим возможностям;
• провести объективный анализ состояния рынка в выбранной сфере.

Большое значение имеет решение вопроса с кадрами. Подбором ключевых работников и административных сотрудников следует заняться еще на этапе организации бизнеса.

Нередко для повышения эффективности работы компании либо с целью экономии имеет смысл прибегнуть к аутсорсингу. Грамотный руководитель должен понимать, когда это целесообразно.

2. Риски бизнес-проектов

Это стандартные риски, без которых не обходится ни один коммерческий проект. Всегда существуют опасности, из-за которых задуманное дело может оказаться невыполненным (частично или целиком). Бизнес-риски проектов делятся на две обширные группы:

• Систематические. Под ними подразумевается ряд внешних факторов, на которые компания или предприниматель не в силах повлиять. То есть опасности политического, общеэкономического, правового, природно-стихийного характера.
• Несистематические. Те, что можно устранить в рамках своей компании, предприняв ряд своевременных и грамотных действий. На несистематические риски, разумеется, влияют и внешние факторы, но больше они зависят от того, как налажено производство, положения на отраслевом рынке, финансовой стабильности компании.

Несистематические риски для бизнеса имеют деление на подкатегории:

• Непоступление дохода от реализации продукции, частично или в полном объеме. Причина может быть в плохо работающей системе сбыта либо в больших сроках окупаемости проекта. Тут важно изначально провести грамотный анализ положения на рынке, иначе маркетинговых рисков не избежать. Необходимо выявить и предусмотреть возможное влияние на успех проекта таких факторов, как падение спроса, рост числа конкурентов, снижения областей сбыта. Если выявлены неблагоприятные обстоятельства, следует найти пути, как их преодолеть либо избежать.
• Увеличение себестоимости проекта, достигающее критической отметки, когда затраты на осуществление задуманного слишком велики по сравнению с предполагаемым доходом. Причина кроется в ошибках, допущенных еще в момент планирования ожидаемой прибыли от проекта. Уже в процессе работы также случаются критические ситуации. Например, резко возрастают цены на сырье или на услуги транспортировщиков. Здесь же возможно влияние неблагоприятных факторов административного либо технологического характера. Не учтенные в бизнес-плане риски могут привести к разорению фирмы, поэтому важно заложить их в проект еще на самой начальной стадии.
• Слабая ликвидность организованного бизнеса. Вероятность появления данного фактора возрастает ближе к моменту окончания реализации проекта. Такое происходит при недостаточном инвестировании (когда затраты явно не окупаются) либо если случаются моменты несоответствия между финансированием и вложениями.
• Слабое инвестирование на начальном этапе проекта, причем имеется в виду не только недостаток финансов, но и непродуманность организационных моментов.

3. Финансовые бизнес-риски

Присутствуют абсолютно в любом бизнесе и могут появляться на всех этапах осуществления проекта. Это так называемые риски бизнес-процессов. Под бизнес-процессами понимаются любые действия в компании (производство продукции, оказание услуг, необходимые работы и мероприятия), направленные на получение прибыли.

На протяжении всего процесса реализации проекта должно быть достаточным:

• инвестирование и аккредитация на момент запуска;
• уровень продаж по выгодным ценам — в стадии формирования и развития;
• инвестиционный портфель для реализации новых замыслов.

Руководитель обязан обладать достаточными личностными и профессиональными качествами для того, чтобы сделать грамотный анализ рисков бизнеса для начатого дела. Однако и внешние факторы серьезно влияют на возникновение финансовых бизнес-рисков.

4. Внешние бизнес-риски

Можно назвать целый ряд внешних факторов мирового масштаба, способных усилить или ослабить риски для бизнеса:

• Угрозы инвестиционного характера. А именно, связанные со страхованием, кредитованием, юридической (социальной, политической) ответственностью. Выбор, к примеру, в качестве инвестора ненастоящих активов либо брокера, деятельность которого не подтверждена лицензией.
• Финансовые факторы в виде технологических, экологических опасностей, роста либо падения ликвидности.
• Факторы макроэкономического масштаба.
• Политические и законодательные нюансы.
• Влияние природных и климатических обстоятельств.
• Резкие прыжки курсов валют либо значительная инфляция.

Не стоит сбрасывать со счетов и угрозы, имеющие политическую подоплеку. Это могут быть перемены в структуре власти, объявление военного положения, нестабильность гражданской обстановки.

Несомненно, велика роль социальных рисков. Важно правильно оценить обстановку на рынке, убедиться, что население действительно нуждается в товаре либо услуге, которую предприниматель намеревается поставлять. От этого будет зависеть, потерпит начатое дело неудачу либо станет успешно развиваться.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

Риски, представляющие угрозу как для собственного бизнеса, так и для контрагента, — экологические опасности. Какие именно? Стихийные бедствия, то есть наводнения, цунами, землетрясения, извержения вулканов, а также глобальные изменения климата. Успешность реализации (иногда и производства) сезонной продукции очень зависит от природно-климатических факторов. Например, есть опасность потери сельскохозяйственной продукции. Либо под угрозу срыва попадают планы получения ожидаемой прибыли из-за слишком холодного лета (теплой зимы).

