Основные этапы бизнес-планирования и их сущность

Каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Рассмотрим далее этапы бизнес-планирования, прохождение которых позволит составить идеальный план, широкий выбор которых вы можете найти в нашем каталоге и при желании приобрести.

Первый этап: подготовительный

На данном этапе главной задачей является определение:

• целей создания документа и необходимых для этого сроков;
• предназначения плана;
• ответственных исполнителей разделов;
• необходимости привлечения работников из других организаций;
• графика работы компании;
• бюджета.

Подготовительный этап может быть разделен на несколько шагов:

1. Определение целей составления бизнес-плана.
2. Подбор источников информации.
3. Точное обозначение целевых читателей документа.
4. Разработка общей структуры плана.

Второй этап: разработка бизнес-плана по разделам

Этот этап можно условно разделить на два шага: сбор необходимой информации.

и непосредственное составление бизнес-плана.

Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т. п. попросту невозможен. Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований. В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т.п.

К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта (будущих его исполнителей). Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь.

Третий этап: анализ чувствительности проекта

Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям. Процесс выполнения этих задач может быть разделен на следующие шаги:

• Расчет показателей ликвидности: индексы ликвидности, чистый оборотный капитал и т.п.
• Расчет показателей деловой активности: оборачиваемость средств по счетам дебиторов и товарно-материальных запасов, период оплаты за товар и др.
• Определение показателя рентабельности.
• Подсчет показателей финансовой устойчивости.
• Определение показателей эффективности инвестиций в зависимости от ставки дисконтирования: индекс прибыльности, период окупаемости проекта, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности и пр.
• Определение степени влияния на чистый доход различных изменчивых внешних факторов: цен реализации, объема продаж, налогов, условно-постоянных издержек, переменных издержек, суммы инвестиционных затрат, ставки дисконтирования, стоимости привлеченных средств и др.
• Расчет точки безубыточности для основных категорий услуг и товаров.

Результаты этого анализа можно включить в финансовую часть бизнес-плана либо подать в отдельном разделе.

Четвертый этап: обсуждение бизнес-плана

Организация процесса бизнес-планирования на данном этапе сводится к тому, что руководители, специалисты подразделений организации, консультанты из сторонних компаний и авторы разделов документа анализируют и обобщают все отклики относительно каждого обоснованного замечания, разрабатывают аргументированное заключение.

Как результат, проект бизнес-плана, пример которого вы можете увидеть по ссылке, либо поступает на доработку и корректировку, после чего повторно проходит все вышеописанные стадии бизнес-планирования, либо, в худшем случае, ставится задача по разработке нового варианта документа.

Чаще это происходит с проектами, разработанными сторонними компаниями: бизнес-планы, созданные без скрупулезного учета специфики организации, требуют доработки и уточнения.

Пятый этап: заключительный

Цель этапа – окончательная редакция бизнес-плана, его утверждение руководством организации и передача на изучение всем заинтересованным лицам и компаниям.

Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам и/или банкирам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки.

Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.

Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.

Купить готовый бизнес-план

Конечно же, учитываю приведенные рекомендации Вам будет легче составить бизнес план самостоятельно, но в любом случае учесть все нюансы невозможно. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана в нашем каталоге, который вы найдете и при желании можете купить на этой странице.

Разработка бизнес-планирования, его сущность и основные этапы

Такое понятие как «планирование бизнеса» появилось довольно давно, еще в первых источниках экономики можно было впервые ознакомиться с этим термином. В основном бизнес-планирование — это процесс работки конкретного плана ведения эффективной деятельности бизнеса, и чаще всего это касалось проекта по инвестициям.

Планирование бизнеса имеет сложную структуру строения, поэтому не просто определить его сущность, ведь существует немало отличий после его первоначального появления. Бизнес планировать можно с одной стороны, в качестве системы оперативного и многофункционального управления компанией, но с другой стороны как сам процесс создания бизнес-плана.

Ведущая функция планирования в бизнесе — это разработка и налаживание связи касаемо стратегического плана и текущего действия организации, которые осуществляются с помощью разработанных ранее программ и бизнес-планов. Подобный процесс позволит регулярно управлять деятельностью предприятия, на основе разработанной и внедренной стратегии и, конечно же, проводить контроль поставленных целей и задач бизнеса на длительный период.

