Что такое инвестиции простыми словами

На протяжении значительной части истории и в настоящее время инвестиции являются составной частью экономики, без которой она не может полноценно существовать и развиваться. Если рассуждать о том, что такое инвестиции простыми словами, можно сказать, что это вложения, которые делает частное лицо, компания или государство для получения прибыли. При этом нет никаких гарантий, что эти вложения окупятся – в этом и состоит основной риск инвестирования.

Содержание

Что такое инвестиции

Существует несколько определений этого понятия, но их суть одинаковая. Инвестиции – это вложения капитала, который может быть представлен:

• наличными средствами (в том числе в виде кредитов, одолженных у банка или частных лиц);
• материальным имуществом (земля, иные объекты недвижимости, производственное оборудование, механизмы и многое другое);
• ценными бумагами (акциями, облигациями, векселями);
• имущественные права (например, на аренду помещения);
• нематериальные активы (интеллектуальная собственность, авторские права, патент на изобретение и т.п.).

В широком смысле значение понятия инвестиция можно охарактеризовать как вложение («жертва») для достижения конкретных целей. Причем эти цели необязательно должны относиться только к получению коммерческой выгоды. Например, государство вкладывает определенные средства в развитие детского спорта, строительство дворовых площадок для того, чтобы молодежь приобщалась к здоровому образу жизни. В конечном итоге это не приводит к получению конкретного дохода, однако здоровье является безусловной ценностью, которая имеет в том числе и коммерческую выгоду (сокращаются издержки на содержание системы здравоохранения).

Разновидности инвестиций

Существует большое количество критериев, на основе которых осуществляется классификация инвестиций. Их разделяют по объекту вложения, целям, срокам и многим другим параметрам.

По объекту вложения

Вне зависимости от источника активов (собственные средства, кредит в банке, личное имущество и т.п.) инвестировать можно в конкретный объект, например, в предприятия или недвижимость. В этом случае говорят о реальных инвестициях, т.е. вложениях в реальный сектор экономики. Имеется в виду, что реальные вложения направлены на прямую покупку капитала в виде:

• материального имущества (недвижимость, земля, производственное оборудование, автомобили и т.п.);
• капитального ремонта;
• нематериальных активов (покупка патента или лицензии для использования изобретения, музыкального произведения, приобретение товарного знака и т.п.);
• человеческого капитала (содержание системы здравоохранения, образования, вложения в проекты по развитию детского творчества, спорта, программы по переобучению работников и многое другое);
• готового бизнеса – это наиболее дорогое вложение (приобретается готовая компания, предприятие, объект инфраструктуры и т.п.).

• приобретение ценных бумаг (акций, облигаций и других);
• предоставление кредитов – это основной вид инвестирования банков;
• предоставление страховки частным или юридическим лицам – страховые инвестиции;
• предоставление лизинга – специальный кредит для покупки предприятий, оборудования, транспортных средств, которые не являются объектом обычного потребления.

В отдельную группу выделяют спекулятивные вложения, когда активы приобретаются не ради их использования, а только для изменения цены (т.е. доход можно получить за счет спекуляций). Это покупка:

• валют;
• ценных бумаг;
• металлов драгоценных и редкоземельных (совершить такую инвестицию может любой желающий, который может открыть счет в банке в виде золота, платины и других драгоценных металлов).

Также к реальным вложениям относятся и венчурные инвестиции. Например, покупка новых предприятий (стартапов), приобретение рискованных ценных бумаг. Подобные вложения отличаются высоким риском, но вместе с тем они дают возможность получить очень большую прибыль. Один из популярных примеров сегодняшних дней – покупка криптовалюты (биткоин и др.).

По виду инвестора

В структуру видов инвестиций входит и понятие о собственнике капитала, т.е. источнике этих вложений. Инвестором может выступать любое лицо:

• частный гражданин, имеющий достаточно много сбережений;
• индивидуальный предприниматель;
• коммерческая компания;
• производственное предприятие;
• банковская организация.

Во всех этих случаях говорят о частных инвестициях, имея в виду, что деньги приходят не от государства, а от других источников. Также инвестором может выступать само государство – в этом случае вкладываются средства бюджета. Нередко государство привлекает не только свои деньги, но и капиталы частных инвесторов – тогда речь идет о финансовом партнерстве и смешанных инвестициях.