5. Субъективные риски

Речь идет о факторах, напрямую связанных с личностными качествами предпринимателя, его способностью предвидеть и просчитывать ситуацию наперед. Главной причиной нереализованных проектов нередко становится нехватка времени либо неправильное его распределение. Бизнесмен, например, пытается вести сразу несколько дел либо заботы о семье выдвигает на первый план, а ведение бизнеса оставляет на потом. Нередко у человека попросту ослабевает интерес к начатому делу. Большой плюс, если предприниматель умеет рационально распределять свое время и критически оценивать собственные действия.

Бизнесмен обязан постоянно развиваться, чтобы организованное ведение дел, выстраивание взаимоотношений с партнерами и клиентами не стали для него проблемами.

Открыть свое дело, успешно его развивать и продвигать — задача непростая. Здесь нужно большое желание, энергия, целеустремленность, умение поделить время между собственными нуждами и интересами бизнеса. Нужно стать в некотором роде синоптиком, готовым в любой момент дать объективную оценку обстановке и предвидеть возможные торнадо, которые и представляют собой предполагаемые риски для бизнеса — как малого, так большого.

Методы оценки рисков для бизнеса

Что берется за основу в методах анализа воздействия рисков на благополучное развитие того или иного бизнеса? В целом на работу любой компании (и на эффективность каждого отдельно взятого шага в ее развитии) влияют социальные, экономические, управленческие и иные факторы. Главная задача при оценке вероятных угроз — дать обоснованный прогноз возможных прибылей и потерь.

1. Метод, основанный на оценке неопределенности рисков

Его суть состоит в детальном изучении возможных сценариев развития событий и расчете максимально допустимого ущерба в каждом из случаев. Во внимание принимается все: цены на производимый товар, объемы и скорость производства, иные показатели, низкое значение которых будет означать, что предприятие убыточно.

Данная методика основана на том, что какие-то из характеристик действующего бизнеса могут негативно сказываться на прочих его составляющих и провоцировать возникновение рисков. Поэтому процедура оценки представляет собой поочередное умышленное снижение либо повышение исследуемого параметра, то есть проверку его чувствительности. Хорошо, если на успешность бизнеса не влияет существенно ни одна из характеристик. Если все же чувствительные параметры выявлены, нельзя позволять их значениям выходить за рамки критических, приводящих к рискам для бизнеса. Нет смысла создавать и продвигать проект, в котором обнаружено сразу большое количество чувствительных параметров: это слишком рискованно.

Практика показывает, что изучение по отдельности каждой из экономических характеристик не дает объективной картины положения дел, потому что все показатели тесно взаимосвязаны. Изменение одних вызывает синхронное преобразование других. К примеру, ускорив производственный процесс, вы получите рост предложения на товар и, как следствие, его постепенное обесценивание. Задача специалистов по оценке неопределенности рисков не упустить из виду ни один из факторов, учесть каждую мелочь в структуре проекта и влияние показателей друг на друга, а также на конечный результат в целом.

2. Метод, учитывающий степень информативности

Большие риски для бизнеса (в том числе угроза его краха) возникают из-за недостатка информации касательно как общих, так и частных вопросов. Слабое владение ситуацией нередко приводит руководителей к принятию ошибочных и даже критических решений, последствия которых могут быть непоправимы.

Уровень осведомленности может быть разным, в связи с этим выделяют такие виды вероятных угроз:

• Определенный риск. Имеется в виду, что информации достаточно для четкого прогнозирования возможных потерь. В распоряжении участников проекта имеется бухгалтерская отчетность и иная официальная документация, которой можно доверять и, опираясь на нее, выстраивать защиту бизнеса от рисков.
• Частично неопределенный риск. Сюда входят случаи, когда информации недостаточно либо она неполная. К примеру, имеются сведения лишь о частоте проявления опасных факторов.
• Неопределенный риск. Когда в распоряжении бизнесмена нет никаких сведений о том, как действовать при данной угрозе. Это высокая степень риска для бизнеса, и даже приглашенные специалисты не помогут его избежать, а лишь дадут примерную оценочную характеристику.

К каждому из названных видов негативных последствий применимы неодинаковые способы диагностики. Для первой группы (риски определенности) идеально подходит расчетный анализ, опирающийся на точные данные, подтвержденные документально (финансовыми отчетами, статистическими сводками, графиками). В конечном итоге информация может быть представлена в виде:

• Абсолютных величин. То есть представляются точные цифры возможных потерь, финансовых либо имущественных. К примеру, это уменьшение доходов либо падение цены на продукт на рынке сбыта.
• Относительных величин. Имеется в виду, что показатели изучаются с учетом иных имеющихся сведений, характеризующих деятельность компании. К примеру, если речь идет о ликвидности производства, то она рассматривается на фоне показателей прошлого года. Либо прогнозируемые доходы от бизнеса сопоставляются с запланированной прибылью. Результаты вычислений можно представлять в процентах.
• Средних величин, имеющих вид коэффициентов. То есть сначала изучается ряд частных ситуаций, а затем высчитываются средние показатели по ним. Их должно быть большое количество, тогда результаты комплексных исследований рисков для бизнеса будут максимально приближенными к реальности. Средние показатели можно рассматривать как графики, наглядно демонстрирующие тенденции рынка и действующие на нем закономерности.