Любая деятельность осуществляется с целью получить доход, поэтому бизнес-планирование на начальных стадиях развития и в будущем позволит контролировать, управлять и учитывать факторы внешней среды, что немало важно для успешного ведения предпринимательской деятельности.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Процесс развития бизнес-планирования

Развитие каждой компании зависит от непрерывного процесса бизнес-планирования. Но, чтобы создать эффективный план бизнеса, необходимо не просто приложить максимум усилий, проявить интеллектуальные способности и абстрактное мышление, но и пройти много обязательных процедур. Такие процедуры можно разбить на несколько этапов:

1. Этап подготовки. Здесь обычно решаются вопросы разработки проекта, его составляющие части, принимается и разрабатывается финансовая схема планирования бизнеса, а также создается группа, которая будет разрабатывать, и отвечать за создание бизнес-плана.
2. На втором этапе разрабатывается построенный бизнес-план, собираются основные показатели компании, осуществляются необходимые расчеты, проводятся оценки экспертов. После этого бизнес-план утверждается руководителем компании. Такой этап предусматривает процесс перерождения ранее появившейся идеи в создание реального плана.
3. Третий этап бизнес-плана — это продвижение. На этом этапе осуществляются переговоры с партнерами, решаются вопросы по созданию условий, заключаются договора, проводится аудиторская проверка бизнес-плана с участием инвесторов и принимаются решения об инвестировании. В некоторых случаях в бизнес-плане делаются корректировки. Иногда проект планирования приспосабливается к требованиям пользователей и только тогда официально утверждается.
4. Следующий этап — это реализация плана. На этом этапе проводится контроль, вносятся возможные корректировки, анализируются поставленные цели и задачи, проводится оценка процесса бизнес-планирования и его эффективность. В итоге этой процедуры создается бизнес-план.

Как разработать бизнес-план

Основной результат деятельности зависит от создания правильного бизнес – плана, который зависит от:

• конкретного проекта, который ориентирован на предоставление тех или иных услуг;
• анализ бизнес деятельности, в основу которого положено определить положительные и отрицательные стороны предпринимательства, найти отличия и особенности по сравнению с другими аналогичными компаниями;

Деятельность компании, а именно ее планирование предусматривает придерживаться главных принципов:

• участие, в случае если одна из отраслей организации составляет свой проект планирования, то есть работа должна проводиться сплоченно;
• постоянность;
• объединение и взаимосвязь.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Созданный план бизнеса оформляется официально и представляется собой документ, в котором конкретно указываются пункты развития организации в случаи возникновения конкуренции на рынке. При этом учитываются собственные средства и средства, взятые в заем, а также материальные ценности, штатные, возможные риски при проведении любых проектов предпринимательской деятельности.

Основная цель планирования деятельности заключается в следующем:

1. Утверждение возможной деятельности и характеристика показателей за определенный период времени;
2. Основа стратегического плана и проведение контроля его осуществления;
3. Способ получить дополнительные инвестиции;
4. Метод управления внутри компании;
5. Маркетинг для создания новой деятельности;
6. Подтверждающий документ, где возможные риски страхуют эффективности проекта.

Для создания эффективного бизнес-плана следует придерживаться таких принципов:

• вариативный принцип, когда нужно привыкать ко всем изменениям внешней среды, в основном, где обитает компания;
• бесперебойность деятельности;
• творческий принцип, когда все составляющие части плана бизнеса отличаются оригинальностью, и каждый раздел тщательно разрабатывается;
• в каждом бизнес-плане должно быть много вариантов, в основном альтернативных и функциональных для осуществления запланированных целей;
• принцип сплоченности, когда все участки создания проекта бизнеса привлечены и заинтересованы в положительном результате деятельности компании.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Источник https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/etapy-biznes-planirovaniya.html

Источник https://spravochnikvs.com/razrabotka_biznes_planirovaniya_ego_sushnost_i_osnovnye_etapy

Источник