Отдельно выделяют отечественные и иностранные вложения. В первом случае деньги приходят исключительно из внутренних ресурсов, во втором – из-за рубежа. Объем иностранных капиталовложений зависит от инвестиционного климата страны, который определяется уровнем развития экономики, социальным и политическим порядком в государстве. Этот показатель имеет большое значение для развития страны в целом: чем больше средств в нее вкладывают, тем быстрее растет благосостояние частного бизнеса и граждан.

По основным целям вложений

Основная цель любого капиталовложения – это получение коммерческой прибыли, увеличение объемов производства, продвижение товаров и услуг. Однако путей достижения этой главной задачи может быть несколько. В зависимости от этого выделяют такие виды инвестиций:

1. Прямые – это синоним понятия реальные вложения. Средства вкладывают в материальное производство для того, чтобы участвовать в управлении производственным предприятием или коммерческой компании. Обычно инвестор приобретает контрольный пакет акций и таким способом влияет на принятие всех ключевых решений по развитию акционерного общества.
2. Портфельные связаны с покупкой ценных бумаг. Обычно приобретается сразу несколько видов этих активов, они покупаются целым набором, или портфелем, откуда и произошло название. В этом портфеле есть более и менее доходные ценные бумаги, которые сопряжены с большими и меньшими рисками. Характерная особенность – инвестор не участвует в управлении фирмой, а только может рассчитывать на получение определенного дохода (при этом и риски он тоже берет на себя).
3. Интеллектуальные вложения связаны с обучением своих сотрудников, их переподготовкой, получением новых навыков, которые пригодятся в работе. Например, компания отправляет сотрудников в командировки по обмену опытом, вкладывает средства в изучение английского языка и т.п.

По срокам инвестиций

Получение дохода практически всегда должно входить в инвестирование. Однако непосредственное извлечение прибыли требует времени, потому что мгновенный возврат денежных средств невозможен. В зависимости от времени окупаемости проекта выделяют такие виды вложений:

1. Краткосрочные, когда доходы можно получить уже в течение первого года. Обычно это предприятия малого бизнеса, небольшие фирмы, которые оказывают услуги, пользующиеся большим спросом.
2. Среднесрочные вложения предполагают получение доходов в течение 1-3 лет. В это же время все инвестиции могут и окупиться, т.е. предприятие выйдет на уровень рентабельности. Это более крупные магазины, небольшие производственные предприятия.
3. Долгосрочные вложения предполагают получение первых доходов спустя 3-5 лет и более. Это крупные производственные комплексы, стадионы, объекты инфраструктуры и т.п. Обычно они требуют больших инвестиций, поэтому сюда привлекаются средства частного бизнеса, деньги из государственного бюджета и банковские кредиты.

5 правил инвестирования

Есть очень много принципов вложений, однако их общая суть сводится к тому, что инвестор должен грамотно распределять свои риски и предвидеть по возможности все угрозы. Для этого необходимо:

• хорошо знать объект вложений, разбираться во всех его особенностях, а также возможных угрозах;
• ориентироваться в экономических показателях развития страны и региона;
• хорошо понимать текущую рыночную ситуацию (конъюнктуру);
• не рисковать слишком многим – т.е. не вкладывать средства, которые невозможно вернуть в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;
• составить четкий инвестиционный план с подробным описанием каждого шага и анализом рисков (сценарии действий на тот или иной случай).

Инвестиции на Фондовом рынке

Эти виды вложений предполагают покупку ценных бумаг – акций, облигаций и других долговых обязательств крупных отечественных и зарубежных компаний (например, «Газпром», «Роснефть», «Сбербанк», «IKEA», «The Coca-Cola Company», «BMW»). Финансовые инвестиции всегда связаны как с высоким доходом, так и с немалыми рисками. Такие вложения можно делать только при наличии достаточного опыта и знаний в этой сфере.

Если же их нет, остается вариант доверительного управления, когда деньги передаются проверенной компании, вкладывающей их в определенные проекты. Риски распределяются между управляющим или инвестором. Также могут быть варианты, когда риски полностью несет сам инвестор. Таким образом, вкладывать средства можно самостоятельно или через совместную систему инвестирования.