Исследование рисков частичной неопределенности не дает никаких гарантий, лишь вероятность того или иного исхода. Здесь для прогнозирования угроз подразумевается использование статистических и вероятностных методик. Усредненные результаты статистических исследований дают картину несоответствия ситуации существующим нормам.

Что же касается вероятностных способов исследования опасностей, то они весьма удобны с точки зрения наглядности, однако очень неточны. Методики такого типа позволяют спрогнозировать частоту возможных угроз, а это тоже немало, когда другой информации нет. При исследовании конкретной сферы деятельности есть возможность получить относительные значения. К примеру, вычислить, какова будет вероятность падения покупательской способности, если цены на смартфоны вырастут.

Риски полной неопределенности грамотно просчитает лишь опытный эксперт либо целая группа, что еще лучше. Приблизительную (именно так) оценку целесообразности запуска того или иного бизнеса они вынесут исходя из собственного опыта и накопленных знаний. При этом не стоит сбрасывать со счетов элемент случайности, который может внести свои коррективы даже в грамотные экспертные прогнозы.

3. Метод с использованием качественных оценок

Он подразумевает прогнозирование вероятных опасностей, которые могут возникать в процессе реализации проекта. Задача экспертов — учесть все возможные угрозы (на каждом из этапов развития) и выдвинуть способы защиты бизнеса от рисков (нейтрализовать их, снизить или перераспределить). Это можно осуществить по-разному.

К примеру, принять в расчет возможность использования менее затратных инновационных технологий либо появления на рынке товара-конкурента. Тогда есть смысл заранее снизить цену на продукт, чтобы привлечь внимание покупателей. Нередко применяется схема, по которой темпы развития бизнеса ускоряются специально для того, чтобы обогнать конкурентов.

При этом каждый этап реализации проекта (даже самый небольшой) ограничивается конкретными сроками. Это же правило касается поставок и всей работы с контрагентами, что важно для продуктивности процесса и конечного результата. В данном случае защитой от рисков — как для собственного бизнеса, так и для контрагента — послужат штрафные санкции за несоблюдение оговоренных временных рамок выполнения обязательств.

Рассматривается вариант снижения цены на товар. Что от этого ожидать? Готовой продукции должно стать больше, а темпы производства при этом будут замедлены. Можно просчитать и продуктивность обратной ситуации. Все возможные риски должны быть учтены при моделировании упомянутых процессов.

Процесс реализации бизнеса планируется пошагово. По итогам завершения каждого этапа можно судить о правильности предпринимаемых действий, готовности переходить на следующий этап. Также видна необходимость корректировок, нужных для уменьшения угроз. Такие меры, как правило, приводят к хорошим результатам.

Данный метод предполагает схематическое изображение вероятных угроз в проекте. Часто схема выглядит как дерево, где ветви изображают изучаемые показатели. Это дает большую наглядность и возможность не упустить и использовать наиболее выгодные пути решения проблем с наименьшим риском. При таком подходе можно учесть любые вероятные изменения тех или иных показателей.

4. Метод с использованием ставок на риски бизнеса

Суть данной системы состоит в том, чтобы выразить в денежном эквиваленте возможные потери, связанные с той либо иной угрозой. При этом учитывается размер максимально возможной прибыли от альтернативных вложений с аналогичными рисками. Часто для удобства сведения представляются в виде общей таблицы. Пример: компания планирует запустить в работу новую линию производства. В качестве альтернативы предлагается рассмотреть вариант замены старого оборудования новым. Затем на каждую вероятную угрозу назначается собственная «ставка».

Данный метод очень удобен в использовании, он наглядно отображает положение дел, однако, к сожалению, не демонстрирует изменения, которые могут происходить уже в ходе реализации проекта. А между тем степень той или иной опасности нередко очень меняется на разных этапах. Кроме того, объективность оценки зависит от того, насколько точно подобрана альтернатива для того или иного варианта угрозы. С учетом изложенных минусов в работе с методом ставок рекомендуется использовать его как дополнительный к другим схемам и приглашать для ведения исследований профессионалов в данной области.

Нельзя однозначно выделить, какой из названных методов анализа рисков бизнеса можно считать основным. Лучше всего для каждого конкретного случая подбирать наиболее подходящий способ (либо два или больше), который даст максимально точную и разностороннюю оценку ситуации. Не последнюю роль тут играет профессиональный уровень и имеющийся опыт специалиста, выполняющего исследования, так называемый личностный фактор, имеющий место на любом этапе создания и продвижения бизнеса.

Роль аудита в оценке рисков бизнеса

Практика управления компаниями за последние годы демонстрирует все большую значимость вопроса управления рисками в сохранении стабильности бизнеса. При этом в расчет следует брать любые возможные негативные факторы (финансовые, экологические, социальные, этические, рабочие) и находить способы удержания их в пределах допустимых границ.

В качестве рычага управления рисками может быть успешно использован внутренний аудит, причем обе его разновидности — консалтинг и подтверждение достоверности сведений. Хорошим подспорьем для бизнесменов стал меморандум о «Роли внутреннего аудита в управлении рисками», выпущенный Институтом внутренних аудиторов Великобритании и Ирландии в 2002 году. В нем изложены допустимые роли и меры безопасности, призванные обеспечить внутренним аудиторам достаточные условия для вынесения объективных оценок.

Под внутренним аудитом понимается подтверждение достоверности информации и консалтинг, выполняемые независимыми экспертами. Цель данной деятельности — подтвердить эффективность предпринимаемых в компании мер по управлению рисками для бизнеса. Практика и опыт работы советов директоров и внутренних аудиторов показывают, что наибольшая значимость внутреннего аудита состоит в подтверждении правильности и эффективности принимаемых управленческих мер и способов контроля в отношении основных бизнес-рисков.

Одна из ипостасей внутреннего аудита — консалтинг, помогающий улучшить эффективность управления и контроля в компании. Консалтинговые услуги по управлению рисками бизнеса могут оказываться в разных объемах, по мере необходимости на разных этапах развития бизнеса. Тут все зависит от уже имеющихся в распоряжении совета директоров источников (как внутренних, так и внешних), а также полного развития риска компании.

Практика, используемая на международном уровне, предполагает всестороннее изучение бизнеса, являющегося предметом аудита, и принимает в расчет следующие факторы:

1. Влияние внешних условий (отрасль, в которой развивает свой бизнес клиент, ее нынешнее положение и прогнозы на перспективу; понимание влияния на отрасль общеэкономической ситуации; знание нюансов существования и развития изучаемой отрасли и проч.).
2. Общие сведения об аудируемой компании (структура; форма собственности; используемые управленческие методы; все, что касается инвестиционной, финансовой, операционной практики, и проч.).
3. Стратегия ведения дел и работы с рисками бизнеса в исследуемой организации. Имеется в виду изучение положения компании в отрасли, оценка степени понимания управляющим звеном тенденций развития выбранной отрасли и экономики всего государства.

Перечисленные вопросы должны стать предметом скрупулезного изучения аудиторами. В противном случае серьезные ошибки в управлении могут оказаться незамеченными и неисправленными.

Если руководство, например, посчитало возможным наметить для выполнения недостижимые цели, это неминуемо повлечет за собой риск искажения отчетности. Следует понимать, что подобные фальсификации представляют интерес не только для внутреннего аудита, но и для обзорной аудиторской проверки, а это уже более широкое понятие риска для бизнеса.

Вне зависимости от того, какого рода проводится проверка (обзорная либо глубокая комплексная), важно понимать, что в силу всегда имеющихся ограничений в системе внутреннего контроля, искажения в отчетах не всегда удается предотвратить.

Анализ рисков бизнеса — одна из первоочередных задач при осуществлении внутреннего контроля. Имеется в виду оценка аудитором эффективности действий управляющего звена компании в отношении возможных угроз и способов их контролирования. На стадии подготовки к проверке аудитор складывает для себя картину о риск-менеджменте в компании, проверяет, достаточно ли внимания администрация уделяет негативным факторам, насколько правильно их интерпретирует и какие предпринимает в связи с этим шаги.

В международной практике приняты определенные стандарты для осуществления анализа рисков бизнеса. Они предписывают выполнить следующие шаги:

• определить возможные риски, приняв при этом в расчет ряд факторов: тип бизнеса, область деятельности, виды выполняемых операций, детальность отчетности, уровень внутрисистемного контроля;
• дать предварительную оценку выявленным негативным факторам и возможную степень их влияния на показатели финансовой отчетности (сначала на уровне предпосылок, выдвинутых в процессе ее подготовки);
• четко выявить серьезность возможных рисков, причины их возникновения, степень влияния на точность данных в отчетах (с учетом интересов любых предполагаемых пользователей);
• определить, какие из выявленных угроз особенно опасны и требуют повышенного внимания (если вообще таковые имеются);
• выделить те зоны опасности, где и аудит не сможет предоставить должных доказательств.

Следующий шаг в работе аудитора после того, как угрозы определены, — выяснить, насколько эффективны меры контроля по их ослаблению. По результатам аудиторской проверки проводится пересмотр и уточнение рисков, заложенных в процессе планирования.

Выделяют два основных пункта, по которым возможны серьезные перекосы в финансовой отчетности, связанные с имеющимися рисками бизнеса.

Во-первых, если компания намечает конкретные цели в определенных сферах:

• в области развития отрасли в целом. Здесь компания может иметь проблемы по причине недостаточного опыта либо отсутствия специалистов, хорошо разбирающихся в отраслевых колебаниях;
• в области новых товаров или услуг. Взятие на себя повышенных мер ответственности за качество поставляемого продукта или услуги может привести к негативным последствиям;
• в сфере развертывания бизнеса. Фактор опасности здесь — ошибки в оценке предполагаемого спроса на выпускаемую продукцию;
• в применении новых требований по ведению бухгалтерской отчетности. Положения могут быть трактованы неверно либо использованы в недостаточной мере; кроме того, на ведение учета по-новому может понадобиться больше средств;
• в области выполнения предписаний регулирующих документов. Проблемы могут возникнуть по причине ужесточения некоторых пунктов;
• в расчете объемов финансовых вложений как на текущем этапе, так и в перспективе. Здесь риск для бизнеса состоит в том, что потребности могут оказаться слишком высокими;
• в сфере внедрения современных информационных технологий. Опасность тут в том, что они могут оказаться несовместимыми с уже используемыми.