Стоит ли инвестировать в бизнес

• о каком именно бизнесе идет речь;
• какие суммы вложений готов предоставить инвестор;
• с какими рисками может столкнуться этот вид бизнеса в данный момент и в обозримой перспективе (1-3 года).

Очевидно, что в большинстве случаев инвестирование в бизнес связано с немалыми суммами денег. Однако открыть малое предприятие или приобрести акции крупной компании может и частное лицо с небольшими сбережениями. Для этого требуется хорошо разбираться в этом бизнесе, чтобы адекватно оценить перспективы его развития. Стоит вкладывать только в крупные проекты – например, приобрести акции проверенных компаний, которые существуют на рынке в течение нескольких десятилетий.

Плюсы и минусы инвестирования: доходность и риски

Существует достаточно много преимуществ инвестирования, однако все их можно свести к одному. Вложения дают возможность получения практически неограниченного дохода. Если правильно рассчитать риски и направить средства в нужном направлении, можно быстро окупить вложения и получить прибыль, которая существенно выше традиционных способов вложения (банковский депозит, сдача недвижимости в аренду и т.п.). К тому же к плюсам можно отнести и такие особенности:

• инвестор может распределить свои риски, т.е. получать доход из разных источников и таким способом подстраховаться на случай непредвиденных обстоятельств;
• вложения могут давать не только активный, но и пассивный доход: деньги «работают» самостоятельно и приносят «автоматическую» прибыль;
• инвестор получает возможность личностного развития;
• благодаря вложению инвестор может самореализоваться и более свободно распоряжаться своими ресурсами.

Однако у системы инвестирования есть и существенный недостаток – нет никаких гарантий того, что вложения окупятся. Поэтому все риски инвестор принимает на себя (или разделяет их с партнерами, если это предусмотрено в договоре). Слабые стороны вложений:

• постоянный и стабильный доход возможен далеко не во всех случаях;
• есть реальная угроза потери всех средств;
• инвестировать возможно только при условии, что инвестор хорошо разбирается в выбранной сфере (в строительстве, малом бизнесе и т.п.);
• для начала вложений нужны хотя бы небольшие сбережения, хотя в большинстве случаев понадобятся очень крупные суммы.

Сущность понятия инвестиции сводится к вложению средств или другого капитала для получения прибыли за определенный период времени. Вложение всегда находится в определенном соотношении с риском, потому что беспроигрышных финансовых стратегий не существует, и предвидеть все обстоятельства наперед невозможно. Однако именно инвестиции являются основным источником роста экономики, поэтому без вложений увеличить свои доходы невозможно.

«Медреформу Ульяны Супрун нужно доводить до конца, хотя я и являюсь ее критиком», — Олег Калашников, «Добробут»

На сегодняшний день «Добробут» — один из крупнейших частных игроков рынка медуслуг в Украине. Они успешно поглотили две клиники — «Борис» и «Доктор Сэм» — и проводят активную экспансию в регионы, развивая как разные форматы клиник, так и скорую помощь. В эксклюзивном интервью Delo.ua совладелец и генеральный директор «Добробут» Олег Калашников рассказал о том, в каких городах откроются новые клиники сети, почему бизнесу необходимо вкладываться в образование, украинском «Стэнфорде», ядре пациентов частных клиник и роли государства в регулировании рынка медицинских услуг.

Начнем с состояния дел в отрасли. Как эксперт в медицинском рынке, вы можете охарактеризовать, в каком состоянии находится медицинская отрасль в Украине, успешная ли медицинская реформа?

— Это очень сложный и даже в чем-то провокативный вопрос. Если говорить о моем мнении, реформу Ульяны Супрун нужно доводить до конца. Это мое глубокое убеждение, хотя я сам не работаю в этой реформе и являюсь ее критиком (речь идет о том, что «Добробут» не является получателем средств на семейную медицину от государства в рамках реформы — Delo.ua).

За пять лет реформы, конечно, можно уже сделать определенные выводы. Лучшая оценка, конечно, со стороны. К примеру, возьмем Глобальный индекс безопасности здоровья (Global Health Security Index), который с 2019 года готовят несколько аналитических учреждений, включая Центр медицинских исследований Джона Гопкинса. Оцениваются разные показатели по 195 странам. По данным на середину 2021 года, Украина поднялась на 2 позиции и занимает 83 строчку. Согласно данным всемирной базы данных по качеству жизни Numbeo, оценка уровня здравоохранения у нас выросла с 50 баллов в 2016 году до 54 к концу 2021 года. То есть, определенный прогресс есть.

При этом, как представитель бизнеса я знаю, что частный собственник эффективнее, чем государственный. Я убежден, что миссия государства – регулирование и контроль, а не администрирование. Потому что деньги, потраченные государством на здравоохранение, должны приносить пользу всем украинцам и эффективно распределяться.

И это не проблема нынешней, прошлой или еще какой-то власти. Надо менять сам процесс.

Изменение концепта предложила Ульяна.

С 1 апреля 2022 г. начнется третий этап медреформы. Принцип финансирования за предоставленную медицинскую услугу вводится для государственных учреждений вторичной и третичной медицинской помощи, подчиненных Национальной Академии медицинских наук, Минздрава, для ведомственных больниц. Откровенно скажу, что пока мы изучаем вопрос о целесообразности участия в этой программе.

Читайте также

Гендиректор «Добробута» хочет открыть собственный медуниверситет

Вы сказали, что являетесь критиком реформы, почему?

— Мне реформа не нравится, потому что она на данный момент не дает бизнесу активно участвовать. Потому что тарифы, которые предлагает НСЗУ — не рыночного характера.

Я изучал грузинский опыт. Мне все говорят, что нельзя как в Грузии, потому что у нас государство другого масштаба, больше людей. Но мне кажется, что это исключительно вопрос политической воли.

Не хочу критиковать нынешнюю власть — мы аполитичны. Тем более, что реформа пришла из предыдущей власти. Но с точки зрения государства это первая реформа, которая реально что-то могла поменять. Ее нужно доводить до конца. Да, с ней нужно работать, поскольку мы сделали большой шаг и по дороге наделали кучу ошибок. Их нужно методично исправлять. Но принцип, который закладывала Супрун, верен. И если мы не доведем дело до конца, о чем я беспокоюсь, и останемся в нынешней системе координат, получится вялотекущее длительное умирание, подпитываемое неэффективным финансовым ресурсом.

Хорошо, если государственная медицина находится не в лучшем состоянии, что нужно частной, чтобы подставить плечо, а может и вовсе заменить госсектор?

Могут сохраниться и государственный, и частный сектор. Задача государства — сделать так, чтобы особого отличия между частной и государственной клиникой не было.

В чем особенность нынешней системы — она вроде бы приведена в соответствие с тарифом НСЗУ, который оплачивается. Но при этом весь капекс (капитальные инвестиции — Delo.ua) государственных клиник — затраты на оборудование — государство оплачивает отдельно. Коммунальным компенсируют местные власти. Получается, у таких медучреждений огромная часть себестоимости услуг, по факту, таковой не является.

«Добробут» – прозрачная компания, мы платим белые зарплаты намного выше заявленных государством новых тарифов, которые будут платить с января 2022 года. При этом, пригласить на работу доктора из госклиники непросто. Почему? Ведь и условия работы лучше, и репутация хорошая, и зарплата в 3-5 раз выше — а не могу. Неужели все дело в самоотверженности?

Давайте уточним: врачи к вам не идут, потому что зарабатывают там, или потому, что у вас работать надо?

— Нагрузка в государственной клинике может быть высокой. Там, на мой взгляд, просто ответственности нет. Если мы стратили и получили негативный опыт, начинаем суетиться, стараться, опыт исправлять, идем к пациентам, разговариваем – учимся на собственных ошибках и их у нас, слава Богу все меньше и меньше. У наших пациентов достаточно высокие требования и к сервису, и к качеству, и соответствовать им — серьезная задача. Мы с ней справляемся, но все время пытаемся все улучшить: сервис, работу приложений, услуги и т.д. Постоянно проводим тренинги. Ни на минуту не останавливаемся в развитии.

Но я не представляю себе, как можно получить фидбек или компенсацию от государственной клиники. Как предъявить ей претензию?

Какой сегодня «Добробут»? Какая доля рынка приходится на вашу медицинскую сеть?