Во-вторых, когда допускаются ошибки в процессе реализации намеченной стратегии. Так, если принимаются решения в отношении изменения правил ведения бухгалтерской отчетности, возникает опасность неправильного использования новых правил (либо применения их не в полном объеме).

Что касается внешних аудиторских проверок, то они важны для укрепления дисциплины на рынке, прозрачного отображения деятельности компаний, а также усовершенствования систем контроля как внутри отдельно взятой организации, так и в смысле корпоративного управления. Внешний аудитор призван удостовериться в том, что бухгалтерская отчетность ведется в соответствии с действующим в России законодательством, а вся информация, касающаяся финансовой деятельности компании, не искажена.

Принципы управления рисками бизнеса

Стремление непременно избежать негативных факторов в современных экономических условиях — неверная стратегия, впрочем как и желание рисковать, не задумываясь о последствиях. Однако постоянное уклонение от рисков в бизнесе чревато тем, что в какой-то момент вы не воспользуетесь возможностями, за которые ухватятся конкурирующие компании. Гораздо важнее научиться контролировать вероятные угрозы, чем прятаться от них.

Под принципами управления рисками бизнеса подразумевается ряд мер, в результате применения которых возможность принятия ошибочных управленческих решений будет сведена к минимуму, как и негативные последствия от таких решений.

Данная политика предполагает участие в процессе двух подсистем, а именно субъекта (управляющей подсистемы) и объекта (управляемой подсистемы). Под объектом контроля понимаются отношения между двумя субъектами хозяйствования, возникающие при реализации действий, связанных с тем или иным рисковым событием. Это могут быть страхователь и страховщик, заемщик с кредитором, партнеры, конкуренты и проч. В качестве субъекта регулирования выступают люди, владеющие набором методов и средств для целенаправленного влияния на объект контроля. Так, субъекты контроля — это бизнесмены, страховщики, специалисты по финансам и т. д.

От каких принципов отталкиваться, осуществляя регулирование рисков бизнеса?

1. Если бюджет компании довольно скромен, важно понимать, что существует возможность передачи рискового события.
2. Прежде чем согласиться принять рисковый случай, следует тщательно все обдумать.
3. Выполнение процедур, связанных с возможными негативными факторами, не должно идти вразрез с финансовой стратегией компании.
4. Если выносить решение о принятии той или иной вероятной угрозы, она должна поддаваться управлению, а еще лучше — полной нейтрализации.
5. Обязательно надо принимать в расчет временной отрезок исполнения финансовой операции, в отношении которой предвидится риск для бизнеса. Масштаб угрозы прямо пропорционален этому времени.
6. Не нужно смешивать процессы нейтрализации убытков от различных рисковых случаев в одно действие — работайте с каждым по отдельности.
7. Очень важна эффективность принимаемых усилий, то есть размеры возможных финансовых убытков должны быть больше, чем затраты на их предотвращение.
8. Не следует принимать предполагаемые угрозы, если при их возникновении уровень потерь будет превышать размеры запланированной прибыли и премий.
9. Уровень опасности негативных факторов должен быть сопоставим с капиталами компании. Той части имеющихся средств, что по планам предназначены для погашения внутреннего страхования, должно хватать на возмещение прогнозируемых денежных потерь от конкретного риска для бизнеса.

От руководителя зависит, выживет ли предприятие в момент, когда необходимо принять неоднозначное решение. Оно не должно идти вразрез с существующими требованиями и обязано дать компании возможность продолжить работу.

Управление рисками открывает возможности для:

• улучшения дисциплины;
• нейтрализации конфликтов интересов;
• возрастания уверенности в момент принятия сложного решения;
• неформальной передачи знаний и опыта;
• запоминания полученных знаний и логических шагов (предпринимаемых в процессе поиска верного решения).

К недостаткам процедуры управления рисками можно отнести:

• продолжительность процесса;
• присутствие в некоторой мере самообмана;
• использование манипуляций для воздействия на сознание;
• привлечение к процессу специалистов, которые на какое-то время перестают выполнять свои прямые обязанности;
• вынесенные решения нередко носят поверхностный характер.

Не стоит слишком буквально воспринимать рекомендации нормативных документов и категорически исключать перечисленные там рисковые случаи. Как правило, речь в них идет об усредненных ситуациях, в то время как любой бизнес весьма индивидуален, имеет собственные отличительные черты и характеристики, которые не могут быть в полной мере учтены в нормативных актах.

При этом не стоит надеяться, что вам удастся проконтролировать и урегулировать абсолютно все потенциальные угрозы. Сконцентрируйте внимание на самых серьезных и займитесь ими вплотную. Не важно, какой масштабности проводились исследования, рисковых ситуаций, скорее всего, выявится столько, что даже опытный профессионал не сможет быстро сориентироваться. А финансирование компаний чаще всего не безгранично, и на устранение абсолютно всех угроз вряд ли отыщутся средства. Поэтому лучше заняться урегулированием самых опасных рисков из всех выявленных.

Способы снижения бизнес-рисков предприятия

От того, насколько руководитель умеет использовать методы и приемы управления рисками, зависит продуктивность работы всей компании. Немаловажная роль в упомянутых методах отводится приемам снижения степени угроз. Выделяют три основных приема:

1. Исключение риска из списка приемлемых, то есть полный отказ от него. Имеется в виду, что компания не делает никаких вложений либо иных операций, которые могут привести к слишком высокой степени опасности и к неполучению прибыли.
2. Уменьшение степени угрозы путем резервирования, лимитирования, диверсификации.
3. Перенаправление риска в адрес третьего лица, то есть страхование, распределение, хеджирование.