— В настоящее время мы объединяем 20 медучреждений, среди которых большая (площадью почти 1,5 тыс. кв. м) мультифункциональная поликлиника с широким спектром специалистов. Что касается госпиталей, то у нас есть несколько малых и четыре больших корпуса, в том числе новый кардиологический центр на Воздухофлотском проспекте и на проспекте Бажана в Киеве. После открытия клиники количество работников сети достигнет 3,5 тыс., что вполне обоснованно, ведь у 350 тысяч. наших уникальных клиентов высокие требования к качеству и сервису медицинских услуг. Также мы открыли медицинский центр в Броварах и поликлинику в Ирпене. В апреле 2022 года запустим поликлинику на Русановской набережной, а на следующий год планируем реализовать амбициозные проекты в Белой Церкви и Виннице.

Читайте также

Сеть «Добробут» намерена открыть в Украине 5 частных больниц и хочет покрыть своими клиниками всю страну до 2028 года

Вы самые крупные сейчас в Украине из частников?

— Мы одна из самых больших частных медицинских клиник, но надо понимать, что в целом частная медицина в Украине составляет не более 8%. Но уже сегодня она закрывает все необходимые медицинские потребности, даже самые сложные, такие как репродуктология и трансплантология, кардиохирургия и нейрохирургия. Уже сегодня современное оборудование наших клиник и высокая экспертиза врачей закрывают сложные хирургические вопросы здесь, в Украине – теперь не нужно ездить на операции в другие страны, даже самые сложные манипуляции проводятся в Добробуте. Мы гордимся своей экспертизой в кардиохирургии: в нашем центре работают замечательные врачи, которые совершают около 350 миниинвазивных операций на открытом сердце в год. И надеюсь, что после открытия новых корпусов мы сможем еще увеличить количество таких хирургических вмешательств до 500.

Просто все зависит от того, как рассматривать рынок частной медицины. В Украине очень сильно развиты сектора стоматологии, вспомогательных репродуктивных технологий, офтальмологии отдельно в частном секторе. Особенно стоматологии. Она развита, потому что там нет государства, это чистый рынок, и в итоге к нам ездят лечить зубы из-за границы. Чем меньше влияния государства, тем быстрее все развивается. Ты по-любому вынужден увеличивать качество услуги и оправдывать свою стоимость. Я думаю, что в будущем частный сектор будет наращивать долю. Мы входим во все более сложные кейсы.

А государство должно регулировать и контролировать. Это его миссия. Оно должно дать регуляцию, правила игры, которым ты должен соответствовать. И контролировать их выполнение. В этом суть. Зачем государству администрировать? Почему у нас нет государственных хлебных магазинов? Их нет, и никого это не беспокоит.

При этом, социальный хлеб есть.

— Смотрите, я считаю, что нельзя регулировать рынок и нельзя загонять его в условия ограничения наценок. Потому что рынок всегда будет находить какие-то извращенные формы восстановить историческую справедливость.

Если у нас есть социально незащищенные слои населения, государство может им помогать — выплачивать пособия, компенсации, напрямую.

Люди продолжают ходить в государственные клиники, хотя они и выглядят хуже.

— Есть же историческая память. Есть крупные институты, которым люди по памяти все равно больше доверяют, их организовывали очень уважаемые доктора. Во многих институтах работают высококвалифицированные специалисты.

Но, с моей точки зрения, специалиста мало для оказания медицинской услуги.

Хороший хирург сделает тебе операцию. Потом тебя сопровождают врачи-ординаторы, медсестры, необходимо делать своевременные манипуляции, контрольные замеры, лабораторные исследования. А все это может дать только правильно построенный госпиталь, который работает по современным протоколам. Таких госпиталей у нас очень мало, а если и есть, все равно что-то постоянно дает сбой.

Я не говорю, что частные клиники все это делают. Но они стремятся к этому и постоянно улучшаются. Да, у нас есть куча недостатков, но мы их осознаем, признаем, принимаем и работаем с ними. Понятно, что хорошему нет предела, и через лет десять я буду говорить точно так же: есть проблемы, мы над ними работаем.

Ведь государству, по сути, все равно, оказало услугу государственная клиника или частная.