Важно понимать, что отказаться от потенциального риска можно лишь на этапе составления прогнозов по сделке. А вот передать его третьему лицу либо попытаться снизить можно в любой момент реализации проекта.

Можно выделить следующие методы управления рисками:

• Снижение риска путем резервирования

Весьма действенный и популярный способ управления возможными негативными факторами. Он состоит в формировании специальных резервных фондов, средства которых пойдут на компенсацию непредвиденных убытков. Либо ими можно будет воспользоваться, когда понадобятся дополнительные расходы (если, к примеру, сфера деятельности компании — работа с инвестициями).

• Использование страхования

В данном случае ответственность за риск возлагается на плечи страховщика либо гаранта (страховка от потери, повреждения). Этот прием снижения негативных последствий хорошо работает, если компания ведет инвестиционную деятельность, берет займы либо доля риска в проводимых ею сделках очень высока.

• Снижение вероятности угроз путем хеджирования

Метод, схожий со страхованием, с той разницей, что риск переходит иным участникам рынка, с которыми с этой целью заключаются сделки посредством опционов, фьючерсов, форвардов, свопов и других финансовых механизмов. В случае с хеджированием (как и со страхованием) понадобятся дополнительные средства, которые вносятся на счет либо идут на оплату опционной премии. Для уменьшения рыночных рисков бизнеса данная схема наиболее подходящая.

• Применение аутсорсинга

Суть аутсорсинга состоит в том, что специализированные компании берут на себя некоторые функции предприятия. Таким образом сокращаются расходы (не нужно тратиться на переданные функции), а общая эффективность от деятельности фирмы повышается.

• Внедрение лимитирования

Подразумевает строгое ограничение расходов по заранее определенным операциям. Можно установить лимит на величину сумм сделок с конкретным контрагентом, либо определить точки безубыточности по некоторым видам операций и придерживаться их. При этом задача риск-менеджеров — применив здравый подход и имеющийся опыт, скрупулезно изучить рынок, сделать грамотный прогноз и наладить гибкий процесс лимитирования размеров риска, сориентированный на будущее.

• Использование диверсификации

Под диверсификацией понимается такое распределение капитала компании между сферами своей деятельности, при котором вложения окажутся совершенно независимы друг от друга. Таким образом негативные последствия от опасностей снижаются. Можно поделить средства по отраслям, регионам, срокам и проч. Для осуществления диверсификации обычно используется упомянутое выше лимитирование.

Следует понимать, что это все же не одинаковые методики. Лимитирование применяется к одной выбранной операции, а диверсификация охватывает всю деятельность компании целиком. Пример лимитирования: выявляется, что опасность повышения цен на материалы для строительно-монтажных работ слишком велика, поэтому доля прибыли от данного вида деятельности не должна быть больше 30 % от общих доходов. Либо устанавливается лимит в 30 млн рублей касательно инвестиционных расходов в течение года. Диверсификация — более широкое понятие, подразумевающее использование стратегических рычагов для снижения рисков бизнеса повсюду: в направлениях деятельности, занимаемом сегменте рынка, в работе с клиентской базой и проч.

• Нивелирование или минимизация угроз

Имеется в виду выполнение шагов, цель которых — максимально снизить либо возможность появления негативных факторов (следствием которых станут убытки), либо минимизировать размеры возможных потерь. Для этого должны быть приведены в действие механизмы контроля изнутри. Смысл минимизации состоит в предотвращении возможных угроз еще до того, как компания понесет реальные убытки. Например, тщательно изучив проект договора с контрагентом, можно выявить его слабые места, где есть опасность возникновения правовых рисков для бизнеса, и вовремя внести необходимые исправления.

• Снижение риска путем его распределения

Как это осуществить? Заранее включить возможные потери в цену на товар, комиссионные выплаты, штрафы и проч. Эта методика хорошо подходит для компаний, занимающихся валютными операциями, внешнеэкономической деятельностью для уменьшения валютных рисков.

• Внедрение политики управления рисками

Здесь нужен правовой документ, в котором детально изложена стратегия формирования системы управления рисками компании, охвачены основные принципы в данном вопросе. Цель внедрения данной политики — удерживать равновесие между допустимым взятым на себя компанией уровнем риска бизнеса и желаемым объемом прибыли от коммерческой деятельности. При этом интересы акционеров, партнеров и контрагентов тоже не должны быть ущемлены. Наличие такой политики обеспечит компании стойкие позиции на рынке, заявит о ней как о надежной коммерческой единице с широким масштабом деятельности.

Политика управления рисками базируется на перечисленных ниже принципах:

• отделы, непосредственно выполняющие операции, и отделы, осуществляющие контроль над ними (а значит и над возможными негативными последствиями), должны быть полностью независимы друг от друга;
• каждый принятый риск должен быть оправдан финансово, причем чем больше угроза — тем выше доходность от нее;
• набор финансового инструментария компании и производства в целом должен претерпевать разумную и своевременную диверсификацию;
• каждое принятое решение должно быть серьезно обоснованным, опираться на результаты скрупулезного изучения конкретной ситуации;
• приведение всех процедур управления негативными факторами к единой форме и централизованный контроль над ними;
• наличие достаточных объемов финансирования на случай необходимости возмещения урона, связанного с возможными угрозами для компании.