Ему даже выгоднее, когда это будет частная медицина, потому что если брать нас — в 2021 году было 350 тысяч уникальных клиентов. Мы заплатили налоги на зарплату, по итогу года, 350-360 млн грн. Это больше, чем весь бюджет среднего государственного института.

Мы «белые» и работаем прозрачно. Это наша принципиальная позиция.

По сути, деньги, которые вы зарабатываете, перезаливаются?

— Постоянно. Все деньги, что мы зарабатываем, идут в развитие.

И к чему это все приведет, где вершина?

— Вершины не видно, но есть долгосрочная стратегия. К 2028 году мы хотим открыть пять больших госпиталей в крупнейших городах Украины. А в областных центрах и больших городах типа Мариуполя, Запорожья или Ивано-Франковска открывать больницы одного дня среднего размера современные поликлиники с узкими направлениями. Их хотим соединить со станциями скорой помощи, чтобы машина могла максимум за два часа довезти пациента в ближайшую больницу. Наше главное преимущество в том, что мы оказываем экстренную помощь 24/7, и теперь сможем это делать в любой точке Украины.

Также планируем развивать внутреннюю экспертизу по онкологии, потому что страна, где ежегодно выявляют почти 150 тыс. новых случаев заболевания раком, нуждается в этом. И хуже всего, что, по статистике, 30% пациентов по разным причинам отказываются от лечения, хотя в этой области медицины сегодня немало революционных решений. Также необходим центр радиотерапии, который будет использовать современные методы диагностики и реабилитационный центр.

Ранее вы говорили, что через 10 лет планируете стать всеукраинской компанией и на это нужно потратить $300 млн. Актуально?

— Сейчас происходит достаточно большая инфляция, как гривни, так и доллара. Я, к сожалению, думаю, что $300 млн будет уже не актуально. Госпиталь в 10-12 тысяч квадратных метров я уже оцениваю в $30-35 млн. Соответственно, 5 госпиталей — Львов, Винница, Одесса, Днепропетровск, Харьков, плюс еще города — это уже $150-170 млн инвестиций.

Мы хотим построить большой экспертный центр. У нас хорошая экспертиза в кардиологии: на сегодняшний день мы делаем порядка 350 открытых операций на сердце. А в плане, после открытия корпусов, в будущем году, я думаю будет 500. Мы рассчитываем делать по две полноценные открытые операции в рабочий день, регулярно. Причем, мы делаем их миниинвазивно и очень талантливо.

Читайте также

Важно У Зеленского рассказали, когда в Украине заработает страховая медицина

Для реализации планов вам нужен квалифицированный медперсонал, чувствуете ли вы кадровый голод?

— Проблема кадров уже существует в стране. Высококлассные специалисты едут работать за границу, в ту же Польшу. С годами ситуация будет ухудшаться. Поэтому мы уже задумались над поиском решения. Например, создаем университет «Добробут», который будет развивать собственную научную базу и создавать современные программы обучения. Мы хотим предложить лучшие условия обучения и жизни в университетском кампусе, аккумулировать талантливых преподавателей и формировать новые стандарты обучения для лучших студентов.

Уже сегодня «Добробут» – это самая большая частная база стажировки для прохождения заочной части интернатуры в Украине. А со временем мы планируем открыть очную часть. Выполнив все лицензионные условия, мы сможем из заведения последипломного образования перерасти в полноценный университет с международной аккредитацией. Он зарегистрирован как неприбыльное учреждение. Полная реализация этого проекта – долгая история и крупные инвестиции. Но я знаю, что все начинается с мечты, которую предприниматель обдумывает и визуализирует. Поэтому я мечтаю и пытаюсь воплощать задуманное в жизнь. И собственный университет является логичным проектом для крупнейшей медицинской сети в Украине.

Насколько вы при этих планах технологичны? Что будете пробовать внедрять у себя?

— У нас есть формат маленьких поликлиник, хотим пойти еще и в маленькие города. И мы там думаем предложить людям телемедицину, в прямом смысле слова. Потому что например, не во всех маленьких городах можно найти семейного доктора. Там может работать хорошо обученная медсестра, а доктор уже удаленно, с помощью телемедицины.