Наладить и запустить в работу действенный механизм контролирования и управления рисками не так просто. Эффективность подобных технологий во многом зависит от квалификации риск-менеджера, грамотно выстроенной схемы задач, круг которых с каждым годом расширяется (а потребность в хороших специалистах, соответственно, растет). Каждый принятый риск должен быть результатом тщательно обдуманного решения, поддаваться контролю и быть соизмеримым с финансовыми возможностями компании. Перед риск-менеджером стоит задача выработать такую технологию управления и контролирования, которая позволит удерживать приемлемое равновесие между прибылью, ликвидностью компании и возможными негативными факторами.

Как снизить налоговые риски бизнеса

Под налоговыми рисками понимаются финансовые потери компании, возможные в случаях некорректного выстраивания финансовых взаимоотношений с государством. Чаще всего подобное происходит, когда налогоплательщик предпринимает попытки уклониться от части фискальных обязательств. Имеется в виду, что практически любой объект хозяйствования стремится к тому, чтобы платить как можно меньше налогов, используя при этом не всегда законные методы.

При этом не стоит думать, что причиной возникновения налоговых рисков бизнеса (НР) может служить лишь умышленное уклонение от уплаты налогов. Таким фактором нередко становится:

• недостаточная грамотность в правовых и финансовых вопросах;
• ошибочное толкование положений закона;
• двойственный характер системы налогообложения и фискальной политики;
• недостаточная осведомленность в правовых вопросах (изменения, новые положения);
• ошибки технического характера;
• угрозы, связанные с недобросовестным ведением дел со стороны контрагентов.

По сути, любой фискальный риск для бизнеса и контрагента возникает на почве стремления работать вразрез с существующим налоговым законодательством и иными законами. Нередки случаи так называемого косвенного нарушения, когда законов вроде бы и придерживаются, но соблюдают их не в полной мере. Такие компании попадают в зону пристального внимания ФНС, подвергаются строгим проверкам, которые помогают выявить объемы предполагаемых налоговых рисков.

Существует целый ряд специальных критериев, которыми пользуются ФНС для оценки величины фискальных потерь компании. Любой желающий может ознакомиться с этими критериями, зайдя на сайт ФНС либо прочитав соответствующий закон. К ним предоставляется свободный доступ специально для того, чтобы любой субъект хозяйствования мог самостоятельно убедиться в правильности своих действий и не получить при проверке штраф за нарушение фискального законодательства.

Чтобы свести к минимуму возможность возникновения налоговых рисков бизнеса, представители ФНС рекомендуют:

• не заключать сделки сомнительного характера;
• вести дела с добросовестными, уже зарекомендовавшими себя контрагентами;
• разорвать отношения с компаниями, которые не внушают полного доверия;
• обязательно подкреплять документами любую сделку, не нарушать существующих правил и инструкций;
• держать руку на пульсе изменений фискальных требований и правил;
• сформировать у себя в компании систему управления НР.

Прислушайтесь к рекомендациям налоговых органов и регулярно отправляйте работников бухгалтерии на курсы повышения квалификации.

Обязательно регулярно пересматривайте собственный список рисков для бизнеса, вносите в него изменения, убирайте одни позиции и добавляйте другие. Это необходимая мера, потому что законы меняются, как и обстановка на рынке. Как часто это делать, зависит от специфики вашего бизнеса. Современная экономика, конечно, развивается стремительно, но не забывайте, что кроме контролирования угроз перед компанией стоят еще и другие задачи.

Финансовые и временные затраты на получение сведений о возможных негативных факторах не должны превышать их весомость. Достаточно анализировать ситуацию, к примеру, один раз в квартал (но не реже). Оцените возможность увеличения вероятности рисков, насколько своевременно и эффективно вы сможете на них отреагировать (устранить, скорректировать), степень воздействия угроз на стабильность предприятия. Это даст возможность держать под контролем любую ситуацию. Кроме того, хотя бы один раз в течение года изучайте изменения положения на рынке, в своем деловом окружении, в законодательстве. За грамотной консультацией обращайтесь к экспертам, они помогут выявить новые возможные риски для бизнеса и способы управления ими.

Оценка и управление рисками

Современный бизнес-план как средство для запуска успешного бизнеса должен включать еще один элемент – риск. А оценка и управление рисками – неотъемлемая часть ведения бизнеса.

Для начала задайте себе вопрос: “Будет ли бизнес развивать свой потенциал без надлежащего анализа, оценки и управления бизнес-рисками?” На мой взгляд, ответ – нет.

Оценка и управление риском

Мы можем планировать и прогнозировать, что и каким образом будет происходить в нашем бизнесе, иногда даже очень тщательно. Но не всегда и не все в наших руках. Есть много внешних факторов, когда речь идет о предпринимательстве и бизнесе, которые оказывают влияние на реализацию запланированных действий, а также на результаты этой работы. Именно эти факторы нужно учитывать, чтобы грамотно организовать процесс управления рисками в ходе реализации бизнес плана.

Что такое риск с точки зрения оценки и управления рисками?