Мы верим в телемедицину. Я бы хотел, чтобы в наших университетах читали лекции по видеоматериалах. Я верю в удаленную диагностику. Я верю в искусственный интеллект, особенно в описании снимков МРТ, КТ. Это без человека не сработает, но предварительный диагноз может выдавать искусственный интеллект, а человек-специалист может его оценивать и визировать. Потому что все равно, должна быть какая-то ответственность за тот диагноз, который поставлен. Искусственный интеллект нести ответственность не может.

Мы пытаемся быть технологичными, насколько возможно. Это сложно, потому что упираемся в достаточно сложное законодательство по медицинским информационным системам, там очень много документации необходимо вести. В том числе бумажной, хотя сейчас в государстве, слава Богу, идет цифровая трансформация и они активно переходят на электронные формы отчетности. Я думаю, что через 3-4 года мы отойдем от бумаг. У нас есть мобильное приложение и сайт, он чуть подустал, но это вечный процесс.

Мы затронули тему образования. Верите ли вы в то, что университет «Добробут» через 100 лет станет Стэнфордом?

— Это мечта. Мне бы очень хотелось. Я смотрю на университет «Добробут», как на старт. За медицинским факультетом может быть факультет биотехнологий, за биотехнологиями потянутся прикладные науки, физика, математика. Это ж все пересекается. Более того, мы обсуждаем это с Киевской школой экономики, и они собираются запускать институт для IT. И они считают, что имело бы смысл строить сразу большой университет и тогда таким образом можно оптимизировать большое количество операционных расходов. Я считаю, что они рассуждает очень логично. И, возможно, надо строить союз университетов, по направлениям.

Причем, все в эту историю идут не только потому, что кадров не хватает. Все понимают, что надо что-то делать с образованием. Мы должны нести культуру новую, современную, мы должны формировать новые умы.

В 90-м году Украина по ВВП была 10-тая в мире. И это правда. У нас была огромная страна, с населением в 52 или 54 миллиона человек. Очевидно, мы что-то делаем не так, если у нас 54 миллиона превратилось в 38. Надо что-то менять. Потому что базово, я считаю, у нас отличная территория, отличные условия труда, высокий уровень образования населения.

Мне кажется, нам не хватает какой-то культуры. Все, кто всерьез думает заниматься обучением, исподволь пытаются трансформировать общество в лучшее. Это уже не бизнес задача. Бизнес, особенно крупный, он должен нести социальную ответственность. Понятно, что Ринат Леонидович [Ахметов] должен открыть металлургический институт. И я знаю, что в Мариуполе это пытаются сделать. Хорошо, отличная идея, и дай Бог, чтобы у них это получилось. А помимо металлургического, и энергетический не мешало бы.

Если мы построим классного медицинского игрока, он должен думать о том, как формировать хорошие медицинские кадры.

Читайте также

Эксклюзив Криптовалюта, е-commerce и “Добробут”: что считает удачными инвестициями в уходящем году глава Concorde Capital Игорь Мазепа и почему

У вас можно вакцинироваться от коронавируса?

— Да. Совершенно бесплатно, любыми вакцинами.

Как вы попали в эту программу?

— Подписали контракт с НСЗУ, чтобы предоставить пациентам возможность бесплатной вакцинации. Нам платят за это 18-26 грн за одну инъекцию. Это убыточный процесс. Но необходимый.

Зачем вы вообще туда пошли?

— Потому что стали звонить пациенты, хотят вакцинироваться и комфортно им это сделать именно у нас. Сказать в этот момент «знаете, идите в другое место вакцинироваться, а по остальным вопросам уже к нам» — посчитали, что будет неправильно. В итоге запись на Татарке на неделю вперед, до 300 пациентов в день.

Пациент «Добробут» — это кто?

— Ядро нашей пациентской аудитории — это женщина, репродуктивного возраста, условно 25-45 лет. Понятно, что это должна быть достаточно обеспеченная женщина. Мы считаем, что совокупный доход семьи должен быть на уровне 50-60 тыс грн. минимум, тогда достаточно комфортно у нас обслуживаться. Потенциал в Киеве и в близлежащих регионах к Киеву в районе 15-20% — это до миллиона человек.

Плюс мы верим в добровольное медицинское страхование от работодателя. Примерно 22-23% пациентов к нам попадают под медицинским страхованием. Мы работаем со всеми частными страховыми компаниями. Удается собирать где-то 50% обращений страховых, в Киеве.

Ядром являются женщины, потому что, как правило, женщина принимает решение в отношении мужа, детей, родителей. Мужчины менее ответственно относятся к себе. Женщина, которая переживает за своего мужчину, она все-таки его пинает, говорит: «Иди, проверься», что, на самом деле, правильно. В этом смысле мы женщин поддерживаем. И большое им за это человеческое спасибо.

Вы упомянули инвестиции, тяжело их сейчас завлекать?

— «Добробут» сегодня растет ежегодно не менее чем на 30%, имеет хорошую репутацию, сильную команду менеджмента, положительный денежный поток. В таких условиях привлечение финансирования – не проблема. Мы работаем с тремя крупнейшими сетевыми кредитными учреждениями в Украине: ПУМБ, Credit Agricole Bank, Райффайзен Банк Аваль. Они лояльны нам и финансово сопровождают нашу обширную программу развития.

Но мы также рассматриваем возможность привлекать длинные и недорогие деньги через международные инвестиционные банки. У нас есть опыт партнерства с известной инвестиционной компанией Horizon Capital, у которой мы привлекали средства для покупки клиники «Борис» в 2019 году

Будете ли вы для масштабирования бизнеса и дальше использовать слияния и поглощения?

— Безусловно, потому что путь приобретения лучше строительства: ты развиваешься быстрее и сразу получаешь большое количество целевой аудитории и персонала, который готов разделять ценности бренда. Бесспорно, этот процесс сложен и небыстр. Да, переговоры о приобретении «Бориса» мы начали в 2016 году, три года заходили в процесс и выходили из него, но завершили соглашение. Если говорить о бренде «Доктор Сэм», представленном тремя маленькими поликлиниками, то одну из поликлиник мы переквалифицировали в центр косметологии и дерматологии, что стало для нас новым направлением. Следовательно, поглощение хорошо работающих подразделений это очень эффективно.

Если кто-то из крупных мировых инвесторов захочет однажды купить нас, мы тоже будем рассматривать это предложение. Но так как мы стремимся достичь больших целей в будущем, покупатели должны предложить нам очень большие деньги, поэтому на этом рынке мы работаем на перспективу.

Кого еще будете покупать? Если в рамках приватизации будут продавать госбольницы, возьмете?

— Идея приобрести есть всегда кого-то. Не секрет, мы вели переговоры с «Мать и дитя» и практически дошли до сделки, но один из акционеров сказал, что сам купит за такие деньги, у него есть на это преимущественное право, и они там сами уже ведут переговоры дальше. Так мы хотели зайти на рынок вспомогательных репродуктивных технологий. В итоге заходим самостоятельно, открываем с 1 января отделение современного экстракорпорального оплодотворения.

Я бы купил R+ Medical Network на Коновальца, недорого. Просто не знаю, кто собственники, но если они вдруг прочтут, пусть имеют в виду.

И, кстати, я, наверное, не буду покупать государственные больницы. С одной стороны, мы можем на этом потерять, если их купит кто-то другой. А с другой стороны, так не хочется играть с государством в азартные игры. Инвестиций много, плюс потом возникнут трудности. У нас всего один объект, мы снимаем у государства на улице Комарова, он нам достался по наследству и с ним постоянно какая-то чехарда — то нам продлевают аренду, то не продлевают, то есть сессия, то нет сессии. В общем, чем меньше мы взаимодействуем с государством, тем лучше себя чувствуем.

У вас есть великая цель?

— Вы, наверное, знаете, что средняя ожидаемая продолжительность жизни при рождении в Украине – 72 года, а в странах ЕС – 81 год. Мы хотим внести свой вклад в то, чтобы украинцы радовались жизни точно не меньше других европейцев. Конечно, много надежд на медицинскую реформу. По моему мнению, такого результата мы добьемся, если сделаем ставку на конкуренцию, рыночные цены, добровольное медицинское страхование и свободный выбор для пациентов.

Источник https://finswin.com/vlozheniya/osnovy/investicii-prostymi-slovami.html

Источник https://delo.ua/business/medreformu-ulyany-suprun-nuzno-dovodit-do-konca-xotya-ya-i-yavlyayus-ee-kritikom-oleg-kalasnikov-dobrobut-391205/

Источник

Источник