Риск – это возможность появления нежелательных обстоятельств и опасных последствий.

Основные характеристики риска

1. Риск частично неизвестен – он привязан к будущему. Работа предпринимателя была бы слишком проста, если бы вы могли легко предсказать риск.

2. Риск меняется с течением времени. Бизнес работает в динамичной среде, мы не можем ожидать, что риск будет стабилен и одним и тем же. Стабильность тут проявляется только в том, что по умолчанию риск всегда будет существовать.

3. Риск часто нельзя предсказать. С другой стороны, есть риски и очень даже немало, которые мы можем предсказать на основе системного подхода управления бизнес-рисками.

4. Риском можно и нужно управлять. На основе дополнительного анализа соответствующих элементов бизнес может направлять ресурсы для устранения или снижения риска в соответствующей области, где он, как ожидается, произойдет.

Управление рисками

Управление риском надо рассматривать не как статический процесс, а как интерактивный, в котором информация будет постоянно обновляться, анализироваться, и на основе этого анализа будут предприниматься действия. Вся информация и анализ должны пересматриваться регулярно.

Процесс управления рисками будет включать в себя следующие элементы:

• Определение зон риска – Где самый большой риск?
• Определение показателей риска – Каков риск?
• Отслеживание зон риска – Когда и как появляются показатели риска?
• Принятие конкретных мер по борьбе с рисками – Что мы должны делать?
• Мониторинг принятых мер – Приняли ли мы правильные меры?
• Ревизия – Какие результаты мы получили? Можно ли что-нибудь улучшить? Есть ли потребность в новых показателях?

Учимся бизнесу, наблюдая за успехом других

Как наладить бизнес

Как стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования

Что должно быть включено в бизнес-плане?

Теперь давайте разберем, что и как мы должны включить в свой бизнес-план.

1. Определение зон риска

Зоны риска могут быть определены различными способами. Но для начала вы можете использовать следующее разделение:

• Риск с точки зрения ценности Вашего предложения (продуктов и / или услуг);
• Риск с точки зрения расходов;
• Риск с точки зрения доходов;
• Риск с точки зрения потребителей;
• Риск с точки зрения отношений с потребителями;
• Риск с точки зрения каналов сбыта;
• Риск с точки зрения некоторых ключевых ресурсов и
• Риск с точки зрения ключевых партнеров для Вашего бизнеса.

Не обязательно, что риск будет во всех областях и что он будет одинаковой интенсивностью. Зато вы на основе анализа отрасли, в которой находится ваша компания, и на основе бизнес-модели должны решить, в какой из этих областей есть риск и что нужно предпринять.

2. Определение показателей риска

Показатель риска является своего рода мерой, которая должна сказать нам о том, появился ли риск в указанных зонах риска.

Возьмем пример. Риском с точки зрения каналов сбыта может быть задержка доставки продукции в течение как минимум 3-х дней. Это уже индикатор, что что-то происходит не так, и что мы должны реагировать.

3. Отслеживание зон риска

Цель этого этапа процесса управления риском заключается в том, чтобы заблаговременно определить наличие показателя риска и предпринять действия в самой ранней фазе процесса.

Например, если доставка задерживается более чем на 3 дня, мы знаем, что риск оправдан, и мы должны переходить к следующему шагу (ждать еще 3 дня перед тем, как отреагировать, в надежде, что все наладится, будет неверным решением).

В этой части бизнес-плана для каждой зоны риска и для каждого индикатора лучше всего создать систему мониторинга путем делегирования обязанностей.

4. Действие

Как только появился риск, необходимо перейти к выполнению конкретных мероприятий, дабы уменьшить или полностью исключить влияние риска на функционирование бизнеса или выполнение бизнес-плана. Также стоит подумать над тем, как эти риски могли бы быть предотвращены в будущем.

Продолжая пример с задержкой доставки более чем на 3 дня, как возможные действия можно рассматривать следующие:

• Извинение за задержку потребителю;
• Определение конкретных причин задержки;
• Анализ причин задержки;
• Отстранение этих причин;
• Рассмотрение альтернативных каналов доставки …

В этой части бизнес-плана по каждому показателю и по каждой зоне и риска стоит попытаться стандартизировать все возможные активности. Мы не можем ожидать, что они будут окончательными. Конкретная ситуация приведет к конкретным действиям, но для быстрого реагирования достаточно иметь некоторую структуру возможных мероприятий и обязанностей.

5. Мониторинг принятых мер

Поскольку управление рисками является динамическим процессом, мониторинг обязательно должен быть его частью – чтобы убедиться в ликвидации данного вида риска в будущем. Также стоит обратить внимание на то, чтобы освобожденные ресурсы после ликвидации одного риска, были направлены на борьбу с новыми рисками.

К выше приведенному примеру, мониторинг должен ответить на следующие вопросы:

• Приняты ли извинения?
• Были ли повторные случаи просрочки после устранения причин?
• Обеспечивают ли новые каналы доставку в срок?
• …

6. Ревизия

И последний шаг, который необходимо запланировать, – кто, когда и как в вашем предприятии будет проводить аудит зон и индикаторов риска.

Источник https://sales-generator.ru/blog/riski-biznesa/

Источник https://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryt-biznes/biznes-plan/ocenka-riska/

Источник